“我先喝一口水”这是微信之父张小龙在今晚的微信之夜上说的最多的一句话，今天小编就来聊一聊关于张小龙对微信生态的理解?接下来我们就一起去研究一下吧!
张小龙对微信生态的理解
“我先喝一口水。”
这是微信之父张小龙在今晚的微信之夜上说的最多的一句话。
足足讲了4个多小时，这是他第一次对外分享如此长的时间。他说很久没有讲这么长时间了，“一旦认真准备，就要讲的实在一点。”、“不是以职业经理人的身份在这里演讲，是以一个产品经理的身份和大家聊天。”
他开始的1个多小时节奏很慢，不时停顿、咬嘴唇，但随后他节奏加快，思路越来越清晰，淋漓尽致地表达了自己和团队对微信各个产品线、各个方向的思考。很明显，他进入自己的节奏了。
演讲持续了一整晚，4000人的会场，几乎无人离开。
他说，感谢大家陪我完成一场大型的行为艺术。
「全场概览」In my secret life，这首歌不断在会场循环播放，在延迟12分钟后，微信之夜正式开始了。
在播放多位用户吐槽微信的视频后，张小龙出现了。他说，看到这些吐槽特别好，因为每天都会听到这些声音，这是非常正常的一件事情。
“每天有5亿人吐槽微信，每天有1亿人教我怎么做产品，还有8亿人说看不懂。”
他表示，自己在微信7.0更新后，在朋友圈发了王阳明的名句。他不打算解释，他认为很多事情即便说了，不一定大家都理解，而在每个人心里，都有自己的理解。比如微信的启动页面，一个人站在地球前面，10亿人都会有自己的理解。很多App都会改变自己的启动页，但微信不会变。
微信看起来和其他很多产品都不一样，有人认为它是互联网界的一个异类。虽然他对这种说法感到惊讶，但他还是觉得骄傲，因为异类是优秀的代名词。他说，微信的不同，不是刻意的，而是因为做到最好的，站在用户角度去思考，才会这样。
之后的几个小时里，他又少见地谈了什么是他认为的好产品、好产品的十大原则；谈微信为什么不做开屏广告；谈微信的初心与源动力；谈他对公众号、小程序、小游戏、朋友圈甚至社交的理解…...
他认为，微信是一个生活方式，要做生活方式的工具，做用户的朋友。
这次放在晚上，是因为他觉得晚上超时的空间很大。他这次自己准备了很多内容，因为微信已经8年拥有了10亿用户，更需要他去全面的解释，微信背后的思考。
36氪也为大家总结了张小龙今晚的十大金句：
「演讲精选」什么样的产品才是好的产品？
有时候我非常想问大家，什么样的产品才是好的产品？让用户上瘾还是什么样的？
对我自己来说，并不是很多人都理解我的产品理念。我当时，也看了很多苹果、乔布斯的产品设计理念。他们来自十大设计理念，包括好的产品是有创意的、有用的、好的产品是优美的、是非常容易使用的、是含蓄的、是诚实的、是经久不衰的、不会放过任何一个细节、是环保的、是尽可能的少体验它的设计。
对于很多人来说，可能是变现、是流量。比如，微信能不能推动一些通知等。但很多人都不关心，到底是不是一个好产品。
这就是为什么微信是这样的，有很多大家不理解的内容？为什么微信不搞活动设计？以前我也解释了，微信并不是克制。
我也观察到，很多产品被误导了，如何去获取流量。因为，很多人也会在微信抱怨这一点。但微信坚持的是，如何做一个好的产品。以前在PC端的时候，我就在想，如何像微软一样做一个好的产品。在移动端的时候，我也在思考同样的问题。
有一次，我问一个同事，PV最大的页面，是谷歌的还是哪里页面？其实在PC时代，最大的页面是浏览器的404页面。如果这样，为何谷歌不再这个页面放一个广告呢？那么同理，为何微信不在启动页放一个广告？其实大家可以想一下这样的问题。
