一、将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
参考翻译：
孙武说：“为将者能够按照我说的‘经之以五，校之以计，而索其情’，进行事先的计算、比较、分析，用这样的将领带兵打仗，必然取得胜利，就留用他。
为将者不进行事先的计算、比较、分析而盲目用兵，用这样的将领带兵打仗，必然只会打败仗，就应该除去他的为将资格。”
点评：
“将听吾计”这里的“计”就是指上文的“经之以五，校之以计，而索其情。”
孙武在《孙子兵法．火攻》说：“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战；合于利而动，不合于利而止。怒可以复喜，愠可以复悦，亡国不可以复存，死者不可以复生。”
君主、将帅都不能意气用事，不能用感情代替理智，不能因为愤怒、生气而轻易开战。君主的一个错误决定会丧失江山，将帅的一个错误命令会导致全军覆没；气可以消，忿可以平，但国亡不能复存，人死不能复生。
君主、将帅对战争应该持谨慎、重视的态度，进行计算、比较、分析，这是取得战争胜利的前提。对待战前分析的基本原则就是“合于利而动，不合于利而止”，计算、比较、分析的结果有胜算，才开战；没有胜算，就不要轻易开战。
二、计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。
参考翻译：
孙武说：“计算各种利害得失，以供听断、裁决；接下来还需要营造良好的态势，以辅助具体外在军事行动的开展。而要怎么营造良好态势呢？以‘利’为最高准则，怎么有利怎么做。”
注解：
“计利”，计算利害，是一种形势分析。
“以听”，听，指听断、裁决。
“计利以听”，计算各种利害得失，以供听断、裁决。
例1、官渡之战（田丰、沮授的军事建议）
１、静态基本面的形势分析
（1）、五事（知己）
攻打公孙瓒整整攻打了一年多时间，军队非常疲劳。
百姓生活很困难，府库的钱粮也不很充足。
消灭公孙瓒之后，将领们普遍产生了骄傲的心理，不把军队少的曹操放在眼里。
（2）、七计（知彼）
曹操把天子接到了许都，我们去攻打他，大义名分上不好听。
曹操善于用兵、军队纪律严明，比公孙瓒强的多，不容易战胜他。
通过“经之以五，校之以计，而索其情。”计算、比较、分析的结果，沮授、田丰认为：虽然袁绍的兵力实力比曹操强大，但现在还不是攻打曹操的时机。
2、造势
（1）、领土内部要鼓励百姓务农，充实自己的府库，积累军需。
（2）、谴责曹操阻断了我们与皇帝的联系，换句话说就是谴责曹操挟持天子，找到一个合理的发兵的名义。
（3）、同时联合其他诸侯，共同讨伐曹操，分散其防守力量。
（4）、主力大军前进到黄河岸边的黎阳，多准备舟船器械，但不急于攻击，目的是把曹操的主力牵制在这里。
（5）、选拣精锐士兵，袭扰曹操领土的两翼，具体来说就是徐州和河南尹（今洛阳附近），因为曹操兵力不足，必然可以使曹军左右支应，疲于奔命。百姓也不能安心生产，用不了几年自然就会败灭了。
看了田丰、沮授的形势分析和造势计划，不知大家有何感想。依我看，袁绍如果采纳沮授、田丰的意见，历史必将改写。
三、兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之, 佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。
参考翻译：
孙武说：“用兵之道在于诡异莫测。
所以，明明能征善战，却假装软弱无能；
本来准备用兵，却假装不准备用兵；
要攻打近处的目标，却假装要攻击远处的目标；
