2022-10-22早课分享
新知
1.人人皆可是管理者，但看你如何定位。不患无位，患所以立，不患莫己知，求为可知也
2.结合自己，忽略了与亲人的关系。不断问自己，我能贡献什么？一个人的成就由他人说了算。
3.有效的管理者一定注重贡献，我能贡献什么？收入与承担的责任相当。学习后变得积极主动，问自己我能贡献什么？
4.重视贡献就是贡献有效性。所有的成果都在组织外部，内部只有成本。贡献与责任。过分注重职权会忽略他人，而只埋头苦干，就会忽略长远目标。要注重重要贡献和成果
5.工作，自己与他人的关系，管理手段的利用。日周月报的可视化。压力大，但能提升有效性。自己为自己负责。对亮点的梳理，对不足的盘点。倒逼自己更认真地对待自己的工作。把自己当成产品做，把公司当成产品做。让自律和他律形成一种环境，让自律发生。
旧知
让自律和他律形成一种环境，让自律发生
TO DO
梳理本周自己的时间更有价值的事情和具体时间
