自2013年底开始实施智能战略以来，长虹围绕终端智能化，陆续推出了CHiQ系列电视、冰箱、空调等引领智能消费潮流的创新家电，产品竞争力不断提升，展现了极强的软硬件技术优势和创新能力，得到了国内外市场的广泛认可，今天小编就来聊一聊关于长虹电视年生产能力?接下来我们就一起去研究一下吧!
长虹电视年生产能力
自2013年底开始实施智能战略以来，长虹围绕终端智能化，陆续推出了CHiQ系列电视、冰箱、空调等引领智能消费潮流的创新家电，产品竞争力不断提升，展现了极强的软硬件技术优势和创新能力，得到了国内外市场的广泛认可。
今年3月中旬，长虹智能电视新品Q3T面市，此后一直供不应求。7月28日，长虹发布全球首款CHiQ人工智能电视，也迅速得到消费市场认可。近日，长虹对外公布的业绩数据：上半年，产品结构持续优化，长虹电视业务毛利率达到18.79%，智能电视销量占比同比提升了20个百分点，超高清电视销量占比提升了15个百分点。
在一片悲观的市场环境下，长虹逆势增长，新品上市迅速成热销爆款，究竟有何秘诀?在互联网背景下，长虹确立了什么生存法则?
互联网时代的长虹生存法则：
提升用户价值 让产品整体竞争力有优势
仅约4500万台左右，整个电视行业竞争格局也在发生改变，部分互联网公司作为行业新军大规模进入市场，与国产、合资等传统品牌共同参与市场竞争。
业内资深人士分析，互联网公司生存模式与传统家电企业不同，用低成本去竞争，扭曲消费需求，行业价格水平被快速拉低，使得整个行业经营水平和生态更加恶化。
与此同时，高速增长的电商，也在推动着电视行业经营模式发生改变。“在存量市场和高度透明的经营背景下，如何实现经营良性发展?若这个问题不解决好，家电行业没有出路。”长虹多媒体相关人士一语道破。
与国内传统电视企业一样，长虹在发展过程中，也经历着阵痛。长虹有关负责人介绍，基于用户价值，不断进行产品和技术创新。如何在价格和产品透明的情况下，让用户选择长虹?该负责人表示，要让产品的整体竞争力有优势，提升基于用户价值的性价比，才有意义。这是长虹在互联网时代在确立的生存法则。
顺势而变：
产品定位准、线上线下同利益同服务、做行业中高端畅销明星产品
为此，长虹进行了一系列自我改变。
2014年，长虹推出中国首款“三网融合”CHiQ电视，提出“扔掉遥控器”，用“减法”推动行业发展;2015年，在CHiQ一代的基础上，长虹CHiQ二代电视高举全球首款移动互联网电视的大旗，让拥有移动芯片的终端与电视自由融合无缝对接;今年7月28日，长虹CHiQ人工智能电视炫酷登场，率先抢占家电行业人工智能“风口”。
“CHiQ电视产品从推出到现在，已经有三年了。7月28日发布的长虹CHiQ人工智能电视，核心是解决电视产品在同质化竞争下，如何创造消费者，实现从硬件创新到内容、互联网服务，再到用户服务、终端平台服务、用户体验，实现全系统的用户价值。”长虹多媒体产品相关负责人说，这连续几年畅销市场，也印证了CHiQ产品的定位准确。
据了解，在销售模式上，CHiQ摒弃了原来传统的出库型销售模式，而更强调用户的场景体验。一线的导购员必须做到“多演示、少讲解”，让用户自己操作，亲身体验。
当然CHiQ在线下的销售量还是高于线上的。因为线下实体店非常重视用户体验。顾客进入店面后，区别与传统销售方式，让用户更愿意互动体验，真正了解到产品的好，深深爱上它。这就让很多顾客体验后直接在现场就购买了。“让消费者充分了解和体验CHiQ后购买CHiQ，回去后还能真正享受智能应用，形成连续消费和服务，形成高度粘性。同时，我们在CHiQ产品的后台设有智能诊断服务，可直接为客户一直提供解决方案。”长虹多媒体产品相关负责人点出了用户价值的真正秘诀。
除了销售模式的改变，CHiQ产品在定价上也很有考量。CHiQ产品按照生命周期拉通定价，给消费者合理超越预期的价值，不虚高价格。长虹相关负责人表示，综合用户反馈，CHiQ产品用户价值是行业内最高的。
这些改变，最终也得到了漂亮的销售数据证明：目前，代表中高端产品定位的CHiQ电视在长虹电视业务销售量占比已达到30%左右，销售额占比达40%以上，产品结构持续优化改善。同时，CHiQ对于长虹塑造年轻时尚科技的新品牌形象作用也非常明显，未来公司还将继续努力提高CHiQ的销售占比，提升盈利空间。
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