资产配置严重偏科的百年企业
如果提问一个公司最大的核心竞争力是什么？大部分公司会回答企业的有形资产：企业的人才和企业的管理方法；硬核一点的回答可能是：企业的固定资产——公司的生产线和产品；但这个问题提问可口可乐公司，那么可口可乐公司的回答是：无形资产。这个无形资产包括可口可乐的声誉，商标和秘密配方，这个答案委实有一点尴尬，但可口可乐确实是——一家并不生产产品或者幸福的公司。对于一个传统世界百强而言，可口可乐企业的资产配置属于严重偏科。而这种偏科的资产配置现象同样存在于许多快消巨头企业，他们披着振兴当地经济的外商投资客的伪善帽子，在全球投资新建加工厂，寻找更廉价的供应商，剥削更廉价的劳动力，榨取全球资源来成就自己的商业帝国。政府和各种国际贸易组织（类似WTO等），为他们背书，也为其提供遮羞布。
可口可乐的商业帝国
可口可乐公司成立于1886年，是全球最大的饮料公司，拥有全球50%以上市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三）,可口可乐在200个国家拥有500多个汽水和不含气饮料品牌，以及超过3800种饮料选择。拥有超过20个年销售额超过十亿美元的品牌，透过全球庞大的饮料分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过19亿杯可口可乐系列产品。
可口可乐的资本主义
可口可乐公司通过销售糖，水和咖啡因的低价混合物，建立起一个全球性的商业帝国，但商业帝国的真正秘诀是，可口可乐公司将成本和风险转嫁给供应商，加盟商和政府。在公司100多年的历史中，可口可乐没有属于自己的瓶装厂，水资源以及甘蔗和玉米种植基地，除了精简的生产经营，他还受益于便宜的市政供水和街边回收系统，它对原材料的大量需求，对供应商和政府产生了极大的影响，这就是可口可乐的资本主义。
可口可乐在品牌诞生后迅速成为饮品行业的寡头，作为世界最大的饮品公司，可口可乐在原材料的需求主要体现在：自来水，废弃的茶叶，蔗糖，古柯叶提取物，可可废料。在不断提高公司利润率榨取更多价值的目标驱动下，在近两百年间用了各种手段来对付上述原材料供应商，这本书揭露了近200年间可口可乐压榨原料商的过往，特殊的商业手段和甚至还暴露了经营者的道德下线，大胆地撕掉了可口可乐在全球供应链采购中的遮羞布，利用品牌在饮品市场巨型寡头的地位，它拥有影响全球商品价格的购买力和控制力，于此同时可口可乐一直保持着组织结构的纤细，在萃取工业，化学加工工厂以及支撑他的瓶装工业上没有进行任何的投资，劳动力外包相当于将生产成本转移，公司并不支付合作伙伴的劳务薪酬和福利，不断收割供应商的利润。
可口可乐企业百年经营中耗资最大的项目是营销推广费和公共建设投资，广告营销投资帮助可口可乐公司获得品牌美誉和更多的产品知名度，收敛全球消费者，而投资建设公共基础设施表面上是造福公众回馈社会，实质上可口可乐有奖公共资源重新报包装成私人产品，从中牟取更巨大的利润。因此在可口可乐公司无形资产占据品牌资产最大比重，因而CocoCola的品牌声誉成为在这家公司的核心竞争力。
这本书带你探寻可口可乐背后的经济生态和生态真相，百年来的永恒扩张信念，解密可口可乐公司极度依赖资源的企业文化。本书生动地诠释了可口可乐对自然资源的无尽索求，正是这种对全世界资源的掠夺和索取塑造了这个百年品牌。
书封
关键词：可口可乐；资源掠夺；全球供应链；生产成本转移；可口可乐资本主义；外商投资；
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