少年老成的施冰，低调而务实
这位身兼数职的BU大姨夫
在默默操盘了美兰湖项目，积累了丰富的经验之后
转而以黑鹰资产总裁的身份
开始了上置集团转型的工作
几年下来，越来越做到“游刃有余”
上置集团、中国新城镇执行董事，BU大姨夫施冰，一位平易近人又老成干练的年轻人。目前，在整个上置集团高层中，施冰是最年轻的。虽然是2010年才逐步接手企业的具体工作，但伙伴们和客户普遍评价他是“少年老成”。
参与家族企业路演 把握房地产脉搏2007年，施冰从南加州大学商学院会计系毕业。他随即去了香港，面试了一些投资银行和基金公司。“最初，我只是想去国际化的大公司接受一些锻炼，出来做一番自己的事业。”也是机缘巧合，当时家族中的第二家公司在新加坡上市，10月份正赶上全球路演。当时父亲施建提出，何不加入这个团队，出去闯闯呢？施冰也觉得，上市公司的路演机会很难得，“可能一辈子也碰不到一次，于是我就跟着大家去了，基本走遍了世界各个地方，欧洲、中东、美洲、亚洲，在这个过程中，也学到了很多东西。”
“事实上，房地产是一个内涵很广泛的行业，它与很多上、下游产业都有密切的关联，像建筑、设计、家居，再到钢铁、木材、原材料产业等等。这对一个人的综合知识体系还是相当有帮助的。另外，我所学的金融和会计知识，也可以很好地运用到这上面。”施冰说。他在传统的中国企业中学到了运营经验，又融合运用了国外的企业管理内容。几年下来，在各项工作中开始“游刃有余”。
成长的过程并非一帆风顺，回想起经历的种种，施冰说：“之前的那些困难和压力已经成为宝贵的财富和经验，增加了许多自信心，历练过后才发现自身的潜力和学习适应的能力。”简单的话语中包含的“酸甜苦辣”，一语带过了。
走向世界的“美兰湖” 成就事业开山之作在世界高球领域，美兰湖都是一个响亮的名字。这座以园林化而闻名的球场是上海地区唯一的36洞USGA标准球场。施冰加入上置集团的第一个“作品”就在这里呈现。运作之初，施冰悉心听取团队的意见和建议，也充分展现了自己的冲劲：他邀请著名的球场设计师尼克劳斯父子对美兰湖球场重新推平、设计重建，使之成为国内顶级的尼克劳斯签名球场。
2011年，美兰湖高尔夫俱乐部成功举办了“美兰湖上海名人赛”,在随后的几年中该赛事又成功升级为总奖金700万美金的欧巡赛年终总决赛之一的BMW大师赛。每一届的赛事都成为媒体追捧的焦点。
作为这场赛事主办方负责人，在施冰和团队的不懈努力下，“BMW大师赛”已经成为与“汇丰”杯高尔夫球赛比肩的国际高端赛事。凭借这个巧妙的品牌代入活动，上置控股及其下属的上置集团和中国新城镇公司也得以走出了一条商业地产结合体育赛事的品牌化新路，取得了事半功倍地提升上置品牌和美兰湖品牌及美誉度的效果。
在高球行业如此高端赛事中，自然地，施冰也积累了许多人脉。他说，通过这一赛事，上置集团的品牌价值得到了充分的提升，如果说，还有什么期望的话，他现在很希望中国本土球员能借此机会和国外高手切磋，取得更好的成绩。
整合上置自持物业 黑鹰资本涉足地产金融施冰坦承，现在的上置集团正在经历一场深刻的变革。改革的方向之一，就是向企业的内部资源深耕下去。“现在，我们已经很少去‘公开市场拿地’了。”施冰说。“2017年的工作重点，是把物业的‘O2O模式’做起来。我们计划3-5年内，把自持的将近500万平米的物业盘活。剥离出优质资产来，分拆上市。”
在施冰递给BU君的一张名片上，头衔上写着：黑鹰资产总裁。事实上，这是他目前事业的重点，也是上置控股布局地产金融的重要渠道----黑鹰资产是上置控股旗下的类金融机构，成立于2013年，主要的资本运作项目集中在不良资产收购和上海市中心周边的城中村旧改项目。
“目前我们已经成功地运作了两支地产基金，另外的两只基金也已经开始筹备。基本上，我们每做一个地产股权类基金都在和不同的金融机构合作，包括像3年前合作的平安、中融信托等去年就已经实现了完整退出。我们一般采取双GP模式，目的还是要‘强强联手’。资金募集是独立运作的，前两支基金还是很成功的。”
施冰表示，虽然集团开始涉足地产金融业务，但还是需要“紧紧围绕上置这么多年的核心优势展开。上置参与旧城开发多年，在这方面我们很有经验。这也是许多著名投资机构找上门来，商谈合作的深层原因。”
施冰说，现在自己同时还在参与一些不良资产的收购工作，每一天都过得充实而忙碌。“以前我们每做一个小城镇，负责做规划、搞动迁、七通一平做好之后，所有的商业设施我们都是自己持有的，作为一个长期的收入运营。里面所有的住宅用地都分块切好，每年按照比例拿到市场通过招、拍、挂途径做土地拍卖，收益与政府按照比例分成。但是现在不同了，国家的很多政策也在不断的更新和完善，所以我们也要与时俱进的尝试新的开发模式。”
