一.尚品宅配全屋定制家居变局
如图 3-1 所示，定制家居第一品牌欧派家居集团，2018 年营收达到 115.09 亿元，第一集团三个品牌欧派、索非亚及尚品宅配与 与第二集团各品牌间差距还是拉得非常大。直营、加盟并重，推动以全屋定制为主的收入规模有所萎缩。不同于欧派、索菲亚等定制家具企业以经销为主的销售模式，公司，主要通过直营店稳定销售渠道、提升公司盈利能力、提升品牌优势和加盟店的快速扩张，提升品牌影响力
二.尚品宅配PEST模型
三.基于资源基础观分析尚品宅配的优势
l财务资本：根据三家公司公开的2021年上半年年报中数据比较，尚品宅配的营业收入的增速低于行业龙头欧派家居与行业二哥索菲亚，盈利水平也低于这两家公司。但必须注意到，今年上半年与去年同期相比，尚品公司的扣非利润后已开始盈利，公司经营逐渐从疫情影响中走出，财务风险基本可控。
l实物资本：截至2020年底，尚品宅配集团在自营城市全面执行以“直营门店”“直销O2O”“自营加盟”“拓展（拎包）”“整装（全案）”五大业务模块为核心的发展战略，展现出了可持续的蓬勃发展态势。
l人力资本：尚品公司在组织形式上的一切创新，都是基于“全员参与”、“统一思想”的核心。
l组织资本：依托大数据和互联网，大品牌营销，实现深度定制化商业模式。
四.尚品宅配五力竞争模型分析
五.尚品宅配公司ST战略组合
