第一身份是主人翁，“主人翁”的关键词是“担当”、“改善”、“成果”这三大关键词。
第二身份是经营者，“经营者”的三大核心，就是掌握数据，发现数据的本质，制定干预措施和改进方案。
今天我们来分享一下合伙人的第三个身份。
什么才是真正的合伙人？之前我们谈到了两个身份，第一个是主人翁，针对态度。第二个是经营者，针对能力。第三个身份，我们要针对合伙人的人格。人格是一切成功的基石。如果要用词来代表，我们提出的是“奉献者”。
有一位投资界的大佬，在投资任何企业的时候，一定要问创业者和父母之间的关系如何。
《自卑与超越》阿德勒说，一个人是否成功，决定于他童年时的画面，如果在童年时的画面是匮乏的、痛苦的、消极的，那么他在与他人合作的时候，就会充满着不安全的感觉。因此，我们要了解合伙人的原生家庭。
从奉献者的外部特征来说，他要生活在一个有爱的家庭，同时个人的家庭生活稳定，个性友善付出。
从奉献者的内部特征来说，有三大特质。
第一特质：诚实正直林肯说：“一件事情，只能在一段时间欺骗一部分人，绝对不能在所有的时间骗所有的人！”：一个人人格的修炼，言行一致，内外合一，说你所做，做你所说，尤为重要。
有一家服装品牌的拓展老总。也是公司的合伙人，在向公司申报上海某家门店的租金时，一年原来是300万，他潇洒的加了一个1，就变成了400万，这样卑劣的行径必然会败露，根本不是合伙人之作为。
如果人都没有找对，没有诚正的人格，何谈合作。
有一家公司的大股东找了一个合伙人，给予10%的注册股份，这个合伙人没有掏注册资金10万块，等到公司做大以后，她要求公司来出这笔钱，不愿意再承担资金注入，公司百般思想工作，她依然不同意，公司劝其退出，她狮子大开口要200万才能退出。如果你找到这样的合伙人，你情何以堪，你作何感想。因此，合伙人的人格，必须诚正，尤为重要。
有一家美容整形医院的小股东，在跟我吃饭的时候，谈到他们公司的大股东和二股东。二股东怀疑大股东中饱私囊，大股东怀疑二股东公款私用，每天在群里都是吵个不停，唇枪舌剑，彼此指责对方，甚至要对簿公堂。如果是这样的合伙人，合伙又有什么意义？
徐小平说，投资投的是人，这个意思是说，投资投的不是产业，是这个人，一个大写的人！
我们希望你的合伙人是一个高尚的人，是一个纯粹的人，是一个脱离了低级趣味的人！
第二特质：不自私蔡崇信当年想为阿里巴巴做一个公司，那时他还没有加盟阿里巴巴，阿里巴巴只有一个网站，当马云把公司创业者名单传真给蔡崇信的时候，蔡崇信惊呆了，因为竟然有18个人的名单，这就是创始人的胸怀和格局。
华为的任正非认为，华为的成功是因为我的不自私。“
小时候，我家里有个饼干盒，放在柜子上。我们都不敢去摸一下那个饼干，因为谁去摸那个饼干盒，说不定有一个弟弟妹妹就活不到今天。很小的时候，我就明白了，什么叫分享。”因此，华为的高管必须要宣誓，绝对不能在公司搞裙带关系。绝对不能在公司以权谋私……同时，要建立轮值董事会来保证大家的不自私。
一个人只要痛苦，一定是因为他有很多的私心和私欲。阳明说私欲就像堤坝，一旦掘开，一发不可收拾。
稻盛和夫说的是积善行，思利他。稻盛在创建 KDDI的时候，没有拿一毛钱工资，没有拿一分钱股份，完全无私的付出，如此，一定能把这个事业做起来。你做这个事业，绝对没有自己一毛钱的私心，怎么可能天下的人不来帮你呢？
孙中山和袁世凯的区别，不在于能力，只在于孙中山的无私，愿意让出大总统的位置。
公司分名分利时，你的合伙人是往前冲，还是往后退？关键时刻，珠玉可辨。天天喊着要涨工资的，这种合伙人也是头疼。
