最简单的原因就是用错了地方。没有抓住主要的目的和价值所在。很多企业了个人了，都在运营自己的口碑，进行品牌的打造。有一些企业已经是知名的品牌了。就在这种光辉之下居然还是入不敷出的难以维系其产业链，资金链，最终会倒下，大家就会觉得一个巨无霸怎么也会倒下，原因就是不对称。巨大的地方巨大，弱小的地方弱小。所以这种弱小的地方承受不起巨大之处自然就会倒下的。
一般做得好的哪怕是一个小店，在搬家时也会在老地址上留下，新店开在哪里，请大家相互转告。而新店会写上，是原某某店转过来了。他的老顾客一看就心里有数了搬哪里去了下次就去哪里，不是他的客户会觉得，你写这些有啥用。但做得好的店是有不少老客的是会跟过去的。所以不管店大店小，做得好的都有这个现象，招呼都是给老客户打的。
生意有直接的消费有间接的消费。所以商家都希望自己的生意好，这是直接销售，也希望自己的品牌好，这样可以间接的产生更大的销售比如要连锁经营就要有一个品牌效力。一是知名度要高二是知信度要高就是别人不但知道你的品牌还认可你的品牌那就会招来很多生意了，一是代理商会有坚实的品牌依靠加盟你就有了生意保障，二是客户觉得认可你就喜欢你，就要买你的东西，这样你的总店总厂，以及你的加盟店你的加盟商代理商生意就有保障，这种双向多重的保障就是大家的一个共赢的状态。
但是为什么还是会倒呢，原因就是一条腿走路。都说百足之虫死而不僵。但是这种一直经营的模式。是非常的薄弱的。你品牌好，加盟你有生意。但这种单一的品牌消费和产品销售就是一条腿的经营。而且任何一个环节出了问题都会影响到整体形象。福不全享祸不全担。比如一个加盟店做得不好。整个品牌都会有污点。只能做吉不能做凶。只能是好的方面获利，不能是不好的方面也获利。所以这样的一条腿经营的状态就会没有多大的抵抗力。经不起各种变化也不好维系。因为九十九次好敌不过一次不好就全盘否定了，没有谁可以一直好到底，所以一点闪失本是小事，万分之一的小事也能百分之百地毁掉。
所以这种健康比例是失调的，比如一个靠销售维系的企业，在做了善举捐款以后，得到了国家和人民的扶持。短短一两个月的时间从一个即定倒闭的状态变成了品牌效力行业第二价值四百亿的品牌就打造出来了。可又过几个月，他的品牌效力还在。因为人人都知道。但他的生意以及别的又不景气了。又要回到那个要倒要倒的状态。这时就会发现价值四百亿的品牌价值，是支撑不起一个实体经济的产销运营的。这种知名度，只不过是在倒数的时候。有更多人知道你倒了，所以不但不是扶起人支撑你的力量，还是一个散和落井下石的力量了。
原因就是他的主营是有问题的。经营模式就不对，所以已经有了全国知名的，而且是良好口碑，可以说是在品牌口碑上做到了极致，没有比这样更好的了，无出其右了的一个巅峰状态，还是没有能做出一个稳定的，大山的状态，不要说大山连磐石都不算。觉得又在动摇了。因为它真的是在做生产，但研发和开发不足。生产企业一定要和最顶级的公司挂钩才行。比如代工企业，一定要和最顶尖的研发创新企业产生联系。不然最顶级的代工企业生产中低端产品这个代工企业哪怕是最好的也会变得没有发展。虽然生产工艺是一流的但是，因为产品核心的研发度创新度不够，所以一流的工艺只能做出三流的产品。
所以这样的生产型企业，就如代工工厂一样。就算你是一流产品线，可你的产品研发度，创新度不够，你生产的还是三流产品。所以。有良好的渠道，有良好的品牌，有良好的口碑却没有在研发和创新上下功夫。这样就很难持久。更不会成为一流的企业。虽然口碑到了超一流水平但是实际获利和运营手段到不了一流往往是三流都不如的一个状态。所以就白瞎了这个超一流的品牌。
这时就要快速转形。可以重组资源，比如与一流研发的企业结合。用自己超一流的品牌，一流的生产线。生产一流研发企业的新产品。这种强强结合就可以最小的投入最大化的放大利益。
还有就是多方位的经营。因为存在一个品牌价值和实际收益。虽然短短一两个月其品牌价值升到四百亿的一个状态，但其真实获利却不多，虽然反复卖空。但是要知道一个月卖空的店一天卖空后和一个月卖空所有的产品是一样的，并没有多出一点价值，不过是一个月的量一天卖空可后续还是无力的，所以本质上他并没有摆脱他的困境的。他的实际销售量还是那个样子。只是一天卖了一个月的量，却不是天天如此，当他重新组织生产又变成了入不敷出的一个状态，所以本质他没有得到任何实力。所以生意还是难以维系的。这就反应了做生意，如果获利难，周期长。那就算你是一流的品牌众望所归你还是要倒。
其实就是一个把资源转化变现的问题，他有品牌的大资源却没能变现。还指望他的常规生产线销售链来变现，这是不可取的。不仅快速地找到一流研发企业合作，还投身到别的平台的线上销售上。而他的涨跌都成为别人变现的工具，成为流量焦点，这样一来别人在消费他的品牌价值，而他却经营不善。因为他明白他最大的资源不是他的产品而是他的品牌。他只要把这个品牌变现他就拥有了金山银山而不是入不敷出。所以烂泥扶不上墙的原因不是烂泥不好而是用错了地方。把烂泥当面子和把生土当耕土都是用错地方了。找到你的真正价值所在，最大价值所在，然后立足其上就是最大的价值拥有及转化。比如漂亮在皮毛，哪肉食就不那么重要了。
比如知名度高，就不能只让他干具体的活了。比如长处在技术，那他最能胜任的还是干技术活。最多担任技术领导。并不能胜任别的领导职位。这就是人尽其才物尽其用。还有就是放大自己的产业形式，做到红也致富，黑也致富的一个状态。这才是鸡蛋别放在一个篮子里的真正意思，就是要做到阴阳黑白皆不失。因为利益的核心就两个，一阴一阳，阳的是科学技术，阴的是广告产业。品牌口碑一定要建立在自己的广告产业链上。而不只是生产流水线上。这就会有活干也赚钱没活干也赚钱，上也赚下也赚，顺也赚逆也赚。
所以技术型的老板一开始会自己上这是最大的利用自己的优点，成功以后就会退出技术一线，因为一个人的能力实力是有限的，能引领一时就不错了不可能一直引领的因为江山倍有人才出的。长江后浪推前浪别人比你天才比你投入在这一点上的精力多，你不退谁退，所以持术老板成功后都要退出技术一线让天才去干天才持续和维系的事。同时从企业一线退到二线。这样不但可以让更有才能的人才上，还能止损，不因自己波及企业。变成一个从人治到制度制的良性状态。再从各行各业经营的企业转型为慈善企业，这样就可以长治久安，一下子就从未知的一个战斗状态变成了，长治久安的主体状态了。开始扶持和主宰别的人事物了。而自己进入一个主体系统中去，如同成了真佛一样。不再是自己修行而是领导众生一起修行这样的业报更大。
