#宝洁致歉#上热搜了，甚至一度挂在了热搜榜第一。好奇地查了查才发现，原来宝洁旗下的品牌有这么多，不仅潘婷、飘柔、海飞丝、汰渍、舒肤佳这些我们耳熟能详的产品是宝洁公司旗下的，SK-Ⅱ竟然也是宝洁的。
作为世界上较大的日用消费品公司之一，宝洁公司在全球八十多个国家设有工厂或分公司，所经营的多个品牌的产品更是畅销一百多个国家和地区，品牌产品涉猎范围之广，涵盖了生活的方方面面，估计每个家庭都或多或少的有那么一两件宝洁的产品吧。
那么拥有如此多产品的宝洁，为什么是走多品牌战略，而不是打集团品牌呢？单广告费就能省下一大笔呢。其实，将不同的产品分为不同的品牌，这是宝洁的有意为之。
首先，一个品牌下那么多不同的产品，消费者心智中压根就装不下这么多复杂的东西。“二元法则”就充分说明了，在一个成熟的细分领域，消费者的注意力往往只能够注意到两个品牌，除了第一第二，更多的品牌是难以被用户记住的。
而宝洁在日化的领域非常厉害，完全可以占领第一第二的地位，但那样它其他领域的产品发展就被限制了。不如将自己的产品划分为不同品牌，逐个加大力度发展，占领各个细分领域的前列，由此占领消费者的心智和更多的市场空缺。
其次，消费者永远不可能只对一个品牌感兴趣，即使产品再好，他们也可能想要试试不同的产品。而宝洁公司多品牌策略的成功之处，就在于其善于在一般人认为没有缝隙的产品市场上寻找到差异，生产出个性鲜明的产品，一个品牌能满足一种消费者需求。
比如海飞丝是去屑，飘柔是柔顺，“二合一”的潘婷则是健康亮泽、改善发质，都各有定位，巧妙互补。宝洁的这种做法把消费者的选择权巧妙地转移到了自己的手里，消费者在潘婷、飘柔、海飞丝中挑了好久，最后不管选哪一个，对宝洁而言都是赚。
最后要说，这种多品牌战略在很多行业是通行的，在战略实施中虽然会损失一定的广告费用，但带来的好处却更大，已经逐渐被越来越多的企业所采用。比如安踏体育，比如长城汽车。安踏体育就通过多品牌战略，上一财年营收超越阿迪中国，与耐克也仅一步之遥，终于打破了中国运动鞋服市场长达十几年的“国际双雄”坐庄格局。
但要注意的是，这种多品牌战略并不推荐所有企业推行，毕竟要成为品牌，做的一定是“高成本、高利润”的经营模式，这里有个大前提是“高成本”。但凡那些做品牌并且做出一些起色的，通常都是体量已经相对不错，手上还握有投资的，就像宝洁……
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