没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力，今天小编就来聊一聊关于打造高效团队的六个核心?接下来我们就一起去研究一下吧!
打造高效团队的六个核心
没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。
因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住核心和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的团队。
团队建设的五大要素
1、选人：必须首选外向型、行动力快、目标感强的人。选对人就成功了一半。
2、激励：优秀的人都是逼出来的，员工需要的是激励而不是管理。
3、复制：模压训练，复制经营思维和制造合格的人员。企业最大的竞争力是复制人才的系统。
4、氛围：传递正能量，好的池塘才能养出好鱼，构建共同磁场，狼性团队不接受喂食。
5、制度：制度管人，流程管事，以爱为入口，以敬畏规则为出口，激发人向善的力量。
团队管理的七大要点：
1、树立榜样
在一个团队当中，管理者本身的行为就是风向标，所有的成员都会拿它作参照。要想管理好团队，就要用更强的责任心要求自己，为团队树立榜样，促进团队之间的合作默契。
2、明确职责
员工必须明确自己的工作职责，处在什么位置、应该承担什么样的责任、任务完成后归功于谁等等，都是需要明确的范围。
3、明确分工
分工的不明确会导致每个人去做同一件事，在组织这个系统中，让每个员工都各司其职、各出所力，这个组织才会越来越良性，发挥出整体效能。
4、明确目标
目标是团队的前提，每个团队都是为了完成一定的目标和使命而组建的，有目标才有职责和分工。制定每个人的目标认同是团队目标、团队管理中必不可少的一个环节，还要针对每个人的工作技巧细化目标。
5、明确奖惩
没有规矩，不成方圆。建立完整的奖惩制度是对团队成员的一种鼓励，也能消除员工的消极怠工现象。
6、人性化
工作是严谨的，但团队是合作的，管理者和成员之间必须要有人性化对待。
管理者要站在成员的立场上思考问题，学会换位思考，多沟通、多交流、多倾听，客观地对待观点意见。另外，管理者不仅要协调好自己与员工之间的关系，还要注意协调好员工与员工之间的关系。
7、可视化
团队中最大的问题就是：看不见问题。组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。你并不需要跟踪团队的每一个人每天在干什么，毕竟管理者也没有那么多时间。
所以，这个时候就需要利用工具观测到成员的进度、问题、需求等，这样才能在出现问题的时候掌握到第一手材料，成员也会因为自己工作的可视化而保质保量的完成工作。
下面12大原则非常重要：
1、选择优秀的团队领导原则。
团队领导有两类，先锋型领导和赤字型领导。前者往往会身体力行试图通过榜样的力量灌输给团队成员同样的品质；后者强调的是领导要善于根据薄弱环节进行补差，团队缺乏活力他就提供活力，团队缺少控制他就提供控制。
2、团队里必须充满活力。
团队内必须有一套为达到目的而设置的控制系统；团队必须拥有完成任务所需要的专业知识；团队必须要有一定的影响能力，特别是团队里要有部分不仅在团队内部有影响力，而且对团队以外的更大范围内有足够的影响。
3、开心原则。
要给员工创造一个舒适的工作环境，开心的工作氛围。高压只能限制员工的积极性和创造力。
4、团队工作的宗旨就是委托与放权
一个普通的团队领导者必须经常性在权利发放下与权利控制，指定式风格与协商式风格之间做出分析判断和抉择。
5、给予团队管理者充分的尊重
特定团队内部每个成员之间能够相互尊重，彼此理解。组织的导袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重的氛围，确保团队成员有一种完成工作的自信心。
6、合作原则。
树立团队至上的理念。团队需要的是像野雁那样既能独立作业，又能团队合作的人。而不是独来独往的型员工。
7、科学民主的原则。
采取科学的方法，进行全面地分析，集思广益，求同存异，最后做出科学的统一的决策，理解的、不理解的、赞同的、反对的都要坚决贯彻执行。所以，民主集中制，是团队决策的一个重要原则。
8、执行到位的原则。
决策制定后，关键是要抓好落实。首先要求团队成员落实工作要到位。不管你是否反对该项决议，保留自己的态度，但在团队做出决策后的执行时，一定要把工作做好，必须做到位，工作不到位，等于没做。二是工作中不要越位。越位工作，会造成下属一项工作面对两个指示，从而无法适从，造成工作被动。三是要及时补位。别人在工作中出现缺位时，一定要从大局出发，及时补位，不能看其笑话。看笑话体现了这个人的合作素质太差，团队精神不及格，不改进就要清除出团队。
9、结果原则。
结果=速度（马上做） 效率（做得快） 细节（做到位） 成果（做得好） 数据（说得清）。
10、善待危机的原则。
危机处理是考验团队能力和水平的关键时刻，对企业发展乃至生存都有极其重要的意义。作为一个优秀的团队，应该是“不出事是怕出事”，在任何顺利的时候，都要有一个或多个危机应对预案；“出了事后不怕事”，快速积极应对。
11、不断进取的原则。
无论是团队成员，还是整个团队，都必须不断学习，不断进取，不断完善，才会跟上时代的步伐。昨日的成功若不进取，会变成今日的绊脚石。当今世界犹如逆水行舟，不进则退，停滞不前既为落后，个人不进取，则会被淘汰；团队不进取，就会被抛弃；企业不进取，就会走向灭亡！
12、成长原则。团队要成长，首先员工要成长。领导者最重要的职责是：当老师（教授技能） 做牧师（心理辅导） 架梯子（助其攀登） 搭舞台（给员工表现机会）。
好的机制必须由8大激励机制组成，缺一不可：
1、建立竞争机制：
人进步是因为有危机感，竞争产生对抗，对抗产生效率，从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。
2、目标激励机制：
战略目标、经营目标、岗位目标。短期目标、中长期目标。个人目标、团队目标。基础目标、激励目标、挑战目标。年目标、季目标、月目标、周目标、日目标。目标管理本身就是一个大的激励系统。
3、个体利益驱动机制：
不能只停留是“底薪 提成”、“固定月薪 考核年薪”、“固定工资 各种奖励”如此简单而粗糙的薪酬模式。员工需要的及时地激励和持续的驱动。
4、建立奖惩机制：
人皆是趋利避害，设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为，奖要及时，要奖得心花怒放，罚罚不过夜，罚得胆战心惊。
5、共同利益趋同机制：
没有完美的个人，可以有完美而卓越的团队。把所有人的力量汇聚在一起，这才是真正的团队。要让团队目标一致、行动一致，除了保持共同的价值观，共同的利益绝对是核心。
6、明确职责和制度流程：
责任具有稀释和跳跃两大定律，用明确的职责和流程锁定责任，不给推卸留下空间，建立一对一责任反馈机制，建立公司制度管理体系。
7、文化驱动机制：
积极的团队氛围、高效的工作习惯、正确的思维方式，靠的是文化的力量。赶走负能量的人，摒除坏的细胞，让优秀的人、积极的人形成一个强大的企业磁场。
8、人才发展机制：
人才的激励机制永远是企业的核心。招对人、用贤人、育好人、留能人、激励到人，哪一个环节不重要？很多企业人才为什么会是一个瓶颈，就是因为缺乏人才的发展规划和激励机制。
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