8月28日，劳莘教授在“2016年厦门市众创空间运营专题培训班”上的讲座，赢得了广大创业者的一致好评，小编在此将劳莘教授的讲座内容精炼出来，与大家分享！
主讲人：开锐咨询董事长 劳莘教授
主题：众创空间的挑战与未来商业模式
活动：本次培训由厦门市科技局主办，厦门市众创空间产业协会承办，由协会副秘书长廖文彬担任主持，报名人数逾三百人。
在文章《演讲实录（上）丨1.6万家众创空间洗牌加速，车库咖啡真的只能靠租金赚钱了？》中，我们讲到要拿到的第一轮天使的三大关键点是筛选、孵化、推出。
举清华大学的例子来说，清华大学会成为顶级高校是因为它招收的是高考的状元，而不是因为老师都很优秀，这就是筛选，要在商业逻辑通顺的前提下，只选择具备“终局可能性”的项目。
也就是说，众创空间需要时时思考：如何吸引好的项目？
那么，孵化是指什么呢？
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一、孵化
创业成功之后，除非你跟天使关系好，才可能在天使这边做退出。如果你想退出，行规五折。
所以大多数是在第二、三，或者准A轮退出。
你要预先想好退出节奏，给大家一个参考（333原则）：30%在天使轮退出，30%在A轮退，30%长期持有。
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四、未来发展趋势与方向
目前不同的众创空间没有形成足够的区隔。未来，摆脱物理空间的束缚，将会出现品牌化、专业化，集成并能够提供多种资源的孵化器管理方。
未来将会出现众创空间的管理公司，这是具备丰富创业项目孵化管理经验，且有能力集成、提供多种资源给创业团队的管理方公司。
就像酒店和酒店管理公司的区别：酒店的投资方、酒店的物业。
对于有物业资产的持有者而言，打造“创业综合体”将成为其发展路径。
事实上，众创空间再大也大不到哪里去。
以上，是一个“创业综合体”的模型：
众创空间免费，共享设施收费。
外围的联合办公室，几个小公司共同租一个办公室，提供给已经拿到天使轮的公司。
再往外，小型写字楼，提供给发展的更快的公司。
最后是公寓。
写字楼和公寓，要尽可能精简的配置。
面积比较大，0.5平方公里，大概半个厦门软件园的大小。
这一模型，非常适合有地产能力的企业，非常适合中国当前的发展。
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