五千年的历史形成了我们的社会讲人情、讲关系的文化特征，虽然越来越多的人希望我们的法律、制度更为完善，成为一个法律、制度完善的国家但是，据我的观察，绝大多数人碰到事情时第一反应是我能不能绕过制度办事，哪怕有一丁点的资源，也要充分地利用，这不仅是便捷的访求，更是个人社会地位的象征所以，我想，在很长很长一段时间内，我们的社会要形成一切按制度、按程序办事的风格非常之难在我看来，这其实也是我们企业中很多时候执行力不够、团队凝聚力不强的原因之一，今天小编就来聊一聊关于有想法如何寻找团队?接下来我们就一起去研究一下吧!
有想法如何寻找团队
五千年的历史形成了我们的社会讲人情、讲关系的文化特征，虽然越来越多的人希望我们的法律、制度更为完善，成为一个法律、制度完善的国家。但是，据我的观察，绝大多数人碰到事情时第一反应是我能不能绕过制度办事，哪怕有一丁点的资源，也要充分地利用，这不仅是便捷的访求，更是个人社会地位的象征。所以，我想，在很长很长一段时间内，我们的社会要形成一切按制度、按程序办事的风格非常之难。在我看来，这其实也是我们企业中很多时候执行力不够、团队凝聚力不强的原因之一。
企业中，很多的管理者对自己的工作充满自豪感（这也是他们将企业持续做下去最根本的动力），那么，要如何将这种自豪感，把自己对工作、对公司所抱有的热切"思想"传递给员工，在员工中渗透，该如何做才好呢？这个问题说起来简单，做起来一般的方法也有很多，无非就是开会，强调强调再强调，考试，考核考核再考核，我甚至听说有家公司时要求所有员工（包括高层领导）要能够随时随地的背出公司的使命、愿景、核心价值观等企业文化理念内容，每次开会都要抽查，有一次开大会，抽到一位高层领导背不出公司的某条企业文化理念，被当场免职。可想而知，这种方式对团队凝聚力的打造效果不会好到哪里去。实际情况是不管经营者、管理者言辞多么恳切，能与之产生共鸣，认同他的人，恐怕5人中只有1人吧。这听上去很悲惨，但却是事实。
在我的思考中，我认为一个优秀的领导者/管理者，应该不厌其烦、不遗余力，千方百计努力将自己的"思想"传递给大家。就像传教士传经布道一般。一般来说，这些"思想"都是企业的成功之道。
关于"思想"的传递，稻盛和夫有一个很好的做法，他叫"酒话会"。具体做法就是一有机会就与员工们促膝而坐，在交杯换盏时，向他们传递自己的"思想"。稻盛万有引力，在这样的气氛中，既可以热情地谈论自己的梦想："我想把公司做成这样该我好啊！"，又可以说："昨天我为什么要批评你？因为我信赖你，所以想把这项工作委托给你，而你对这工作的社会意义一点儿都不理解，你现在怎么想呢？"对昨天训斥的效果追踪确认。
当然，这种"酒话会"，并不只是单纯地向员工传递"思想"，还有一个重要的作用就是认真倾听员工们的心声，从工作上的烦恼到个人生活问题，上级都能够像家人一样给他们出出主意或给予指点。酒一落肚，心就开放，口舌灵巧，彼此就能倾心交谈。
值得注意的是，这样的"酒话会"不能只是一个形式，或者是短期的做做，而是应该长期地坚持下去。稻盛和夫的"酒话会"还盛传一个故事：有一次稻盛和夫感冒发烧，打着点滴，还照样赶赴各个场子，轮番参加多处的"酒话会"，并与大家喝酒交谈。事后，稻盛强调，他当时那么做，决不是出于"义务"，他说他丝毫没有那样的想法。当时只有一个念头，就是要与员工们交流。由此可见，"酒话会"在他心目中的份量。
去年，我们公司和其他公司合作做一个项目，当时我们对这这类业务没有什么经验，所以当时过来的项目经理，是对方公司的，我们抱着学习的态度去参与。我发现，这个人体现出了很强的计划控制能力，不管有什么影响到项目计划的事情，比如有人辞职、某一块业务不精确、不到位，他总是能够及时地采取必要的措施，减少延期，调整计划。
而最让我印象深刻的是他的沟通方法，他不是坐在手下对面跟你干聊，或者在会议室慷慨激昂地向你卖弄他的经验和口才，而是叫上你喝咖啡、喝茶。每天上午11点和下午4点钟，他就会叫上团队成员下楼喝咖啡、喝茶，很随意地聊天，什么内容都可以谈，好像不是在工作，而是一次业余时间的聚会。真实大家对此还有点意见，觉得这人脑子有病，或者有什么企图。但是后来，也跟着喝去了。
慢慢地我发现，在这整个过程中，大家交流的内容非常丰富，从项目的管理到设计方法，从技术发展到风土人情，几乎无所不包。同时，在这个过程中，他增强了团队成员间的相互理解，活跃和轻松了团队的气氛，而且体现出了他很好的管理素养，展示了不凡的价格魅力，让大家在努力工作的同时，又对他非常感激。
台塑的王永庆会经常性地和下属共同午餐，听取大家的工作汇报，思科的前CEO钱伯斯则是每个月抽出一天时间和当月过生日的同事一起用晚餐，既是其对员工的关爱，也是其传递思想、倾听员工心声的做法。很多优秀的管理者（尤其是国外的领导者）都喜欢和员工共进早餐，来与员工沟通。
在我们接触到的许多企业中，我们发现其传递思想的方法，往往就是开会，在大会、小会上说服动员，这看起来大家似乎都听进去了，但有效传递却格外的人。很多企业的经验是，没有人喜欢会议，但是找不到更好的方法时，就只有开会来解决问题，虽然绝大多数公司的开会效率奇低，效果也并不理想，但"开会"依然是他们选择最多的一种沟通方式（原创作品、版权所有，欢迎关注）。
作者简介
王荣增：管理咨询师、国际注册管理咨师（CMC)、管理培训师、商业作者。专注企业文化、人力资源咨询及培训，著有《精进管理：如何成为卓有成效的管理者》。
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