今天是大年初一，到单位向在岗的员工进行团拜，也借此机会，向头条的师友拜个年，祝您兔年吉祥如意！
前段日子，看过“关于财务总监如何做好自身工作”的文章，深为认同：解决好与外部机构的关系，包括银行、税务、审计；解决好会计团队的建设和培养；支持和推动会计参与业务和管理融合的工作；解决好领导重视会计工作的问题，这四条既是我的工作重心，也是会计工作团队需要努力落地、落实的部分。
2022年全年的工作基本平顺，只是略有风波，也最终归于平静，2023年的工作有什么安排呢，一年之始不变与变如下：
一、不变的恒定量
1、工作的初心不变，无论团队还是我本人，受到什么的影响，会计工作的目标不会变，做好数据的搬运工，做好经济的讲述人，理好财，努力做好支持和支撑，忠于专业，忠于事实，讲真话，努力表达和表述。
2、努力提升不变，无论是对外管理，还是对内管理，能力培养是唯一的着眼点，从个人理论学习和证书考取，还是工作实践深入，是团队的共识，也是个体的行动。
3、工作的思想和思路不变，工作的方法、平台、流程的理念不变，现代化的管理不能倒退，人治终究不是管理之道，是难以恒久的，会计工作要成为现代管理的试验地。
二、有所变化，有所调整
1、工作规划的改变，今年起第四个三年计划的初始之年，我们提出了“数据服务至数据赋能、管理溢出至管理搭建、资金管理至资本管理”的转变，这三个题目都很大，既需要会计人继续奉献，更需要营造管理生态和氛围，寻找同路人，新一年还是“有所为有所不为”，既有顺水推舟，也有逆水行舟。
2、单位新的管理调整方向，三年疫情的影响，产业变革的影响，单位内部微观环境的影响，这些都是会计人需要关注的地方，要满足热点和管理痛点的支持和解决需要，关注领导者的关切，不跟上所谓的主旋律，就会事倍功半，甚至南辕北辙。
3、优化和改善与管理对象的关系，管理部门和业务单位是我们核算和管理、服务的对象，坦率讲，我们的专业管理没有掉队，一方面学习专业中的先进东西，落实先进管理理念和工具，另一方面向同行学习，但矛盾的就是与内部的关系，会计工作是经营和管理工作的伙伴，有时出现重大的差异就难办了，会计工作整体水平是跟上，但与业务越来越远，要解决矛盾，在行动上止步，在思想和理念上多交流，多在年青人上布局，多铺垫，降低工作的声度，降低对别人的压力，多栽花少种刺，成就别人，自己不必出彩。
会计人刚有余，柔不足，会计人的原则自己觉得很正，在别人那就不完全是这回事，只要不是原则问题，还是要收和退，工作中多团结少得罪人，迂回多一些，正面刚少一些，守住红线，做好防火墙就行了。
4、争取领导者的支持和信心，领导对会计工作不能说不支持的，但从内心的认同和信任还没有达到，时有反复，再遇上得罪的人讲些什么，矛盾就集中了，这一块主要是要多汇报、多请示，通过领导的支持才能将工作推向新的高度，以此次机构改革内涵定义为契机，磨合部门关系，将会计工作做好，保持工作的独立性。
5、做好会计团队心态的调整，新的一年，在总结过往的基础上，明确团队对内、对外，对上的管理策略，一方面我们要放慢脚步，固守根本，降低工作的强度，另一方面做好抚慰，指导人际关系的重建，强化内心，做好专业学习，自己的能力是别人带不走的了，是自己今后立足的根本，没有永恒的东西，自己强了，外部的一些波折啥都不是，就怕自己不堪，就没有出路了。
三、我的工作
2022年一路走来，风风波波，2023年，这个团队我还是要好好的带，满足整体宏观的需要，紧跟领导新的动向和需求，保持会计工作的严谨和严肃，润滑协作关系，防范隙小，做好布局，合作与斗争并存，斗而不破，努力实现工作的规划！！
各位达人，2023年，您有哪些变与不变呢？
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