戴尔按照作业成本管理规范，要求员工，培训员工，使得它一度牢据全电脑行业的头把交椅；
利丰卓越的成供应链管理能力使得它的不仅净利润做到同行的三倍，而且名列持续经营百年的罕见企业之一；
美的的“零库存”战略让公司的存货周转率在10年内缩短了2.7倍，实现用最小的资金占用赢得了最大化的收益；
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在分析上述世界名企取得的傲人成就时，大部分人都将原因归功于商业发展环境、国内外先进技术等各种因素，却往往忽略了一个非常关键的因素——财务管理。
对此，沃伦.巴菲特早有洞察：“我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。”由此不难推测，财务管理是所有优秀企业经营管理者们的必修课。
2021年6月26日-27日，注册会计师、清华大学总裁班客座讲师——汤老师，在万怡酒店为学威国际商学院的企业家学员们，带来了一堂别开生面的财务管理课程。
在为期两天的课程当中，汤老师主要结合名企案例跟大家详细剖析了如何读懂财务报表、成本与预算管理以及内控与风险管理等具体内容，来帮助企业管理者们运用财务思维解读企业运作，找到有效提高资金运作效率，提升经营绩效的方法。
关键内容一：从报表的角度解决管理的问题
李嘉诚曾说：“通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。”所以说，财务报表是帮助企业管理者量化管理的工具，它反映了企业在一个阶段内的经营结果。
众所周知，一家企业的财务报表主要包括利润表，现金流量表以及资产负债表三大报表。那么这三大报表具体该如何分析？企业管理者们如何透过三大报表的现象看清企业经营状况的本质呢？
限于时间原因，汤老师无法对三大报表的核心数据指标进行抽丝剥茧地拆解，不过老师却在现场跟大家透露了分析财务报表的底层心法：“就像看一个人，不是看他说什么了，是看做什么，而且要看他做什么的动机。
所以，看企业，先看报表，看报表，不是看枯燥的数字，是看数字变化背后的秘密。然后我们需要思考为什么是这个数字，而不是另外的数字，每个数字变化，意味着你接下来要做些什么？”
关键内容二：成本降低从确定目标成本开始
俗话说得好：没有目标，难定方向。丰田公司以终为始，先根据根据公司长期的利润率倒推出预计的目标成本，然后将成本控制方案交由设计部开始研发产品。
设计部人员再通过分析调查产品机能与价格，争取用最少的成本支出达到最合适的成品功能。
因此在产品设计阶段，丰田就锁定好目标成本和目标利润，除非市场有非常大的变动，否则丰田是不会赔钱的。
所以这也提醒我们企业管理者，产品从设计开始，就应该确定好目标成本，然后调集所有的资源，包括技术、生产、采购、销售财务等部门为实现目标成本提供可行性的方案，然后根据该方案产出符合要求的产品，才能大概率保证稳赚不赔。
关键内容三：：事前规划好，事后监督好
当然仅确定目标成本还不够，降低成本的过程，其实是改造企业价值链的过程，在制定成本目标后，进一步做好预算规划，再经过一系列的执行流程，与绩效考核融合后才能真实地见到效果。
预算类别具体包括：固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算。如何全面做好这几类预算呢？
”作为成本管理控制中不可或缺的一环，实施全面预算管理的关键在于：一、以市场为导向；二、以企业发展战略为目标；三、以完整的组织结构、明确的职责分工和完善的业务流程为基础；四、以健全的预算组织为保证。”汤老师跟大家强调到。
关键内容四：企业内控与风险管理
伪装数据、中饱私囊，偷梁换柱....一直以来，与出纳、会计等企业财务管理人员相关的知法犯法的例子层出不穷。
深究其原因，除了犯错的成本的确还不够大，最关键的就是企业管理者没有提前告诉当事人犯错的成本和代价究竟有多大。
因此，很多企业通常不是被竞争对手打败了，是被自己打败了，或者说，是被自己内部管理的混乱打败了。
所以，完善内控是让企业能活得更长的必要条件。那么具体如何设计和完善好企业的内控体系？
“如果您想盖20层的楼，但只做了10层的基础结构，这是没法盖的。如果您想盖10层的楼，却做了20层的基础，这意味着您还有机会继续升级，内控体系就是企业管理的地基。如果想把这地基打牢，第一要搭好架子——搭建清晰的组织结构；第二要分好工——明确好权、责、利三者之间的关系。”汤老师语重心长地跟大家分享到。
归根到底，制度再严还需要人自觉地遵守，除了外部制度的约束，作为企业的管理者，尤其是企业专职财务管理者，要有专业的基本素养和做人的原则，不监守自盗，不怀有私心，别人才不会触碰你的底线。以创造更大价值和解决更难问题为目标，企业才会越来越离不开你。”汤老师语重心长地分享到。
不知不觉两天的课程已经临近尾声，上完课程的学员们，针对课程内容提出了很高的评价。
大家都认为非财务人员的财务管理培训是非常必要的，它不仅帮助大家透视财务管理的本质，明确了各部门的经营活动对公司财务状况的影响，还让大家强化了现金流意识、成本及风险控制意识。
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