点击上方“中国人力资源”关注我们
1
员工比率
计算公式：非生产人员÷员工人数×100%
意义及功能：测验员工结构状况
判定标准：通常非生产人员越小越好，具体情况视企业而定
2
员工增加率
计算公式：(全年员工数-上年度员工数)÷上年度员工数×100%
意义及功能：测验每年员工增加比率
判定标准：视企业发展规模而定
3
工资增加率
计算公式：(本年度平均工资-上年度平均工资)÷上年度平均工资×100%
意义及功能：测验每年工资增加率
判定标准：略低于劳动生产率增加率
4
加班工资率
计算公式：加班工资额÷工资总额×100%
意义及功能：测定加班工资占工资总额比率
判定标准：视实际状况而定
5
离职率
计算公式：每年离职人数÷员工总数×100%
意义及功能：测定每年离职人数占员工总数比率
判定标准：不宜超过10%
6
离职增加率
计算公式：(全年度离职人数-上年度离职人数)÷上年度离职人数
意义及功能：测定每年离职人员增加率
判定标准：不宜超过10%
7
奖金率
计算公式：奖金额÷工资总额×100%
意义及功能：测定奖金占工资总额比率
判定标准：各行业不同标准
8
福利费与销售额比率
计算公式：福利费÷销售总额×100%
意义及功能：测定福利费占销售总管比率
判定标准：各行业不同标准
9
平均工资
计算公式：工资总额÷员工总数
意义及功能：测定人均工资以评价员工待遇高低
判定标准：视物价指数调整为佳
10
人均管理费
计算公式：管理费总额÷员工总数
意义及功能：测定人均管理费，以评价人均负担费
判定标准：比率越小越好
11
出勤
计算公式：出勤人员÷员工总数ⅹ100%
意义及功能：测定出勤人员占员工总数比率
判定标准：出勤率愈高愈佳应85%以上
12
迟到早退率
计算公式：迟到早退人数÷员工总数×100%
意义及功能：测定出勤员工迟到早退比率
判定标准：比率愈小更好
13
新人员比率
计算公式：新进人员数÷员工总数×100%
意义及功能：测定新进人员比率
判定标准：无一定标准，以新陈代谢为度
14
员工固定率
计算公式：(月底员工数-该月离职数)÷月底员工数×100%
意义及功能：测定员工安全性比率
判定标准：80～85%安定性愈大愈好
15
工资标准
计算公式：工资总额÷员工累积人数
意义及功能：测定员工工资标准
判定标准：各行业不一，一般不超过1/3标准
16
福利费与用人费比率
计算公式：福利费÷用人费×100%
意义及功能：测定员工福利标准比率
判定标准：越高越好
17
建议与提案率
计算公式：提案件数÷平均员工人数×100%
意义及功能：测定员工对工作热诚和希望
判定标准：通常越多越好
18
纷争率
计算公式：纷争损失时间÷员工总数×100%
意义及功能：测定员工纷争情形
判定标准：越少越好
19
惩戒率
计算公式：违规人数员÷员工总数×100%
意义及功能：测定员工违规事件受惩情形
判定标准：越少越好
20
临时工比率
计算公式：临时工人数÷员工总数×100%
意义及功能：测定临时人员比率
判定标准：越少越好
21
灾害损失率
计算公式：灾害损失日数÷直接人工总数×100%
意义及功能：测定灾害损失比率
判定标准：愈低愈好
22
劳动灾害补偿率
计算公式：灾害给付总额÷劳动灾害保险费×100%
意义及功能：测定灾害给付补偿率
判定标准：愈低愈好
23
教育训练时间率
计算公式：教育训练时间÷平均员工人数×100%
意义及功能：教育训练比率
- End -
一分钟群发工资条，免费试用
北上广深的HR伙伴们在等你，微信群加入方法
▼
加群主FindyFindy2015，并留言：
HR群 姓名 手机(微信号) 单位 职位 目前城市
公开课推荐
10月18-20日 @广州
薪酬教练 - 手把手教你做薪酬
在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。
薪酬管理如何与企业战略规划相匹配？如何构建公平有效的薪酬激励体系？如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度？针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工，又该如何设计不同的薪酬激励方案？
本期为期3天的薪酬教练课程，并很荣幸邀请到太和顾问华南区总经理李洪涛先生与你分享薪酬管理的实践经验。本次课程将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分，将理论与实践相结合，运用科学方法及工具，手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题。
值个人和外籍
课程咨询&报名
Sally
QQ：2072701821
Tel：15821002307
event@psmmedia.com扫描左侧二维码加微信
,
