“木桶理论”是由美国管理学家劳伦斯·彼得提出的，木桶是由很多块木板构成的，其容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的木板，也可称为“短板效应”。
用于企业管理方面的原理，被商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育等事业广泛运用后，又衍生出新的木桶原理，那就是木桶能否装水，还由木板和木板之间的紧密度决定。如果木桶的木板之间没有一丝的缝隙，一定可以装水的，如果木桶的木板之间缝隙很大，也装不了水。
能够装多少水，还由桶底的大小决定。试想桶底很小，木板再长、木板的紧密度再高，也装不了多少水。
作为团队负责人，要紧盯问题，查缺补漏，更要有事物的大格局和团队的凝聚力。
摘自 | 《领导文萃》2021年8月上
责任编辑 | 食月
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