一、 事业部制企业的组织架构
组织架构上，事业部与企业总部之间的关系是管控、监督与自运营的关系。事业部制的企业体现为以事业部为利润中心，以事业部为虚拟公司的组织结构，并在此基础上实现集中管控与分散经营，管理协同与业务“外包”的内部关系。
事业部制企业的组织结构有总部与事业部之分，而事业部又分为经营型事业部和支持型事业部。总部是企业的制度、决策、管控、协调中心，包括财务与人事，经营型事业部是事业部制核心部分，它是企业的利润中心、业务中心，支持型事业部往往是总部职能的延伸，是企业的服务中心，但不少企业并不设立支持型的事业部。
以上是具有三大模块的标准事业部制企业组织结构，实际运作中常演变为非标准的三种结构。
第一种结构是企业将部分产品线（处于孵化器或在规模上尚不足以支持事业部制运营）归属于总部直接操控，不实行事业部制。
第二种结构是企业不将支持型功能调整为事业部，仍为职能管理部门，仅将经营型单元事业部制化，这种做法的好处显而易见是降低协调成本，但弊端也有，就是分散总部精力，不利于对核心业务的关注与投入。
第三种结构是企业建立基础研发平台，将经营型事业部无法完成、不愿完成的战略性研发工作进行统筹整合。
二、 事业部的组织结构设置
事业部的组织结构，与一般的企业基本一致，不同的是过去由企业直接面对的区域市场，改为事业部直接面对。企业总部将日常经营管理工作下沉到事业部，只提供投资决策、战略规划等方向性服务，以及人事、财务等监督检查的总体职能。
这里要说明一点的是，事业部制企业的专业委员会不是一个常设性机构，而是一个的整合性的松散型组织，人员由企业在某领域的人才组成，比如说财务委员会、薪酬委员会、投资委员会等。
事业部制企业的组织结构设置，从功能上主要分为三个模块：第一是决策模块，第二是管控、服务模块，第三是经营模块。
决策模块是指公司的决策机构-董事会，包括董事长、总经理在内。
管控模块指的是企业集团总部的各个职能部门，主要包括财务、人事、其他服务部门等，这个其他服务部门的设置，取决于公司的实际情况与管理者的偏好，有的企业较多地将部分事业部的管理职能统一上来，为各个事业部提供服务；有的企业将绝大多数的管理放进事业部，总部只提供基础的职能服务功能，这样的企业职能部门也最少。
第三个模块就是具体业务的经营管理单元-事业部，事业部制企业的核心（见下图）。
