东南网讯 3月9日，南平供电公司变电二次班工作小组在提前完成了原计划两天时间的220千伏大横变电站220千伏Ⅱ套母差及失灵保护例检后，又通过“抢单”模式接下了大横变电站的二次精益化巡视工作在这种“抢单”模式下，南平供电公司基层生产班组通过评估剩余工作时间是否充足、抢单工作难易程度、工作班成员是否合适等来确定是否“派单”，有效提高了工作效率与班组内生动力，今天小编就来聊一聊关于降低设备维护成本合理化建议?接下来我们就一起去研究一下吧!
降低设备维护成本合理化建议
东南网讯 3月9日，南平供电公司变电二次班工作小组在提前完成了原计划两天时间的220千伏大横变电站220千伏Ⅱ套母差及失灵保护例检后，又通过“抢单”模式接下了大横变电站的二次精益化巡视工作。在这种“抢单”模式下，南平供电公司基层生产班组通过评估剩余工作时间是否充足、抢单工作难易程度、工作班成员是否合适等来确定是否“派单”，有效提高了工作效率与班组内生动力。
这是南平供电公司基层生产班组实施内模市场体制改革试点后的一个缩影。为进一步深化基层班组内部模拟市场化建设工作，南平供电公司在优化组织架构体系、提升作业效率、深化绩效体系和内模市场建设等方面进行了积极的探索和实践，有效激发了一线员工的内生动力，大大提高了基层班组的工作效率。
全面深化内部模拟市场建设，是福建电力公司贯彻落实国网公司和福建电力公司党委提质增效工作部署的重要举措，以进一步促进基层单位、部门“真账真算”，转变经营理念，深化市场化运作，进一步发挥内部模拟市场作用，激发基层内生动力，提升全员价值创造能力，将经营意识贯穿至电网建设和电网运行的各环节，激发全员降本节支、提质增效主动性，引导各市场主体主动优化资源配置、改善经营活动、积极参与竞争，促进公司全面扩大效益空间、提高投入产出、提升运营效率，助推公司经营全面升级。
在南平供电公司运检部变电二次班，为了使内模市场在班组内发挥积极作用，该班组根据变电站设备情况、路程远近、工作难易程度等，重新修编了包含内模市场激励制度的工分库，包含班组建设、专业指标、专项工作、创新工作等多元化的工分量化积分。同时，以目标为激励提高班员工作的主动性和积极性，每月定期公布绩效考核结果，使达到目标者获得认可感，激励未达目标者奋力赶超。
在以往，该班组每周的工作内容都是由班组长安排，班员被动接受。如今，该班组通过优化工作分配机制，赋予了班员自主选择工作的权利，班组长根据周计划提前发布工作，班员自主选择参与何种工作，班组长在综合考虑班员的个人能力的基础上合理安排工作。同时，该班组还进一步优化工分分配方法，赋予工作负责人分配工分的权利，工作负责人可根据各工作班成员的工作表现、工作态度等分配本项工作的工分，全面激发班组成员内生动力。
随着内模市场试点的不断深入，一些提质增效的改革措施不断地在南平供电公司变电二次班中实施。如适当缩短检修时长，所有110千伏及以上间隔年检时间较原计划均缩短了一天；在进行投运前试验时，要求班组同时做好CT的一次通流以及相应相量核对和投运定值整定工作；35千伏、10千伏间隔年检工作试行多专业融合等等。如今，在南平供电公司变电二次班里，“为自己工作”的氛围已越来越浓厚，市场化运作模式逐步构建，有效盘活了班组人力资源，激发了员工内生动力。
南平供电公司变电二次班班长黄鑫介绍说：“在班组实施内模市场改革后，工作效率得到了很大的提升，工作小组按时完成了母差例检工作，晚上便加班进行报表编制录入，第二天又通过‘抢单’模式接下了故障录波检查的工作，大大节约了人力物力和时间。”
改革没有先例，一切都是摸着石头过河。南平供电公司运检部变电二次班组的内模市场化建设只是南平供电公司众多班组开展内模市场化建设的一个缩影。下一步，南平供电公司将根据各班组在内模改革实施过程中产生的问题进行实时调整，促使员工转变观念，适应新的作业模式，让员工从过去单纯的“生产者”变成“经营者”，由被动完成效益向主动创造效益转变。力争有效激发员工动力、挖掘班组潜力、增强班组活力，使全体员工逐步树立起市场意识、效益意识、成本意识，真正在企业中形成人人关心企业效益、人人主动提升工作能力的新局面。（陈书忠）
来源：东南网
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