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2021年，美团目前市值破2800亿美金，一举成为中国第三大互联网巨头。
美团与生俱来便是O2O模式的沃土，无论从场景社交到未来新格局的物流战争，甚至到实体金融的战争都有着无可匹敌的天然优势。
美团如一把O2O模式的圣剑，经过时间的打磨如今已是金光灿灿，未来有可能将O2O模式发扬光大，成为名副其实的链接互联网与实体世界的生活服务终端。
今天麻酱君，就聊一聊美团王兴的兴衰历程。
一、“一波三折，是征途的开始”
1979年，中国改革开放的第一年，福建龙岩出生了一小男孩，父亲给他取名王兴，希望能够兴旺家业。
四年后，还是这个小城市，诞生了张一鸣。两人仿佛是此地的天选之秀，在中国经济野蛮生长的30多年后，打造了所向披靡的企业。
王兴从小家境殷实，父亲是福建龙岩的“水泥大王”。
1995年，16岁的王兴在温室里玩着父母买的价值1.5万元的电脑正不亦乐乎，而马化腾还在埋头写着代码，马云正在小街小巷里捣鼓自己的翻译社……
两年后，18岁的王兴，保送到了清华读了电子工程系。在清华王兴结识了下铺的好兄弟王慧文。
两人都喜欢研究电脑，一个打游戏，一个上网冲浪，大学四年，两人成绩稳居全班后五名，可谓是学霸中的学渣，成天吊儿郎当，险些没有毕业。
大学期间，两人亲眼见证了阿里巴巴、腾讯、百度、盛大、天涯社区等中国第一批互联网公司迅速崛起。
当时，美国纳斯达克第一波互联网公司集体市值暴跌，一度波及中国互联网公司的发展。
2001年，王兴去了美国攻读计算机专业博士，王慧文在中科院读研究生，两人异地相隔，偶尔通过互联网吹吹牛皮。
2003年，身处美国的王兴，觉得读书实在无聊，当时myspace（4年时间成为全球最大的社交网络，用户突破4亿）刚刚成立没多久，美国刚刚兴起SNS社交风潮，扎克伯格的Facebook还没诞生。
王兴认为，SNS社交在国内大有可为，当时国内还没有一家像样的SNS社交平台，于是不顾家人反对，直接辍学回国，投身到社交领域。
回国后，王兴电话都没打，给还在读硕士的王慧文发了一封邮件，让他也辍学，卷着铺盖直接过来干活，王慧文卷着铺盖就来到王兴的小黑屋里，开始了几人的创业生涯。
王兴做的第一个SNS社交项目是“多多友”，第二个项目叫“游子图”专门针对海外用户，两个项目加起来做了一年多，也没有什么起色。
2004年扎克伯格推出了SNS社交软件Facebook，迅速在哈佛大学蔓延，并因此从名校辍学创业。
王兴抓住时机，开始打造一个垂直于校园社交的中国版“Facebook”校内网。
2005年校内网，因为校内设计的页面跟Facebook一样，常常被清华校友发帖吐槽。但是不影响校内网的成长，两个月内，就有3万学生加入到校内网。
不久，红杉资本看到了校内网，想找王兴聊一聊。
王兴和王慧文花了一天编写的商业计划书落在了出租车上，只好在等待的时候，现场手写了一份两页纸的简单商业计划书。
这天，周鸿祎（IDG资本合伙人）来找沈南鹏喝茶，沈南鹏故意说不懂国内市场，就想让周鸿祎先去找王兴把把关。
周鸿祎走进会议室，简单问了王兴两个问题，便出来，跟沈南鹏说，王兴的校内网，未来空间不大，建议沈南鹏投资校内网的竞争对手占座网。
不过红杉资本在投资占座网的时候，还是让王兴的校内网当场讲解一次，只是命运让王兴再一次地摊上了麻烦。
在介绍校内网时，因为电脑驱动问题，连不上投影仪，只能靠一张嘴讲解，再次给了红杉资本留下了不好的印象，不过，王兴本人却给沈南鹏留下了极深的印象。
虽然占座网获得了红杉资本500万美元的投资，但是很快红杉资本就意识到了错误，拿了钱的占座网用户增长，还是比不上校内表现良好。