要攻打远处的目标，却假装作攻击近处的目标。
敌人贪心，就用小利来引诱他；
敌人混乱，就乘机攻取他；
敌人实力雄厚，就谨慎防备；
敌人强大，就暂避锋芒；
敌人容易冲动，就设法挑逗他，使其失去理智；
敌人小心谨慎，就千方百计骄纵他，使其丧失警惕；
敌人安逸，就设法骚扰他，搞得他疲劳不堪；
敌人内部团结，就设法离间他，让他内部分裂。
在敌人准备不足的时间和地点，发起进攻，行动出乎敌人的意料之外。
凡此种种，是军事家用兵取胜的奥妙，只能随机应变、灵活运用，无法事先规定、刻板传授。”
点评：
曹操的注解：兵无常形，以诡诈为道。
受曹操影响，很多人以为用兵之道就是耍阴谋诡计。这是对《孙子兵法》的极大误解。
诡，诡异莫测。
“兵者，诡道也。”，这里其实是对上文“势者，因利而制权也。”的在实际用兵过程中的进一步阐述，孙武一口气列举了十二条“诡道”。而这十二条诡道，讲的都是以“利”为最高准则，怎么有利怎么做，临机应变，千变万化。
“能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。”这四条，讲的怎么隐蔽自己的意图，造成对方的错误判断，引诱对方失误。
《唐太宗李卫公问对》中记载，李世民说：“我读古今兵书，发现关键就四个字，‘多方以误’，就是想尽各种办法引对方误判，做出错误举动，把破绽露出来。”
李靖说：“对，打仗就像下棋，一着失误，满盘皆输。”
“利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之, 佚而劳之，亲而离之。”这八条讲的是，如何扬长避短、趋利避害。
“攻其无备，出其不意。”这条讲的是用兵的总原则，在敌人准备不足的时间和地点攻击。
“此兵家之胜，不可先传也。”战争是动态的，战场的形势瞬息万变，没办法呆板的预先传授具体的作战部署，只能“因利而制权”，怎么有利怎么做，临机应变，千变万化。
例2、官渡之战（曹操的应对与打法）
上面我们谈了田丰、沮授的建议，可是历史上，袁绍并没有采纳，而是听从了审配、郭图的意见开始南征曹操。
下面我们来看看曹操的应对与打法：
1、形势分析
袁绍方面：统一了北方，占据了北方冀、青、并、幽四州以及兖州的东部。袁绍消灭了公孙瓒后，封赏了有功之臣，安抚共同攻打公孙瓒的幽州刘虞旧部和乌桓部落；这时北方已经没有后顾之忧，是当时最大的军事集团。
曹操方面：在此之前分别消灭了吕布集团、打垮了刘备集团、击败了袁术集团、以及其它一些小的割据势力，基本占据了徐州、兖州的大部、豫州和司隶部的部分地区，成为中国第二大的军事集团。
曹操集团的优势：
（1）、挟天子以令诸侯，在政治上和争取民众支持上占据有利地位。
（2）、曹军位于中原，属于内线作战，可以较方便地集中主力对某一个方向进行作战。
（3）、曹军虽少，但经过严格训练和多次战争锻炼，非常精锐。
（4）、曹操善于用兵，而且能较好地听取手下谋臣、将领的意见。
曹操集团的劣势：
（1）、四面受敌。当时曹军位于中原地区，其北面和东面是袁绍，东南是孙策，南面是张绣，西南是刘表，西面是马腾、韩遂，有可能遭到各方面的进攻。
（2）、袁绍出身豪门，祖先四世三公，在社会上的号召力和影响力比曹操大。
（3）、袁绍集团的地盘大，经济基础好，兵力多，实力占优。
（4）、曹军连年征战，部队没有时间进行休整和补充，而袁军相对只与公孙瓒进行了较大规模的作战，部队的状况好于曹军。
（5）、曹军所占据的地盘在战争中所受损害较大，而北方四州相对稳定一些，这使曹军的粮草供应比较紧张。
