建筑企业涉及的经营风险中，风险管控尤为重要。
今天工书跟大家一起聊一聊，在建筑工程项目管理中非常重要的环节——合同风险管控。
建筑工程合同涉及的种类有很多，包括勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设备合同等。
其中施工合同由于涉及标的额大、工期长、造价高的特点，最容易出现以下风险问题：
1、主体资格不明确
很多小公司或者包工头，跟建筑企业合作联营，在项目中标之后，以大型建筑企业的名义来作为主体，签订施工合同。
然而这些小公司或者包工头的风险承担能力弱，一旦发生问题容易跑路，最后责任和损失会由主体企业和业主共同承担。
2、权利义务约定不全面
一个常见的风险点就在于在制定合同时，甲乙方的基本权利和义务没有约定清楚。那么在后期的履约时，就会牵扯不清、陷入纠纷。
举个例子，比如某单位在招标时，希望将一些附随工程也让投标企业一起承担，然而在签订合同时，并没有在合同里准确写明，那么施工单位在后续施工中，可以用超出合同范围的理由，拒绝施工。
3、合同计价方式约定不当
干工程的都知道，在国内常见的计价方式有三种：总价包干、单价包干、成本加酬金。
这三种计价方式的选择很重要，如果在签订合同时随意选用，最后出现分歧和纠纷的概率非常大。比如在一些工期长、技术比较复杂的工程，如果你签一个总价包干。
得到的结果要不就是你的出价太高，业主不接受，要么就是你总价太低，中途还要为了价格跟业主方吵架、扯皮，最后可能要自己承担损失，简直得不偿失。
4、有意违反法律法规
有些承包方为了争取更多的项目，有时候会主动或者被动地跟业主签订“黑白合同”或者以另外的合法形式掩盖非法目的合同。
那显而易见的，这种合同是不受任何法律保护的，一旦双方产生纠纷，责任无法鉴定、那么损失也不能得到赔偿。
5、付款条款不明确
在施工合同中还有一个很关键的条款——付款条款。风险点在于是否约定准确，比如付款的条件、时间点，不然很难执行。
举个例子，如果在合同中约定“在收到付款申请后，进行审核，如审核通过，则付款xxx”，这种就是非常大的风险点。
付款人可以审核未完成为理由，拖延付款时间，这样对施工方来说，就陷入十分被动的境地。
所以建筑企业在签订合同时，一定要做好合同的风险审核。尤其要将面子条款研究透彻，不能被业主方牵着走。
同时一定要做好合同的动态管理。比如使用工书工程项目管理软件，其中的合同管理，实现四流合一，自动生成收支合同台账，提高工作效率的同时还能降低条款风险。
如果您的企业也有合同管理上的需求，欢迎与我们联系。
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