郑重申明：本文摘选《集运手稿》修编而成，未经授权请勿抄袭改编。
集运仓与代发仓和中转仓，配合不同的业务形式，有不同运营方式，因此在仓库管理上，需要有不同的应对措施。从仓位的独享与共享，以及货物库存的静态与动态管理，解读集运仓与代发仓和中转仓，因业务运营的管理差异。
集运仓与代发仓，对仓位的共享与独享，有不同的管理应用。集运仓管理相对粗放，采用仓位共享的管理方式；多个集运用户的包裹，共享仓位存放的目的，是提升仓库整体的利用率，以及方便包裹的集中分拣。代发仓管理比较精细，不同的电商卖家，存在售卖同款商品的情况；因此，代发仓一般采取仓位独享的管理方式。中转仓主要是为货物的分拨提供场地支持，不存在仓位共享与独享的管理应用。
集运仓与代发仓是静态的库存管理，中转仓是动态的库存管理。集运是由集运仓代收包裹后，再由用户依据库存确定发货；一件代发是由商家在代发仓备货后，再根据订单数量，进行库存商品的分拣。集运仓与代发仓的静态库存管理，需要对货物的数量，仓位、存放时间等，有明确的管理规范。中转仓强调的是流程节点的控制，只是对货物的临时监管，没有明显的库存管理需求。
集运仓与代发仓是业务体系的运营核心，中转仓趋向于供应链的支持配套；集运仓与代发仓和中转仓，在业务运营中的定位，决定了仓储管理的差异。
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