2006年，27岁的王兴看着用户量暴增，公司没钱增加服务器和带宽，又无法获得融资，只能忍痛割爱，以200万美金的价格，卖给了千橡集团的陈一舟。
没过多久，王兴从校内网离职后，留下了一句丘吉尔的名言：“这还没有结束,甚至没有一点即将结束的感觉。但是有可能,这根本就没开始。”此言一出，舆论一片唏嘘。
陈一舟凭借校内网的数据飙升，从软银孙正义那里获得4.3美金的融资，一时间风光无量。
王兴没有因此停止步伐，2007年，模仿美国推特和垂直于海外用户的社交产品，分别创办了饭否网和海内网。
2009年，6月，饭否用户激增至百万级别。如果顺利走下去，这又将是一款改变中国社交格局的产品。
正在王兴为此兴奋时，因饭否言论问题，被监管机构勒令关停。
一个月后，有可乘之机的新浪微博因此诞生，由于新浪媒体资源丰富，请来的明星阵营强大，两个月便将用户做到百万级别。
看到新浪的迅速崛起，BAT也迅速加入了微博社交产品战场，等饭否网回归的时候，整个战场已经结束。
从此，饭否成了王兴吐露记录生活的地方，发了上万条，至今没有停止，不知道王兴当年看着微博崛起的时候，心是不是在滴血……
接下来王兴要怎么才能开始呢？
二、“在战役中成长，在战役中永生”
2010年，31岁的王兴反省了三次社交创业的失败，决定变换赛道，把矛头瞄准了美国一家做团购的网站group，创立了美团网。
此时的红杉资本，在混乱的市场中再次看到王兴，如获至宝。
沈南鹏特意把王兴请到了红杉资本，此时的王兴已经做足了准备，而红杉资本的沈南鹏投他心早已下定。
沈南鹏当时回想，当年王兴离开校内网留下的那句丘吉尔的名言，感慨道：也许，有可能这个年轻人的事业根本就没有开始。
沈南鹏在融资会议上没有给王兴说话的机会，直接说：“我给你2000万美金，希望你不要让我失望。”
那一刻，沈南鹏在整个人生的投资生涯里，美团注定是最成功的一个，没有之一。
那一刻，王兴也终于开始了他的互联网征途，他将彻底走向“开始”，甚至没有终点。
从美团诞生的那一刻起，王兴的这家公司便生活在战争中，至今也没有停歇，甚至美团发展到最后，上演最大的那场战役有可能来自投资自己的阿里……
2010年，美团上线的14天后，另一家主打团购的拉手网诞生。
拉手创始人吴波跟王兴都出自清华电子工程系，还是王兴的师兄，而在同年，窝窝团、满座网、团包网，甚至局域到城市的各类团购网站也雨后春笋的冒出来。
阿里巴巴的口碑，搜狐的大家团、百度的糯米、腾讯的高鹏等互联网巨头相继登场，资本手握钞票，纷纷想要争夺团购这个互联网链接实体商业场景的巨大蛋糕。
此时，互联网有史以来最大的一场战役“千团大战”一触即发，参与团购的公司高达5000家。
先动手的拉手网，在VC圈最被看好，金沙江创投的朱啸虎，也来到牌桌前，投注拉手，后期更是不断重仓加注。
此时，拉手创始人吴波，不断获得融资，被推上风口浪尖，更是豪言要在短期内覆盖200个城市，加上朱啸虎的大力支持，一路过关斩将，很快成为了行业老大。
2011年，千团大战进入白热化的阶段，各家团购网站纷纷发起广告大战。
拉手网一年花了5.5亿元，糯米网花了2亿。甚至为了抢夺商户，预付款给商家的优惠活动，用牺牲现金流的方式来抢商户。
各路资本疯狂加注，同年，大众点评完成C轮1亿美元，窝窝团靠着三倍薪水挖人成为行业翘楚，拉手网连续完成了B轮C轮融资，共拿到了1.6亿美元。
为了能抢占市场，烧钱的烧钱，拿钱的拿钱，大家杀红了眼，根本没人能冷静思考哪种打法才是正确的？
此时的美团，看着各家在团购网站上疯狂的打广告，负责美团商户对接的联合创始人王慧文没有轻举妄动，而是跑到杭州去找阿里巴巴的前总裁关明生。
关明生给出明确的建议，面向B端商家和C端用户的品牌广告根本无效，不如有执行力的销售团队来的实在。
