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人力资源规划体系设计维度
企业为了在激烈的市场竞争中处于领先优势，更好地吸引、保留、激励优秀人才，要以全新的思维、系统的思考、科学高效的方式方法来对待员工，企业必须要不断地提升、完善整体的人力资源管理，在选、用、育、留、激等各个方面进行人力资源管理的系统设计。
人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到相对平衡和合理配置，有效激励员工的过程。
1．人力资源规划体系维度的设计
人力资源规划体系从岗位职责、制度、流程、工具、表单和方案等6个维度进行设计。只要人力资源规划管理人员按照人力资源规划体系中的各项内容去执行，工作一定能够做好，并能不断提高人力资源规划和计划的能力，进而促进人力资源战略的实施和落地。为了确保企业人力资源规划按体系组织和实施，还需要进行人力资源规划评价和控制。
图2-1 人力资源规划体系设计图
2．人力资源规划评价
人力资源规划效果如何需要进行评价。人力资源规划评价的内容主要是对人力资源目标和人力资源结果的评价，一共包含12个方面的内容，如图2-2所示。
图2-2 人力资源规划评价的内容
3．人力资源规划控制
进行12个方面的人力资源评价后发现问题需要进行人力资源规划的控制。人力资源规划控制是根据企业所制定的人力资源规划和实际贯彻执行过程的情况进行动态调节，减少偏差，确保战略有效实施和适应的过程。
人力资源规划控制一般从3个方面进行，如图2-3所示。
图2-3 人力资源规划控制的内容
人力资源规划体系设计要素
人力资源规划管理体系设计6个维度的20个关键示例要素如表2-1所示。
表2-1 人力资源规划体系设计要素
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设计维度 |
具体设计要素 |
设计维度 |
具体设计要素 |
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岗位职责 |
人力资源规划主管岗位职责 人力资源规划专员岗位职责 |
制度 |
人力资源规划管理制度 人力资源管理预算制度 |
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流程 |
人力资源战略规划管理流程 人力资源需求预测管理流程 人力资源供给预测管理流程 人力资源工作计划管理流程 人力资源费用预算管理流程 |
工具 |
人力资源外部环境分析模型 人力资源内部环境分析模型 人力资源投资回报分析模型 现有人力资源状况分析模型 人力资源供需状况分析模型 |
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表单 |
人员需求预测表、人员编制调整表 人力资源规划表、人才储备登记表 |
方案 |
人力资源中期规划方案 人力资源年度规划方案 |
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