微信8年了，你每天花在微信上的时间是多少？如果你花了很多时间，那它就是你的朋友。加一个广告的话，你会发现你最好朋友的脸上有一个广告。
其实新的版本有很大的改动，每次改动都会有很多人不适应。其实，如果按用户想的，我们就改不了了。所以，我们只能坚持好的产品的原则，要适应时代去变化。
这一部分，我简单的解释了一下，好产品的标准，以及微信的一些古怪的理念。并不是说，我们有了很多的用户才这样，是一开始就这样坚持的。
微信的历史，pony写邮件是真的我回顾一下微信的历史。以前我给pony写邮件，这个是真实的。还有说我去寺庙，这个是不存在。有时我在想，如果那天我出去，可能就没有微信了。现在想的话，很多事情都是突然的。灵感来了，微信出现了。
那时邮箱已经做到第一，已经没有什么好突破了。当时邮箱里面，有一个阅读空间。在这个空间里，其实尝试了很多的想法。最早的时候，可以订阅一些博客，可以看文章。但是阅读空间的空间有限。
当时，我们组了10个人，包括我、做安卓的、塞班的人，做出了微信。当时微信的用户量特别的少，长达半年的时间都特别的少。对于一个新产品，让用户接受是不容易的。但我们坚持，一个产品没有获得自然的增长曲线，就不应该去推广。如果用户没有自然推广，我们自己去推广，是没有意义的。
2.0的时候，我们看到微信的用户开始增长，我们才开始推广它。在当时，其实是挺害怕的，因为微信对运营商带来了影响，代替短信。虽然当时，我们不太敢从通讯录里面导入好友，所以只能从QQ去挑选好友。
现在我们觉得，有两件事非常对，一是让用户自己去挑选好友，二是没有去过分的推广产品。这样的话，微信的起步是非常健康的。
对于我自己来说，觉得非常的幸运，觉得可以和这样的产品，从0到1，到今天有10亿日活的用户。
在这样的时间点上，我回顾一下微信的出发点，对各个领域的思考，为什么微信是这样的？未来会向什么方向发展？
微信的初心是什么？我从来没有讲初心这个词。我把它抛出来，会用源动力来代替它。源动力，是内心很深的认知，是可以坚持很久，克服很多困难可以完成它。它也是，一个非常希望达成的目标。
微信的源动力，可以总结为两点。
一是，微信作为一个工具，微信希望可以成为一个与时俱进的产品。虽然我说了很多次的工具，但很多人还不是很理解。我对工具很热爱，当时用代码写出foxmail。微信的起点，也是做一个很好用的工具。工具已经是一个很有挑战，很难做的事情。
现在很多人不这么想。这和我们的用户相关，很多人习惯了糟糕的用户体验。因为很多已经习惯了，比如那些开屏广告、诱导链接等等。当年的短信，其实也有很多的垃圾短信。可怕的是，很多人会认为这是正常的。
当我们自己知道什么是好的，我们就会有底线，有取舍。所以，我们会坚持做一个好工具。
什么是与时俱进的？微信有一个口号，微信是一个生活方式。当我们这样做的时候，我的直觉告诉我，这样会让用户记住。微信是一个通讯工具，有很多的好友在这里，就会影响到他的生活方式。当时微信做了很多改变，这是潮流的突破，生活方式的突破。
当时发布附近的人的时候，特别的恐惧。因为没有产品有这个功能，同时也不知道会带来哪些变化。但是从另外一个角度来说，微信在手机端，它必然也会贯穿到人们的生活中。我也很庆幸，当时提出这样的标语。后来也发现，微信确实也深入到了人们的生活中，比如支付、红包。
所以，微信就是一个生活工具。
我先不说，第二个源动力是什么。
微信公众平台，在微信出现第二年就发布了。当时就在想，微信可以做更多的事情。微信的出现，代替了短信。如果我们有一种方式，可以避免垃圾信息，可以让信息的获取，变得更有秩序。记得当时，我很兴奋，还告诉了pony。他当时说，那么垃圾短信怎么办？