平台有更多的商家，才会吸引C端用户获得更多的优惠，才能让B端商家获得更多的收益，最终，形成良好的生态循环。
王慧文随即返回公司和王兴商讨，最终团队决定，放弃广告。
美团的策略是通过雇佣大量的人员，把精力放在与商家的沟通服务上，说服商家进驻美团，阐明美团与其他团购平台的区别，同时保证商家引流带来的长久利益。
美团的这项工作在全国迅速铺开，大中小城市基本覆盖。
此刻，众多的团购平台为获取品牌知名度打仗时，美团另辟蹊径，重心却放在B端，攻其一点，给行业来了一个釜底抽薪，默默的偷走了其他平台的粮草。
此时，美团迫在眉睫需要扩充人员，但是，拉手网和窝窝团两家又在疯狂的高价挖美团的人。
加上美团创始团队对B端商户的获取经验少之又少，团队的销售能力近乎于零，没有地推大将，这让王兴感到无比痛苦。
2011年下半年，拉手网、窝窝团、团宝网纷纷抓紧冲刺上市，但因为财务造假，内斗等各种原因全部夭折。
美团因为地推能力不足，维持现状，也没有大的起色。
此时“美团没钱”“王兴跑路”的传闻不胫而走，好在阿里巴巴、红杉资本等三家资本，给王兴送来了5000万美元。
王兴拿到钱立刻出来辟谣，公示了账户上剩余的6200万美元现金，一时间谣言灰飞烟灭。
这一消息爆出，对疯狂投钱，财务造假的其他团购平台，简直就是灭顶之灾。之后，24券团购资金链断裂，欠商家和员工的钱，几员大将纷纷叛变加入美团。但这不足以让美团真正的在千团大战中站稳脚跟。
那块团购市场最难啃的高地，还需要一个重要的人物出现。
三、“千军易得，一将难求”
干嘉伟，1969年出生，比王兴整整大10岁，出身于阿里“中供铁军”即中国供应商铁军，主要做外贸出口，对接B端商家。
因为阿里独特的文化，让这支“中供铁军”销售团队，攻城掠地，早已是名满天下。
不过干嘉伟去美团这个事，要从阿里的贪腐案说起。
2011年，阿里的联合创始人蒋芳被调去管理“中供铁军”的诚信安全。蒋芳过去没多久，发现有贪腐问题，在一封公司的内部信中言辞激烈，甚至用上了国骂。
内部信直指销售人员签了很多骗子公司，甚至一手拿公司的佣金，一手拿骗子的贿赂。
马云看到邮件后，立即找到主管领导卫哲问责，开始了两个月的整治措施。并公告，与阿里巴巴合作的公司一旦发现客户为骗子公司，会被列为黑名单，阿里将永不合作。
卫哲知道黑名单情况在扩展业务中在所难免，但是不清楚员工与黑名单客户的内外勾结，通过公告，黑名单客户已经从之前的1.1%降到0.8%，制度合理的情况下，用不了多久就会彻底清除，不用太担心。
只是卫哲并没有明白马云关心的点。
马云更在意的是内外勾结和贪腐，很快马云召集所有高管紧急会议，并委派关明生成立独立调查组，调查黑名单情况。
此时，卫哲依然没有当回事，认为此事已经尽力处理。
调查组背负马云使命，不但报了警，还揪出众多“骗子”供应商，发现所有诈骗行为都是经过精心策划的，存在内外勾结。
彻查后，更是爆出，当年为了帮助中小外贸企业度过08年的金融危机，阿里推出了150亿补贴的“春晖行动”，但补贴大部分被骗子企业骗走了。
此次事件被称为阿里“春晖事件”一度引起舆论风暴。
马云震怒，不满意卫哲的处理手段和结果，以未尽职责，将事业部卫哲CEO，以及多位高管全部辞退。
面对部分被牵连的元老，马云权衡他们过去的战功，高管断层等一系列管理问题，便给了折中的解决办法，让他们为阿里，找寻一些创业公司的机会，来将功补过。
当时出身“中供铁军”的吕广渝、干嘉伟从阿里副总裁的位置上直降一级。同时，手中的业务也被暂停，两人被派去考察项目。
此时的拉手网、窝窝团分别是团购市场的老大老二，阿里决定投资培养其中一家。当时的吕广渝负责考察窝窝团，干嘉伟负责考察拉手网，压根就没有美团的事。
