企业管理到底管的是什么?
管好小事无大事
一、管状态
对企业来说培训是一种最好的管理员工状态的方式。它能帮助员工找到职业发展、提高知识水平与工作能力，同时也能调动员工工作积极性和主观能动性，有利于员工自我目标的实现。
二、管过程
企业的经营和管理是一项长期的过程，只有通过不断的休整，疏通企业的运行流程，企业这个大机器才能顺利的动起来，达到稳步上升与持续盈利的状态。
三、管效率
一方面是管理员工的工作效率，一方面管理“钱”的效率。
员工的工作效率要通过职业技能培训、完善部门沟通机制、目标计划管理等多种手段提升。
“钱”的效率要从审批、制约机制、会计、审计、预算、分配等多方面提升，堵住钱的漏洞，把钱用在该用的地方。
四、管结果
企业管理要协调“计划、实施、检查、处置”四方面，并形成闭环。在管理过程中，如果只布置工作，没有检查，那么结果也基本上等于0。
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