我们做公众平台，就是有这样的出发点。如果不这样做，就会像当年的短信，有很多的垃圾信息。一个平台可以造福很多人，那么他才会更有生命力。
当时我们举了很多的案例，当时说到一个盲人按摩师，如何让顾客找到他，获得很好的服务。按摩师，不在依据地段，而是他按摩的水平。所以，就有了“再小的个体，都有自己的品牌”，这样的标语。
我们平台的目的，就是让创造价值的人，体现出他们的价值。后面我们做的小程序、小游戏，这是基于这样的目的。
所以，在今年前两个月。有个朋友发朋友圈，说现在的按摩师都通过小程序工具了。看到这个案例，我非常开心。这就是我们当初所设想的。
如果大家理解我们的出发点，就会更好的理解今天公开课提到的各种举措。
目前，市面上很多产品的理念，让我不理解，大家都在争夺用户的使用时长。因为用户的时间有限。而且互联网产品，就是为了提高效率。
微信没有已发送、已阅读这样的功能。这是因为，当初我们在想，什么样才是最高效，那就是发了以后不再去看。如果再看是否发送、阅读，那意味着又浪费了时间。最高效的，就是给用户有价值的信息。即便是电视剧，我们很多同事都是倍速看完的。
我们不会因为用户的停留时间，去衡量一个产品的价值。一个人的时间是有限的，不是说除了吃喝拉撒之外，都必须去使用某个产品。我么更关心的是，用户找一个信息，可以用尽可能短的时间来完成。比如，有的时候，想不起某个人。我们更愿意去加强联想到相关人的能力。
很多公司都在做小程序，不构成对微信的威胁接下来，我要说一下小程序。
现在很多公司都在做小程序，我们感到很开心，并不担心竞争，也不担心会对我们构成威胁。因为每个公司的团队、性格不同，更重要的是，做这件事的源动力是什么。如果只是为了流量，那我不看好。
我们的小程序，是围绕创造价值来做。我们是去中心化的，如果我们垄断了头部的小程序，那么这个生态就没有了。哪怕是腾讯投资的公司，也要遵循这样的规则。之前，确实有一个公司说要做小游戏，但是怕我们灭掉他们。但是我们并不会因此，而这样做。
我们对投资的公司，以及其他公司，都是一视同仁的。
现在，简单回顾一下小程序的发展，已经三年了。其实当时我们还没想好，就把它发布出来了。这不是微信的风格。这样做，就是给自己压力，推动我们把这件事做好。有一年，我说要推出小程序服务。当时我们就在讨论，小程序会有哪几种死法。没有讨论，小程序多么美好。
为什么我们觉得一定会做好小程序？之前已经说了很多次，App下载、网页体验也不好，小程序的体验是最好的。其实，公众号的体验要好于网页，因为我们在其中加入了很多的设计。从用户侧来看，这样的体验会更好。
对于小程序，我们的决心特别大。因为它不也是一个C端产品，很快的去试验。而且我们确实有很大的耐心，过去三年里一直在努力做好这件事。我们希望小程序是有价值的，用户然后来使用。
即便今天，也不能说小程序已经做得很好。但是，我们已经看到很多很好的案例。因为它还不完善，所以我们还有很多事要做。
在线上，应该通过搜索、社交的方式获得小程序；在线下，应该是二维码。目前，搜索做的还不是很好。我们希望通过小程序页面的方式，把很多信息直接呈现给用户。虽然还没有做好，但是内部已经已经取得一定的成果。
另外，我们要完善小程序的评价体系。最好有好友使用过的评价。
第三点，是小程序找回的情况。刚才用户吐槽，小程序能不能有推荐。虽然一切皆有可能，但有些事情还是不能做。当所有小程序都开始发通知，那么体验是不好的，会像当年的垃圾短信。可能的情况是，你每天会收到几百条的通知，好的小程序会被淹没。这不是好的办法。