从传统房企 向互联网 金融的控股集团转型自2015年，万达、绿地、恒大、碧桂园、金地、佳兆业等大牌房产商相继上线了互联网金融平台。金融服务，越来越被视为大型房地产商的服务生态体系中的重要组合一部分，也是布局多元化产业链的必要。通过对行业上下游业务链条模式的创新探索，房地产企业已经意识到，通过布局互联网金融实现内部业务的合理延伸，获得新的增长动力和利润来源。
在施冰看来，上置集团的转型是低调且务实的。这个过程可以用“润物细无声”来形容。“未来，我们会朝四个方向发展，一是在国内集中在一线城市发展；二是在海外核心城市进行投资，；三是投资发展医疗、养老地产；四是发展地产金融。”施冰解释道。这一切的核心目标----都是在实现企业向互联网 金融的控股集团转型。
“直白的讲，‘产业 金融’的概念，就是在综合分析市场机会、行业形势等因素的基础上，确定了由传统开发商转型为金融地产平台战略定位。”施冰说。
谈及目前国内的地产投资圈趋势，施冰的观点很鲜明：“中国的市场钱太多而好项目又比较少，大家现在都慢慢开始撤出三线甚至四线城市，包括碧桂园和恒大这样的大开发商也都在向一线城市倾斜。”施冰坦言，做项目还是要踏实点，别跟风乱投，踩不到那个点，或者时机不对，很多企业十几年的积累很可能因为一个项目而一蹶不振。
谨慎地对待市场的繁华，施冰清楚地意识到肩上的责任：“要看到资本市场的两面性，A股IPO放开了是好事情，所谓堰塞湖打开了，但是以往的定增却被限制了。这都需要我们注意投资的风险管控。”
上置与“国开金融”和“中民投”合作 实质在于“强强联手”近年来，对于上置控股影响重大的事件，无疑是旗下两家上市公司上置集团与中民投的重组和中国新城镇与国开金融的重组。
2013年10月，政策性银行国家开发银行透过旗下国开金融完成了对中国新城镇的定增，成为了控股股东，而后在2015年12月，国内民营企业巨头—中民投透过旗下中民嘉业完成对上置集团定增，也成为控股股东。在完成重组后，上置控股分别成为了这两家公司的二股东。
“我觉得，不管是国开金融还是中民投都是书写传奇的公司，能与这样强有力的合作伙伴强强联手，本身对于上置集团和中国新城镇两家公司而言，就是一种质的飞跃。”
“回头回顾一下历史，虽然早在1999年，上置集团就成为香港蓝筹股上市公司，中国新城镇也是一家香港和新加坡两地主板上市公司，但坦率地说，我们在资本市场上还是过于保守，也错失了一些机会。”施冰丝毫没有掩饰自身企业的弱点。他直言不讳地表示，与国开金融和中民投的合作就是要“取长补短，把双方的优势凸显出来。”
重组过后，经过相互的探索和磨合，上置集团和中国新城镇都进一步确立了符合自身的定位，并将市场重点锁定在“发达国家核心城市、一带一路高成长区域、国内一二线城市”三个方向。
看好BU聚合平台 争做年轻版“中民投”面对BU君，施冰颇为自豪地宣称自己是元老级的BU大姨夫：“子嘉，包包，石为啊，Stu啊，超哥，稳稳啊，我们都属于最早的一批。”说到这些暗号一样的名字，他的脸上露出了笑容，也回忆起了好几年前，在虹桥迎宾馆的第一顿大姨父年夜饭。
他更进一步举例说明，未来BU聚合平台的发展思路。“中民投旗下有九个业务板块，分工与涵盖都非常明晰，BU集团则关注六大领域；所有的大姨夫加起来，所拥有和可以调动的资源更为丰富。”施冰深切地感受到深化合作的诉求。“现在，我和几位好友被分在了一个组，大家有共识，要把产业的研究搞起来。”他笑着补充说。
工作之外，施冰很少参与外面的应酬活动，只有和与BU大姨夫们相聚的时候，才偶尔喝一点酒。“其实，我觉得BU这个平台正在聚合资源，原来大姨夫们的聚会主要是联络感情，最近的聚会越来越倾向于整合资源、彼此合作，大家都希望一起做点事情，所以，BU大平台的作用正在发挥出来。”“我觉得，现在的BU就好像是年轻版的中民投，中民投有59个股东，BU的的大姨夫们数量更多、更为年轻化，相信方方面面的资源汇聚在一起，自然具备更多的可能性！”
在传承财富的“创二代”人群中，施冰的言谈举止非常坦诚和直率，这一切都让人感觉到他身上的亲切与真实。生活中的他，对于时尚，对于生活，对于事业，对于家庭，都有着自己的态度。
经过这些年的历练，施冰说，自己深深地感受到前辈创业与守业的艰辛和责任。老一辈的眼光和智慧也令他钦佩不已。“未来我们担负的，是对于所有企业股东和员工的承诺与担当。”在他看来，做事业和日常任何一件普通事情一样，都需要长时间的耐性和毅力，事情不论大小，一旦完成了对自己就是一种充实和提高，事业更是如此。
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