形势分析的目的是“计利以听”，计算、比较、分析各种有利、不利因素，为制定合理、有效的战略、战术提供依据和凭证。
2、造势
经过上面的形势分析，曹操清楚自己的最大劣势在于“四面受敌”，有可能遭到各方面的进攻。为解除后顾之忧，曹操采取了以下外交行动：
（1）、安抚孙策：请汉帝拜孙策为讨虏将军，封吴候，同时为儿子娶了孙贲的女儿。
（2）、招降了南面的小军阀张绣，任命为扬武将军，并联姻，成为后来参加官渡战役的生力军。
（3）、安抚关中军阀：命钟繇为侍中守司隶校尉，督导关中各军阀将领；钟繇到达长安后，致信马腾、韩遂等人，为他们陈述利弊祸福，马腾、韩遂都送一子到朝廷为人质。
上文还提到西南面的刘表，刘表是袁绍的盟友，但是官渡之战之前长沙太守张羡举兵反叛，荆州南部四郡基本都脱离了刘表的控制，刘表一直在攻打张羡，这场战争牵制了刘表的主力；所以，袁绍虽然引刘表为外援想夹击曹操，但是未能实现。
官渡之战初期，正当曹操全力以赴布置对袁作战时，刘备起兵反叛曹操，杀曹徐州刺史车胄，占据下邳，屯兵沛县，并积极与袁绍联络，欲合力夹攻曹操。曹操分析了眼前的形势，认为“夫刘备，人杰也，今不击，必为后患。袁绍虽有大志，而见事迟，必不动也”。遂于建安五年正月，率精兵东征刘备，一举占领沛县，收复徐州，转攻下邳，并迫降了关羽。刘备全军溃败，仅带少数兵马逃往河北投奔袁绍去了。曹操获胜后，还军官渡，以迎战袁绍。
至此，曹操把可能受到“四面受敌”逐一化解，确保确保全力以赴对抗袁绍。
造势，是指在形势分析的基础上，制定合理、有效的战略、战术，以便趋利避害、扬长避短。
3、推进过程中的造势，此消彼长（兵者，诡道。）
建安五年（200年）二月，袁绍亲率大军进军黎阳，派遣郭图、淳于琼、颜良进攻东郡太守刘延驻守的白马，刘延兵势微弱，被颜良军围困，情况紧急。四月，曹操决定率兵救刘延。他采纳谋士荀攸的建议，先自引兵到延津，佯装渡河袭击袁绍的后方，袁绍当即分兵西应。曹操却乘机率一支精兵向东奔袭白马，颜良措手不及，被关羽斩杀，白马之围遂被解出。
点评：
这里曹操就用到了十二诡道里的，“近而示之远，远而示之近。”
袁绍又派大将文丑与刘备率五六千骑步兵渡河追击曹军。曹军当时只有骑兵五百余骑，危急之中，曹操令众骑兵解鞍放马，又将辎重丢弃在袁军来的路上。不久，文丑兵到，见到曹军丢弃的马匹、辎重后，你争我抢，乱作一团。曹操见此，命其500多骑兵立即上马，向袁军冲杀，袁军顿时溃败，大将文丑被斩首。此番曹军连斩颜良、文丑两员河北名将，袁军大为震动。袁绍下令退军阳武。曹操也还军官渡固守。
点评：
这里曹操用到了十二诡道里的“利而诱之，乱而取之”。
......
限于篇幅，这里不详细阐述官渡之战的过程。
我要强调一点，“兵者，诡道也”，是指在实际用兵过程中，在战局发展过程中的“计利以听，乃为之势，以佐其外。”，是一种动态的造势。
*小结：
《孙子兵法.计篇》主要讲：
１、 形势分析（“经之以五，校之以计，而索其情。”）
强调对战争应该持谨慎、重视的态度进行计算、比较、分析，这是取得战争胜利的前提。
类似于现代管理的SWOT分析，认清优势、劣势、机会、威胁。
２、 造势（“计利以听，乃为之势，以佐其外。”）
强调在形势分析的基础上，趋利避害、扬长避短，化不利为有利，营造一种良好的态势。
类似于SWOT分析之后，怎么去发挥优势、克服劣势、利用机会、化解威胁。
３、动态的形势分析与造势（“势者，因利而制权也。”，“兵者，诡道也”）
强调在战局推进的过程中，动态的形势分析，动态的造势。
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