吕广渝，干嘉伟两人也因此成为竞争关系，谁谈到的项目被看好，谁就有机会从阿里拿走资金，进驻创业公司来负责操盘，而另一人如果不将功补过，有可能会被阿里干掉。
刚开始吕广渝最先跟窝窝团谈好条件，加入窝窝团担任COO，看起来是吕广渝赢了，但是吕广渝的这个决定，让他在之后自己的履历上都不愿提及窝窝团。
而干嘉伟与拉手网的谈判却不温不火。那时拉手网创始人吴波觉得还没有到站队的时候，一心想着公司上市，不太愿意让干嘉伟加入公司。
这时，美团抓住了这个千载难逢的机会，王兴6次飞往杭州拜访干嘉伟，蹭饭六次都不结账，力邀干嘉伟加入美团。
最终，干嘉伟被王兴的诚意打动，而拉手错失了干嘉伟，战局由此逆转。
干嘉伟没有给拉手网阿里的资金，却从阿里辞职加入美团任职COO，将自己十二年在阿里历练的数一数二的市场销售能力发挥的春风得意。
干嘉伟这员大将，被美团收入麾下后，仅用一年就帮助美团搭建了无懈可击的销售体系。
此时，窝窝团和拉手自身也出现了现金流吃紧的问题，加上之前打仗元气大伤，情况急转直下，已经不具备正面与美团战斗的能力。
2012年4月，拉手网在经历了一次财务造假上市失败后，又尝试上市，最后以失败告终，拉手网从此走上了下坡路。
美团有了干嘉伟，如鱼得水，轻而易举地被送上团购市场第一的宝座，千团大战，美团坚持到了最后，彻底结束了乱战时期。
事后拉手网错失干嘉伟一事，被投资人朱啸虎吐槽：“向吴波多次推荐干嘉伟、沈皓瑜两员大将，吴波都没有接受，而去了美团的干嘉伟和去了京东的沈皓瑜都把公司做到了新的台阶。当时哪怕任何一个人进入拉手，都不会有如此结局！”
自从拉手网没落后，朱啸虎年年公开指责吴波，什么“后悔没有早点引入职业经理人”“庆幸吴波离开创业圈”“吴波没有CEO的潜质”“等等。
面对朱啸虎的抨击，媒体也受不了了。纷纷指责，某些投资人在企业兴盛时，作为自己对外标榜的成功案例。当企业没落时，投资人又扮演先知角色，把责任全部推到创始人身上，简直就是对投资人自己的讽刺。
这也难怪朱啸虎不放过吴波，毕竟当年自己连投ABC三轮，是拉手最大的股东，多次为拉手站台，推荐身边的朋友使用拉手网，怒怼拉手网的所有市场对手，致使朱啸虎难掩心中不快，也不足为奇。
说来王兴与朱啸虎也算是天生相克。王兴做美团，朱啸虎投拉手，朱啸虎投滴滴，王兴做美团出行，朱啸虎投ofo，王兴收摩拜单车……当然这都是后话。
虽然获得了团购市场第一的宝座，但王兴此刻不得不面对最后一个棘手的对手……
四、“团购市场再起波澜，美团侥幸获胜”
2012年千团大战后期，33岁的王兴，带着美团成了行业翘楚。此时，阿里巴巴也放弃了多养马的策略，开始重点扶持美团，将淘宝流量开放给美团。
在投资美团的初期，阿里为了表示诚意，还曾关闭了主做团购的口碑。
哎呦喂，麻酱君也纳闷，美团怎么把阿里迷成这样了，这不是阿里的风格啊。
曾经阿里、腾讯以往的套路都是先打，打不过才会选择收购，况且阿里持有的也是小部分美团的股票，这是怎么了？
究其根本原因，还是口碑和聚划算两个扶不起的“阿斗”都失败了。
这一年，马云正在经历支付宝的拆分风波，“春晖事件”的阴霾还在笼罩，而出身团购的口碑网早在2004年，由阿里第46号员工李志国创立的，是国内最早做生活服务的，中途做不下去，李志国又做了房产信息分类，之后看到团购市场，才又改回做生活服务。
阿里看中口碑，立马全资收购，之后又将口碑与雅虎中国进行合并，合并之后口碑陷入人员管理大混乱，之后又并入淘宝，乱上加乱，最后到了无法收拾的地步。
“千团大战”打响后，口碑混乱的局面没得到改善，导致在市场上没有起色。美团、拉手、窝窝团的迅速崛起，让马云看不到打赢这场战争的希望，下令关掉口碑网。
而聚划算的启动时机非常好，起初是对淘宝电商平台的一种延伸，来为淘宝获取更多的用户流量，两者相互引流，一度数据表现还不错。