我们希望，可以在用户接受的情况下，给用户发通知过去。虽然我们有下拉、星标的入口，但我觉得还是有很多优化的空间。用户确实存在，想用但是找不到小程序的情况。
微信7.0有一个强提醒，很多人可能没有用，觉得是个人之间的。其实不是这样的，我们做这个，其实是面向线下的。比如，我扫一个二维码，会收到提醒。强提醒的本意，是面向线下解决问题。
小程序和个人之间的连接，我觉得还是一个未解决的问题，后面会加强去做。
小程序很赚钱，但还不是很满意接下来，会说一下小游戏。
从商业的角度说，现在小游戏已经做的非常好。但是，我个人不是很满意。因为这里面高质量的游戏，还不是那么多。
回归到原点，小游戏的目标是什么？其实，公司并没有给我们收入的压力。那么，我们为什么做小游戏？小游戏会走向哪里？
在内部，我说道，小游戏是关于创意的平台。什么是创意？我们对小游戏的理解，和外界的理解有差异。外界，很多游戏套上小程序，就成为小游戏。其实，并不是这样的。小游戏，不是《天天好消除》。
小游戏是一个载体，它可以承载各种创意。有的用户，写小说已经承载不了他的创意，可以来使用小程序。比如，一个小学生，也可以开发一个小程序，提供给他的同学玩。
所以，我和我们的团队说，不希望只看到收入增长了多少，而是又多了多少创意，有多少是没有做过游戏的人。因为做游戏的人，他的很多想法已经被限制。
当我们的平台，充满创意的时候，它才会变得很有价值，用户的使用才会变多。
当然，做到这样的目标，还是很难的。
这是关于小游戏，我们从平台角度的思考。我希望，未来看到的小游戏，是耳目一新的，或是一种技术体验。
公众号阅读量下降，是因为内容不够有吸引力下一个点，是关于公众号的。
很多人都很关心公众号，因为大家在通过它创业。
有的人认为，公众号的红利已经消失了。其实，我想说，公众平台并不是为大家准备的。但是，我们还是想服务好大家。包括，看一看里面有一个好看。
回顾公众号的发展，很多人确实利用这样的入口，获得很多粉丝。最早的公开课分享过数据，阅读量70、80%来自朋友圈。我觉得非常好，因为20%的人在挑选信息，有80%的人在看。
现在分享数据下降，可能是内容来源多元，质量下降等等。
我们内部也分析过，并不是改版，改版是为了提高效率问题。这里面很大的原因是，这些内容对用户有没有吸引力。我们认为，在内容的吸引力方面，需要去改变，而不是不停的改版。
博客时代，好的博主写的文章，阅读量更大一些。现在的公众号，好像还没有当年的博主多。所以，我们应该鼓励让更多的人生产优质内容。
最近，我们打击洗稿的行为，也是为了保护优质内容。
所以，关于鼓励生产优质内容，这是微信面向的一个很大的问题。比如视频化内容的生产。
去年，我们发布了App。之所以延迟，当时就是希望，很多人可以加入进来，去生产内容。但是没有做好。
另一个是社交传播。微信的早期，通过分享的是大多数。这是很好的比例分配。下面，我会说社交传播和社交阅读。
沟通就是把人设强加给别人的过程下面一个点，是我没有说过的。
微信最技术的东西，我们没有聊过。微信是一个社交工具。大家会对社交，都有自己的理解。
社交的起源是什么？这也没有标准答案。我的想象是，很久很久以前，一个一个个体是没有社交的，后来群体产生了社交。人在一个群体，最大的愿望是不要被排斥。那么，他应该说什么？必须要说一些有价值，甚至有点夸张的内容。比如，有的人会发一些夸张的旅游照片。
以前我在知乎里面，琢磨过一个问题，沟通的本质是什么？这也没有标准答案，但我找出了一个答案，就是把人设强加给别人的过程。其实，你认为的人设，和别人理解的你的人设，是不同的。这方便于我理解社交的想象。
