连锁企业组织结构关系着连锁企业的战略实施,发展扩张,人才培养,结构优化等问题,科学合理的组织结构设计能够保障连锁体系的良好运作。
连锁的本质是复制 整合。连锁企业本身也是一种商业的组织形式,将所有的门店用一种独有的组织方式给连锁起来,以达到降低成本,提高效率,实现规模收益的目的。
从连锁企业的组织层级来看,分为总部的组织结构,分部的组织结构,门店的组织结构。连锁企业岗位和人员众多,更需要以科学高效的方式来运转,又可以按照连锁企业的价值链来分析,从运营标准化,训练,督导来分设组织架构。
连锁企业的组织架构设计应该围绕两大目的:一是员工的动力机制,二是运转效率的提高。
小编精心整理了一份餐饮连锁企业总部组织结构设计的PPT教材,以详细的案例来讲解如何建立总部的组织结构,同时也可以参考(千店连锁品牌的总部组织结构是如何设计的?这套组织设计手册教你 连锁企业组织结构设计全解析 )两篇文章的内容。以下将附上这份餐饮的组织结构设计PPT。
完整内容文末领取!
科学完整的组织结构保障企业的良好运作
各部门拥有清晰的职责界定,分工写作明确
对单店的特许管理上用科学的方法合理的授权,以保证双方的利益
实施全方位的赋能输出
督导体系结构保证标准化的执行落地
标准化的实施与企业文化的传递相互作用
不做完整展示
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