拿鸡毛当令箭人们常说：“不怕贼偷，就怕贼惦记”，其实，比这句严重的是“不怕领导骂，就怕领导算计”，你得罪了领导，他又心胸狭隘，你就时刻处于危险之中，今天小编就来聊一聊关于拿到鸡毛当令箭的人?接下来我们就一起去研究一下吧!
拿到鸡毛当令箭的人
拿鸡毛当令箭
人们常说：“不怕贼偷，就怕贼惦记”，其实，比这句严重的是“不怕领导骂，就怕领导算计”，你得罪了领导，他又心胸狭隘，你就时刻处于危险之中。
领导有多种忌讳，虽不说在嘴上，但内心特别敏感。而领导的忌讳就是下属的戒律。处理上下级关系，首要在于不犯戒。下属十戒，一一道来。
第一戒，命令放大器
领导下命令或者授权下属去做一件事情，下属可能会利用这种权力，把领导的命令放大，或者顺便做一件事情，包括不限于拿鸡毛当令箭，顺手牵羊，步步为营等
1、拿鸡毛当令箭
人们用“拿着鸡毛当令箭”这句俗语形容一个人凭着某上司（或某人）的一些无关痛痒或十分宽泛的话语发号施令，用骄傲的口气驱使于人，完全不考虑客观因素。把领导随便说的话当作重要依据，然后小题大做，容易引起其他人的反感，造成职场紧张气氛。
比如，领导让你负责一下办公室的卫生，本意是让你带头，大家伙打扫打扫。你非让周末加班，来一场天翻地覆大扫除，弄得大家都来骂你，你这就是“拿着鸡毛当令箭”。
2、顺手牵羊
领导让你到下级部门检查工作，你装模作样，假装正经，顺便拿了下级的一些好处。或者领导让你去和客户谈合作，你在谈成生冷的同时，拿了对方一些好处费，这些都是顺手牵羊。
3、步步为营。
领导给你的预算是10万元，你明知做不下来。但你表态严格按照领导的意思去做，甚至拍胸脯说请领导放心。
随着项目的进展，钱不够了，于是你去找领导陈述，编造出现的意外情况，说出一大堆客观理由，什么材料涨价，人工费涨价，没有预见到的费用出现等，领导一看已经投入那么很多，如果再不投入，项目可能要报废。于是只得听从你的建议，增加投资。
你用的这种办法其实就是在逼迫领导，先把他引入圈套，然后步步为营，让他不得不听你摆布。
再隐蔽也会被发现
第二戒，隐蔽动作
《韩非子.内储说下》说：“六微，一曰权借在下，二曰利异外借，三曰托于似类，四曰利害有反，五曰参疑内争，六曰敌车废置。此六者，主之所察也。”
有六种隐蔽微妙的情况：一是君主的权力被臣下盗用；二是君臣利益不同，而臣下借用外力为自己谋取私利；三是臣下用似是而非的假象蒙骗君主；四是君臣利害关系彼此相反，臣下常常做损人利己的事；五是人们逾越自己应守的等级名分去争权夺利；六是中了敌国计谋（反奸计，或大臣内外勾结），按照敌国的意图任免大臣。这六种现象是君主必须明察的。
要么放大，要么隐藏，其实都是犯戒
把领导的命令放大，要么增大管理成本，要么中饱私囊，要么引起民怨，进而让领导的威信受损。而下属在隐蔽情况下的一系列行为，容易形成管理混乱，秩序失控，甚至给组织造成巨大损失。
这前两戒，有放大，有隐藏，但你别以为领导看不见。有时候，人家是故意看你做事，等到关键时候才给你上课。
别拿鸡毛当令箭，别在暗处耍聪明。且行且止，请看下期。