如果这样去引导，其实发朋友圈，就是在把自己的人设发送到别人那里。其实，你在推广你的人设，你会精心挑选后发布。
很多人还会问一个问题，朋友圈为什么只能发照片，不能发文字。因为你要推广人设，图片更利于去传播，而文字的难度很大。当我想到这一点的时候，我就不会在社交平台上发消息。
这也会带来负面的影响。比如你发很多次旅游的内容，人们会觉得一年大部分时间在旅游。但是这些内容，并不能反映你的真实情况，有的时候会过头。
我们在朋友圈看到的，其实是别人最好的状态。但是，我们并没有一个工具，记录每个人最真实的状态。
所以，我们发布了时刻视频，后来我们改成了时刻动态。
微信里面，有很多扫一扫这样的很好的名字。但是形容时刻视频的时候，想了很多。
关于朋友圈，我可以多描绘一下。很多人可能看到，大家都在逃离朋友圈。其实真实情况并不是这样，这是一个小圈子的情况。
朋友圈发布有6、7年了。每天进入朋友圈的人数，一直在增长，到现在是7.5亿人，每天是100亿次。
有的人会通过点赞评论，来完成社交。即使你不发朋友圈，但是你会去看。所以，每天会有这么多人去看朋友圈。
即使环境变化了，为什么会有这么多人的看朋友圈，在座的产品经理可以思考一下。
其实，社交需求没有大的变化。线下是什么样的，线上就会有同样的状况。朋友圈本质是开创了一种新的社交场景，不只是时间流。它是一个广场，这样的话你每天会从广场走过，会看到三五成群的人在广场不同的地方。你可以去参与，或者不参与。当你走完广场，看到他在做什么，也跟他们打了招呼。
在朋友圈里，只能看到共同好友。两两之间的三个人的关系的互动，并不是一对一。大家逃离，是因为个人的行为是公开的。你在广场大喊一声，大家都能听到，慢慢会给你带来压力。
我们也在想，当朋友圈的社交压力越来越大的时候，这就需要更放松的场景。一个人自己说话的时候，是没有压力的，但是这样不会得到回馈。因为这个原因，有人把朋友圈设置为三天可见。
为什么这样设置？
作为产品设置里面的开关，用的人很少，但这个开关是用的最多的，有1亿人使用了三天可见这个开关。对于产品来说，这也是合理的。打个比方，如果重新做朋友圈，既可以设为私密，也可以放到相册里。这本来是两个功能，但当初放在了一起。这样说，其实朋友圈和相册是两个概念，只是不小心混在了一起。
未来几年，朋友圈还是最高效的社交平台。但是，很多人可能还是需要更轻松的方式。
引申出来的一个问题是，时刻动态。这并不意味着，微信要大力做视频。因为视频是一种技术，而微信是社交。其实，微信聊天里、朋友圈里的视频一直都很大。
这样，是为了弥补朋友圈的弊端。即便没有视频，我们也会想到一种新的社交方式。
接着回到朋友圈这里。我觉得Twitter是一个很伟大的产品，影响了后来很多产品的形态，比如微博。我记得在微博的时候，腾讯也做过微博。写微博的时候，会有一个提示，你在做什么，你在想什么。
在移动端，就会有摇一摇，因为你摇不懂电脑。我之前说过，人是环境的反应器。当年坐在电脑前，电脑就是你的环境。当你拿到手机，你记录的是真实的情况。你正在做的，而不是想象的。
微信的视频，是希望记录下用户与真实环境的互动。在PC时代，这是做不到的。记录真实世界，这是一个理想，但这不现实。我们的手机里，其实并没有有那么多视频。
记录和拍摄，其实并不是需求。当你去社交的时候，拍摄视频才变得有意义。微信是有这样的能力的，但微信不会去记录视频，也不会做一个视频相册。
我们要做的是，让一个人真正去记录真正在经历的事情，而且他的好友能看到，但这与朋友圈又不同。现在是1.0，但是我们有耐心，去培养用户的习惯。