俞敏洪在还是孩子时，远房亲戚会从上海寄来两斤水果糖。每次拿到水果糖的时候，他不是独自享用，都会喊小朋友过来一起玩，一起分享， 大家都玩得很开心。
后来。他发现水果糖分的太快，糖分完以后，孩子们就不来了，于是他分糖的时候，注意节奏，每次玩完，都只给一块糖。
在农忙的时候，大家都要割猪草，他想了一个策略，孩子们只要把猪草放满他的篮子，他也会给一颗水果糖。这样，他就不需要劳动，就可以让自己的篮子装满猪草。
这个生活中的真实经历，让俞敏洪启迪良多。从此以后，他学会了分享：情感的分享、物质的分享、利益的分享、金钱的分享。最终使得俞敏洪的新东方成为中国教育龙头。一个懂得分享的人，会让自己的世界变得更宽阔。
《道德经》说：“吾有大患，及吾有身；及吾无身，吾有何患。”
一个人能够放下我，就能真正的快乐，真正的喜悦！功名利禄梦幻一场，人生只有一件事，就是心灵的修炼。
作为一个合伙人，作为企业的核心高管，必须要放下自己的私心杂念，才能够全然的成就我们的团队。
如果做不到无私，至少要做到先公后私。以大局为重，以公事为重。
日本明治维新三杰西乡隆盛，一生就是无私光明之写照。朋友去西乡的家，发现他家里房子很小很脏。西乡凛然道：“这个国家更脏。”古往今来，凡是晚节不保者，皆是私欲二字！
这次疫情关键时刻，我们匠言公司的经营也遭遇重大挑战，公司的联合创始人主动提出，要将工资降30%和50%，甚至有的伙伴提出要零底薪，让我非常感动，我们需要呼唤这样的奉献者，组织才能真正的基业长青！
昔日，联想公司的郭为，要代表公司去处理孙宏斌事件，非常危急危险，郭为不计个人得失，不计个人安危，将事情处理得妥妥帖帖，让柳传志感觉到非常放心。
马云身边的童文红，昔日前台，不计回报，跟随着阿里巴巴一起默默的成长，最终成长为菜鸟的董事长和CEO。
第三特质：举贤，培养人才一个人能够敢于举贤，就说明了他内在的宽广。
当年鲍叔公向齐桓公推荐管仲，因为他知道管仲家里缺钱，管仲有老母需要饲养，所以管仲贪生怕死。但治国之才非管仲无疑。这就是举贤。
任何一个人想要晋升，你要问一下你自己是否培养出接班人？当你培养出了接班人，你就可以胜任更高的位置，如果你培养不出接班人，说明这个组织的后劲是极其乏力的。
你能不能让出你的位置，敢于培养年轻人，让年轻人站出来。不是始终霸占着位置不放，始终不愿意把权力、职位、光环、舞台让给年轻人，这显然不行。
当你让的越多的时候，恰恰是你的组织和人才越蓬勃的时候。
我曾经服务的一家培训公司，曾经做到中国第一名。在最开始起步的时候，就是因为有一位总裁主动让出了他的大办公室，引入了一位新任总裁，让这个企业得以火箭般的发展。
后来的问题真不是公司的战略，而是合伙人心量不足，团队内部纷争很大，导致企业萎靡不振。创始团队的气宇，将决定这家企业能够走多远。
如果你的团队能够人才辈出。这说明了领导人具备了可传承的观点，具备了培养下属的能力，更说明了这个领导人具有格局和胸怀。
最近GE公司的前任CEO杰克韦尔奇先生去世，韦尔奇的伟大，正是在于他培养了170多位世界五百强的CEO。在克劳顿维尔领导力训练中心，他言传身教，亲身授课，使得组织猛将如云。
韦尔奇说：“当你不是个领导者，成功是让自我成长；当你成为一个领导者，成功是帮助他人成长。”
回顾：奉献者的三大特质第一个是诚实和正直，这是一切的源泉；
第二个是:无私，或先公后私，这具有相应的评价表；
第三个是: 我们是否有胸怀，能够培养人才，能让组织中拥有接班人。
请问，你的组织中有“奉献者”吗？
你的合伙人是奉献者吗？
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