8月28日,劳莘教授在“2016年厦门市众创空间运营专题培训班”上的讲座,赢得了广大创业者的一致好评,小编在此将劳莘教授的讲座内容精炼出来,与大家分享!

主讲人:开锐咨询董事长 劳莘教授

主题:众创空间的挑战与未来商业模式

活动:本次培训由厦门市科技局主办,厦门市众创空间产业协会承办,由协会副秘书长廖文彬担任主持,报名人数逾三百人。

在文章《演讲实录(上)丨1.6万家众创空间洗牌加速,车库咖啡真的只能靠租金赚钱了?》中,我们讲到要拿到的第一轮天使的三大关键点是筛选、孵化、推出

举清华大学的例子来说,清华大学会成为顶级高校是因为它招收的是高考的状元,而不是因为老师都很优秀,这就是筛选,要在商业逻辑通顺的前提下,只选择具备“终局可能性”的项目。

也就是说,众创空间需要时时思考:如何吸引好的项目?

那么,孵化是指什么呢?

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一、孵化

创业成功之后,除非你跟天使关系好,才可能在天使这边做退出。如果你想退出,行规五折。

所以大多数是在第二、三,或者准A轮退出。

你要预先想好退出节奏,给大家一个参考(333原则):30%在天使轮退出,30%在A轮退,30%长期持有。

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四、未来发展趋势与方向

目前不同的众创空间没有形成足够的区隔。未来,摆脱物理空间的束缚,将会出现品牌化、专业化,集成并能够提供多种资源的孵化器管理方。

未来将会出现众创空间的管理公司,这是具备丰富创业项目孵化管理经验,且有能力集成、提供多种资源给创业团队的管理方公司

创业团队对投资人的要求(当你紧盯着创业团队时)(1)

就像酒店和酒店管理公司的区别:酒店的投资方、酒店的物业

对于有物业资产的持有者而言,打造“创业综合体”将成为其发展路径。

事实上,众创空间再大也大不到哪里去。

创业团队对投资人的要求(当你紧盯着创业团队时)(2)

以上,是一个“创业综合体”的模型:

  • 众创空间免费,共享设施收费。

  • 外围的联合办公室,几个小公司共同租一个办公室,提供给已经拿到天使轮的公司。

  • 再往外,小型写字楼,提供给发展的更快的公司。

  • 最后是公寓。

写字楼和公寓,要尽可能精简的配置。

面积比较大,0.5平方公里,大概半个厦门软件园的大小。

这一模型,非常适合有地产能力的企业,非常适合中国当前的发展

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