但聚划算毕竟是防止O2O平台伤到淘宝根基的一款辅助性产品，业务扩张被掣肘，错过了最佳时期。
最要命的是聚划算被查出贪腐问题，伤了元气，当时负责聚划算的是阿里老将阎利珉，属于全能型选手。被马云寄予厚望，要人给人，要枪给枪，对阎利珉多次偏袒。
一次聚划算“参团丑闻”被媒体爆出，引发了阿里内部和外部的同时声讨，阎利珉被查出因涉嫌非国家工作人员受贿罪，被杭州警方刑拘，最后判刑七年。
聚划算迎来大换血，组织架构调整，看似战略地位提升，实则一蹶不振，不久后也被关停。
阿里之所以给美团流量，极大可能的原因，还有一个：给个甜枣，未来好直接收购美团。
但是此刻，市面上还有一家无法回避的公司，突然在团购上发力，这家公司叫大众点评。
大众点评是张涛2003年在上海成立的，在美食点评领域摸爬滚打了10年，当时是想要上市的，本身企业盈利根基深厚，不想过多消耗利润进入团购领域。
“千团大战”快结束时，才决心投入团购，由于场景匹配，拥有累积十年的用户，不到一年，就可以和美团一决高下。
到了2013年，市面上具有战斗力的团购网站仅剩美团和大众点评。
当时美团无法拉开与大众点评的距离，处于略胜状态。因为点评深厚的美食评论形成了强大的用户粘性，“护城河”坚不可摧。
用户看评论选商家已经是高频需求，这对美团来说是致命的打击。
美团由于之前不断扩张商户，确实比大众点评多出了不少市场份额，但是扩张商户，大众点评可以一点点赶上美团。
而美团的点评大多无效，没有形成有效的规模，此时让用户来美团点评已是天方夜谭。
美团急于消除大众点评这一致命的隐患。
2014年春节，微信的“新年红包”图标，第一次出现在微信界面里，6亿多用户可以直接彼此发红包。
一夜之间，微信支付数据非常亮眼，这让马云彻夜难眠，盘踞近10年的支付宝，一直处于市场第一。
如今微信的一个小功能，就让支付市场发生了翻天覆地的变化，让人不禁感叹市场变化无常。
此时的腾讯准备重回团购市场……
虽然腾讯的QQ团购网关停，合作的高鹏网被卖，在团购领域失败了，但是团购的消费场景是微信支付的天然沃土，必须拿下。
腾讯一上桌，就给了大众点评4亿美金，占股才20%，给了大众点评很高的估值。
阿里为了不让美团落下风，也继续加注。2014年5月，美团的C轮拿到了3亿美元，阿里依然是投资方之一。
此时，巨头支付业务的战争正式拉开帷幕，美团和大众点评面对阿里和腾讯的意志，显然成了战争的棋子，为了赢下战局，腾讯不但给了大众点评钱，还给了资源。
同年，大众点评的闪惠功能在深圳上线，很快这种团购方式，就风靡当地。依托腾讯大众点评登上了微信的九宫格，上面还出现了优惠的符号。
活动一出，让王兴夜不能寐，微信这种超级高频社交软件，如果持续放量给大众点评发优惠券，美团很快就会被对方的流量灌死。
大众点评的流量成本近乎免费，闪惠功能的本质是借助微信支付推团购，形成用户粘性，这对美团实属降维打击。
为了应对闪惠功能，王兴第一时间去找阿里求援，希望能借助支付宝的力量来对抗腾讯和大众点评。
支付宝直接拒绝了美团的请求，指出闪惠成功的诀窍在于给了用户，先优惠再付钱的体验，简单说，发优惠券不过是帮助微信支付延展了用户场景，两者属于互惠互利。
而支付宝不希望用户先到一款别的APP上，领取优惠券，再打开支付宝付款，坚持延续先付钱再优惠的活动，确保支付宝的日活数据。
支付宝还给王兴明确了想法，如果美团愿意被阿里收购，那肯定不会存在这个问题了。
王兴终于明白，美团并非是阿里的合作伙伴，而是阿里手中攻城掠地的工具，阿里是不会考虑美团用户的行为模式和产品体验的。
一万个c泥马在心中奔腾过后……
也难怪王兴愤怒，当年的校内就是因为卖给了别人，自己才失去了社交做大的可能性，如今你阿里这对我美团，我美团就算是死了，也不会为他人做嫁衣。