前几天一个朋友问我，为什么视频保留一天就消失了。他理解错了，这不是记录，是朋友圈的反面。时刻动态，是真实情况的反映。所以，发布视频的地方，显示的是“就这样”这样的字眼。
我不可能跟每个用户这样说。但我们希望，用户可以在自由的情况下，有足够的动力下，去做这件事情。在座的很多人，也没有动力。但我们完全可以让大家有动力，比如发红包。
后续我们持续的升级。时刻动态是朋友圈的反面，而朋友圈已经是一种传统的社交。
这是需要耐心，去慢慢推进的。我们为什么有耐心，因为我们确实觉得，虽然现在用户没有那么多的需求，但是未来视频交流会代替图片，因为它包含的信息更多。
我前几天，给一个朋友点赞了时刻视频。对方发了朋友圈。我想说的是，我是因为内容的真实去点赞，而不是那些被美化的内容。
其实，视频也可以让朋友之外的人看到，这是另一个产品要做的，在这里就不多说了。
社交推荐，是做大众阅读产品的尝试下一个主题，想讲一下对于阅读的思考。
微信做一件事情，总会被别人解读为想与谁PK。做视频，也不是因为别人的竞争。做公众号，就是为了用户可以看到更多优质的内容。
做一个大众的阅读产品，是非常困难的。因为人的本性，是不愿意学习的。当时，我们在邮箱里做阅读，自己用的很好，但是还是很小众的人用它。
微信一开始，就可以把文章分享到朋友圈。我说的二八定律，就是符合这样的规律的，一部分人挑选内容，大部分人去看。说回来，朋友圈还是推广人设的地方，而不是阅读的地方。即便分享，也是符合自己人设的文章。
这几年，来自朋友圈的分享越来越少。当朋友越来越多的时候，朋友发的图片的优先级是高于文章的。而且阅读文章，需要一个固定的时间。就像我们的订阅号这样的盒子，它有红点但大部分时间是无用的。所以对于阅读来说，是需要一个固定的时间的。
在朋友圈之外，我们需要开辟一个阅读的地方，这就是看一看。
目前看一看里有两个板块，好看和推荐。这是两个方向，一个是社交，一个是机器推荐。机器推荐其实遇到了瓶颈，那么只能尝试社交推荐这条路。
这是一条什么路？这几年，我读的书，大部分都是朋友推荐的，因为朋友背书了。同样，因为我相信朋友，所以看了他们推荐的电影。所以，我对推荐的认知是，越来越成为帮助决策的因素。社交推荐有意思的地方是，是可以内部不断循环的系统。比如，机器推荐如果走偏了，会一直走这个方向，这时候很难回来。而社交关系可以帮助纠偏，是一个更平衡的系统。
当我想到，要做一个大众化的阅读产品的时候。我就想到了社交推荐。这不只是阅读，而是社交的延续，人们会因为社交去阅读。人们会关心社交体系里的内容。
目前的进展，也符合我们的预期，但我们还是很保守，因为这是一个不断卷入用户的过程。
这里也有很多障碍，需要我们去跨越。比如，为了强化人设，用户推荐相同的内容。但这一点，我们也不是特别担心。因为人的社交关系是复杂的，用户会看到不同圈层、不同位置的朋友圈的内容。因为是好友、熟悉的人看的内容，我们会看兴趣之外的内容，也许会打开一些兴趣窗口。
朋友圈是因为个人为主体去转发的，而看一看里是围绕文章的。
好看目前是第一代版本，虽然有一点粗糙，但我们会不断的迭代和优化。
不要标签化信息流，AI也是为产品服务的下一个点，是关于信息流的。
上一次说完信息流后，产生了很多的误会。
我不喜欢业界，把很多东西都贴上标签。比如往下滑内容，就是信息流。我不喜欢这样的标签化认知，这样说的话，朋友圈也是信息流。
我不想用标签去定义。做视频，是为了用户去展示自我。如果不是视频，我们也会寻找其他载体。
我说一下AI。
