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一般公司的劳动合同都约定了,正式提出书面辞职信后,30天后才能正式离职。

然而这个30天,对于很多人来说,如果没有调整好心态,每天看到其它同事忙忙碌碌,自己则在公司混日子,真的会度日如年。

这里,我先提一点,30天这个时间长度,是有弹性的。特别是同等职位还有其它员工存在的情况下,如果你想把最后离职日提前,可以主动向老板提出你的意向。说不定老板也是这么样的,就怕说出来你面子挂不住而己。

离职交接一个月怎么衔接(提出离职这一个月交接期)(1)

毕竞在大环境不太好的情况下,老板也有可能想要省些人员成本,让你早点离职。如果卡在当月15号左右,那么HR也会建议尽量在这之前结束劳动关系,这样会省去当月社保的费用。

作为员工本人而言,这个交接期,正是你最能体现职业道德的时期。该怎么做才能避免尴尬呢?

老话说得好,只要你不尴尬,尴尬的就别人!

离职交接一个月怎么衔接(提出离职这一个月交接期)(2)

言归正传,这30天要做好计划,做到以下几件事。

1、告知领导你手上还有哪些工作,你可以在什么时候完成这几项工作的收尾。

目的是让他知道,你剩下的日不会混日子,请他放心,你是个有负责心的人。同时,这么做也是在暗示,你的工作量已经饱和了,不要再给你派活(ya zha)了。

2、和领导确定,由谁来接受手你的工作。基层或中层通常会让同级或下级暂时接手你的工作,这种交接就会很快, 同频道好交流。这时候,你可以用手上正在进行的工作,作为培训内容,和接手的同事一起完成。

离职交接一个月怎么衔接(提出离职这一个月交接期)(3)

也有可能是对外招聘,这种就很坎坷了,变数很多。新人进公司,你需要做完整的培训计划。 当然,有一定千万别忘了,在你提出离职的那一刻,领导已经开始把你当外人了。扎心又现实!

所以,不管是交接和培训了什么内容,务必列一个非常详细的清单,清单列好,请领导过目并做补充。主动询问一下,有没有哪些内容老板想亲自培训,或是安排别的同事补充培训的。这就是把老板想的,不好主动说出来的,你给讲出来。

确定好清单后,培训交接一项,就打勾一项,并且按分类别双方签字确认后,带接班人一起,当面请老板在交接单上签字。

离职交接一个月怎么衔接(提出离职这一个月交接期)(4)

这样做的好处,谁用谁知道:

一方面,可以展现你对培训与交接的认真的态度,也让培训内容更全面;

另一方面,也是规避责任。那种你培训过,后期他不会时,跟领导说你没讲过没培训过的人,就可以退散了。

3、当你把手上的工作都完成了,而且接班人也培训好了,也是该离开的时候了。看看年假,还有剩余的话, 就跟领导沟通一下,都用了吧。同时可以告诉领导和接班人,在休假这期间有任何问题,可以随时联系你。再次展现你的责任心。

为后期背调积点德 ,懂得都懂!

4、与HR确认好相关离职手续,如有财务相关内容 ,更要主动交接清楚。并拿到离职证明。

最后一天下班前,当然是和同事和老板好好告别,感谢大家曾经的支持。画上完美的句号,江湖自会相见!!


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