从支付宝出来后，王兴给沈南鹏打了个电话，沈南鹏沉默了一段时间。
沈南鹏给王兴两个建议，第一，美团与大众点评谈，两家并购，彻底结束团购战争，不给其他人留机会。第二，美团撤离团购，可以all in外卖市场，以美团的战斗力比大众点评更强，更有希望拿下这块千亿市场的蛋糕。
王兴放下电话，王兴想了想，外卖市场是O2O模式的一个分支，自己all in 做大也逃不了并购这条路。
沈南鹏的意图很明显，只给了自己一条路，要么被并购，要么并购对方。
实际，沈南鹏给王兴的建议完全是站在他的角度思考，红杉资本本身就在美团和大众点评下注，两家打仗对红杉资本没有任何好处，如果能够合并，上市指日可待，收益也将最大化。
王兴明白了资本的意图后，便明白怎么操作美团了。
上天又给了王兴千载难逢的机会。
此时的外卖战场发生了新的变化，百度外卖上了赌桌。李彦宏之前对团购网站糯米网全资收购，又上线百度外卖。
手握两张大牌的百度，虎视眈眈。“外卖”大战一触即发。
美团前有大众点评分食自己的团购业务，后又追兵抢占自己新拓展的外卖市场。
王兴和王慧伦两个人经过几番讨论，清楚只有美团做到BAT的规模才能不被掣肘，目前资本也希望两家合并，目前美团必须继续和大众点评战斗，并且找到收购大众点评的方法。
目前的当务之急，是让腾讯这位大佬对美团不要再抱有敌意。
王兴做了一个正确的决定，在美团里，上线了微信支付，并给了微信支付付款选项的最高优先级，支付宝被下降至二级菜单，甚至付款时得多点两下，才能找到支付宝。
王兴以此表达了对腾讯的诚意，而阿里因此震怒，要求立刻停止此功能，否则将全面停止对美团的扶持。
王兴已经做了决定，绝对不允许自己成为阿里生态的一部分。
阿里谋求掌控的投资风格与王兴不甘人下的创业梦想出现了不可调和的矛盾，双方来到了撕破脸的前夕。
王兴开始不断在公开场合声称，阿里并没有给美团多少扶持，反而想控制美团。
阿里也采取的反制措施是断掉所有对美团的帮助。
此时，一个巨头的出现，让美团终于实现了并购大众点评的梦想。
五、“终于落下帷幕，二虎并购再无竞争对手”
2015年，移动互联网风云四起，团购外卖市场的洗牌期彻底迎来了最后一公里。美团、大众点评、百度糯米之间开始了互相试探，看看除了打仗以外，有没有可能合并。
9月22日，上午十点钟，李彦宏邀请王兴、王慧文在北京直立会馆进行了长达45个小时的会谈。
最终双方的共识是，“百度外卖 百度糯米”和“美团外卖 团购”，以3:7的比例换股合并。爱奇艺和猫眼电影以7:3的比例换股合并。
条件谈完之后，王慧文认为如果美团和百度顺利合并，外卖大战基本胜局已定，其余的精力则是打赢大众点评即可。
而王兴认为，美团与百度的合并，重要的原因是巨头之间的支付战争，而百度新生的支付根本无力对抗微信支付和支付宝，这肯定不是美团的首选。
从资本的角度，美团和大众点评才利益最大化，如果美团没有和大众点评合作，那么美团和百度合并后，没有其他资本的扶持，也最终会被百度掣肘。
当年的百度股价一路下跌，在移动信息流败给了今日头条，急需从“连接人与信息模式”向“连接人与服务”过度。
而百度自身的百度外卖本身连饿了么都打不过，更别说跟美团和大众点评打其他市场了。这么一看，怎么算百度都是赚，美团都是亏。
和李彦宏谈完后，王兴又一次给沈南鹏打了电话，这一次王兴不过是给出了头一年在杭州通话两人内容的答案而已。
那个时候沈南鹏让王兴二选一，如今，王兴以美团即将与百度合并作为筹码，给出美团吞下大众点评这个答案。
沈南鹏从资本的角度出发，考虑到一旦美团和百度合并，将再起波澜，红杉资本捞到的好处不多，就乖乖找了大众点评的创始人张涛，张涛也吓了一跳，因为大众点评也偷偷在跟百度谈入股的事情。