微信里面有一个AI配乐，很多人认为是和用户本人拍的内容很吻合。其实，除了真实的匹配外，更多的是意象层面的。
我们并不会跟风去做AI，而是要落地到实际的场景的。其实我们内部还在做另一个AI功能，我还是不说了。
我们认为，好的技术是为产品服务的，技术应该默默躲在背后。当AI被用到产品里面的时候，就应该思考它为我们带来了什么。通过学习，AI医生可能会代替人类医生。但是AI医生可能会下错指令，开出错误的处方。
传统的工具，是人来驾驭的。苹果是怎么定义工具的？乔布斯解释电脑这种工具，这类似于自行车，是人的能力的拓展。AI也是一种工具。像AI医生可以推荐你吃什么药，怎么做可以瘦身。这种工具，超出了传统范围，甚至开始驾驭人。对于一个可以驾驭人的工具，我们有很多的担忧。
我们的目标不是获得点击吗？我们为什么要思考产品之外的问题？
很多人说到用户，似乎很遥远、很陌生。其实，我们应该站在用户的角度。
最后，我想对之前的一个段子进行澄清，是关于善良的。我不希望它变成段子被传播。任何一句话，其实都是有背景的。我当时对员工说，我们对用户应该是善良的，而不是套路用户。这不是道德意义上的善良，而是对用户的一种态度。能进我们公司的员工，已经足够聪明了，他们缺少的不是聪明，而是一种态度。
微信未来的小变化这里要提到几个点，是大家不知道的点，关于红包。
第一个小变化，春节期间，我们会在企业微信上上线一个功能，是一个红包皮。
第二个小变化，红包还是有提升的空间。红包现在变成了赤裸裸的金钱，添加更多情感化的元素，比如可以添加表情。我们其实做了一个很好的功能，就是亲属卡。当我们在消费的时候，都感觉在尽一份孝心。
微信里的卡包是做的不好的。本来我们想承载很多卡的功能，但是做的不够好。目前我们还是想做更多的尝试。
企业微信，如果是企业内部的一个沟通工具，那它的范围是很少的。这里想说的是，企业微信正在尝试新的方向，人就是服务。比如，微信里面加了很多快递员，下次还是不知道联系谁；又比如微商，微商之所以存在，是因为交易获得了社交关系的背书。这让企业微信联想到，可以把人当成一种资源、一种服务，提供出去。
找到更多用户，这是微信有10亿用户这个关口，需要去做的。去年我说过，微信要探索线下精彩生活。未来也会有更多类似的探索。
在下一阶段，微信更多的是去尝试，与微信有关联的服务。因为微信能够承载的内容，是有限的。
很多人会问，微信下一步要做什么？今天是围绕微信的出发点，来解释微信在做什么。这样也是更好的为了应对接下来的8年。这不是来自竞争对手，而是为了应对时代的变化，满足用户变化的需求。
我们还是围绕创造价值去做，所以再怎么做你不会走偏。微信做了做么多年，是有成就感的。很多人问，微信有什么不同？其实，微信团队成立这么长时间，从来没有设定KPI，像小程序没法设定KPI。我们做一件事，更多的是思考能带来什么价值。
做每一件事，都思考背后的意义，这是支撑团队走到今天很重要的事情。
微信的梦想是什么？虽然它是工具，但我们希望他是用户最好的朋友。从平台出发，我们希望它是一个创造价值的地方。面对未来，我们很少会觉得，威胁来自竞争对手，更多的可能在于我们自己。比如，我们有没有不断的突破。
以前都是将具体的业务，但今天我是作为产品经理，在和大家交流。我希望，我坚持的价值，可以提现到产品里，做产品的价值观。内部团队说我独裁，其实我也认可。因为只有这样的坚持，才能保证产品坚持该坚持的理念。
在这里感谢团队，以及最近离职的人，感谢大家一起努力，让微信走到了今天。
最后，我想到了电影里的一句话，万物之中希望至美。
今天的演讲就到这里。
