娃哈哈和农夫山泉的渠道模式(农夫山泉逆袭娃哈哈)(1)

历经多次磨难,农夫山泉终于香港上市。低调多年的创始人钟睒睒终于可以扬眉吐气了。旗下两大上市公司(万泰生物及农夫山泉),个人财富拥有市值超三千亿元,超过老对手娃哈哈宗庆后,妥妥杭的州第二富豪(。第一是可望不可及的阿里马云,自媒体哗众取宠说钟睒腅是中国首富,那是扯谈)。

低调的钟睒睒,其实有高调的资本:白手起家,后来居上,赶超娃哈哈,在竞争异常激烈的饮料江湖,经过数十年努力,2012-2019,持续多年,农夫山泉瓶装水市场份额高居第一,而且净利润率超20%,行业领先。

叫好又叫座(当然农夫山泉上市前几乎分完以前利润,对投资人不太友好,这是另一层面),营收利润双丰收,这水平,真令人佩服。农夫山泉钟睒睒,中国消费品行业,营销功力深厚,超一流的营销高手,我相信,没有人会有异议。

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解读农夫山泉五大成功关键因素:

一、好名字。农夫山泉,给人以天然/自然/健康的联想,迎合时代消费潮流。如果取个农哈哈,农宝,这类这么土的名字,同样的产品同样的营销,绝对不会有农夫山泉的今天,真正的一字值千金啊。不仅农夫山泉命名,还有同公司同集团旗下的,水溶C100,尖叫,力量帝,成长快乐,母亲牛肉酱,这么名字都不错的。(不过,农夫山泉旗下有个碳仌咖啡饮料,这个仌字,绝大多数人都不会读,生僻字当品牌名,大企业也有头脑发昏的时候,不过瑕不掩瑜。)

二、好品类。农夫山泉天然水,天然水品类老大。现代人崇尚自然,天然的备受欢迎,钟睒睒二十多年前就看好这品类,一手做大,战略前瞻,牛!全世界(中国除外)瓶装水只有两大行业标准,即纯净水和矿泉水,但在中国,在农夫山泉的努力下,硬生生多了”天然水“国家标准。一个企业的力量,让国家多了行业标准,你们说,农夫山泉牛不牛!

三、好策划。农夫山泉的广告策划部门,在业界是神一般的存在,”农夫山泉有甜“”我们不生产水,我们是大自然的搬运工“,广告语堪为经典;与网易云音乐跨界合作,买下电视广告位不播广告此条略过,这些经典策划都被津津乐道。

四、产地好布局。多年前的农夫山泉水源仅在千岛湖一地(即泄洪的新安江水库),当时直接广告语”来自千岛湖的源头好水“,如果常年千岛湖水运全国,企业利润都贡献给了物流企业。后来规模扩大,全国布局水源地,东北长白山,广东万绿湖,湖北丹江口....全国十大水库水源地,运输成本大幅降低,加上高于竞品百分之三五十的出厂定价,最终获得了超高利润率。

五、企业好老板。说到底,企业止于人,创始人是企业的灵魂。钟睒睒出身于浙江日报,是老一辈知识分子,媒体人,策划人,虽然当然曾是娃哈哈的经销商,靠娃哈哈赚钱,但骨子里一直不服气。后来创办养生堂/农夫山泉,厚积薄发,逐步展现其经商才华,营销才华。农夫山泉的品牌命名,甚至农夫山泉包装上的文字设计排版,当然还有那些经典的广告策划活动,都是钟睒睒本人亲自创意、参与、定夺的。他一直以其精妙的营销策划、广告策划为荣,为乐趣。

沪琛策划:企业的成功是势、时、运,是人、财、物,多方面因素的综合。但不可否认,农夫山泉非高科技产品,非资源垄断类商品,其关键成功要素归因:是营销策划的成功!

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