张涛思考了一天，第二天就给百度开出了比美团更好的条件，可能是百度投资“91助手”怕了，并没有放弃美团。
李彦宏算了一下，百度这个市场老三 大众点评这个市场老二，跟老大美团旗鼓相当，仍然不能独步天下，便放弃了这个千载难逢的肥肉，认为收购美团才是正解。
此时的张涛被孤立，前有资本强逼，后有百度和美团合作出现的庞然大物，如果不合并，将腹背受敌，可能会输的一败涂地。
2015年10月，在沈南鹏跟马化腾协调下。大众点评终于和美团迎来合并，改名美团点评，简称新美大。王兴和张涛分别同时担任联席CEO和联席董事长。
值得一提的是，此次合并，完全是王兴利用投资人的意志推动而成的。
“一山不容二虎”，很快，美团点评宣布组织构架调整。王兴做CEO手握实权，不再担任联席董事长，张涛担任董事长，不再担任联席CEO，权利架空。
据说，张涛退出时拿了9.8亿美金左右，但难掩创业12年自己的事业，要给别人做嫁衣的那份失望，现场一度落泪。
随后一段时间，大众点评系高管团队纷纷遭遇清洗，原大众点评CEO张涛，联合创始人张波、叶树蕻、李璟等全部离职。
甚至，干嘉伟以及一手培养出来的八大区市场负责人，也被王兴清洗出局。
这一年，36岁的王兴，在多重风险中，彻底统一了团购市场。
此时的阿里要求王兴，不得接受腾讯的投资，但遭到了王兴的拒绝，腾讯通过之前多轮投资大众点评，促成两家合并后，持有美团点评腾股份10%，一举超过阿里持股的7%。
美团至此从阿里阵营转向了腾讯。美团加入腾讯系后，美团在微信的九宫格里就占了三个格子，看来还是新爸爸给力。
有意思的是，王兴为了一雪前耻，在美团大众点评两家确定合并前的12个小时，才打电话通知阿里，促使阿里根本没来得及反应，无法作出有效对策。
当年王兴在美团软件功能内降权支付宝，与阿里决裂早已是板上钉钉，合并大众点评借此引入腾讯，来打压阿里也不过是顺水推舟。
不过王兴，还是特地飞了杭州找马云和时任CEO的张勇。也许王兴认为阿里毕竟还是美团的股东，关系不要闹得太僵，也许王兴根本就是深谋远虑，为了美团与阿里可能存在的战争，来麻痹阿里。
王兴以出行领域的滴滴和快递合并的例子举例，以获得阿里的理解与支持，来缓和两家的关系。
但阿里的态度出乎意料，马云和张勇认为滴滴和快递合并，对于阿里来说是失败的例子，阿里绝不允许让这种错误再次出现。
据说，阿里当年不惜发放阿里上市前的内部股票作为交换条件，要求VC们全部都要放弃对滴滴的投资，如此动作，可见阿里之居心。
在美团和大众点评合并完成之后，阿里也做了小动作，开始以市价一半的价格出售美团的股票，试图影响美团的融资定价，导致美团F轮融资迟迟无法完成，但阿里不卖干净，故意留了一点在里面。
当时美团各种线下场景的战役缠身，现金流很快出现了问题，差点就没能撑下去，幸亏当时点评账上还有现金，才熬过去。
张涛知道此事后也一度郁闷，当年自己豪赌一把，任其百度与美团合并，奋力一击，绝对有生还的机会，不过一切为时已晚。
美团的这场叛变让阿里重启口碑。随即，阿里与蚂蚁金服共同注资60亿元重启口碑业务，想要从美团手里抢走一块蛋糕，但一切都为时甚晚。
此时，在O2O领域美团点评的市场占有率已超85%。为了不让外卖市场被美团点评拿下，阿里斥资12.5亿美金给了饿了么。
外卖市场，硝烟四起，不过很快，饿了么被阿里以95亿美金全面收购。
百度外卖这个市场老三被低价贱卖，百度糯米关停，如今百度只能以惨败收场。
李彦宏当年如果接受张涛大众点评的合并请求，极有可能转变战局，只是这样的机会在020生活服务市场再也没有了。
最终，外卖这个千亿市场，由饿了么与美团点评双雄争霸……
麻酱君之前说了，美团从一诞生就生活在战争中，无论是千团大战也好，还是外卖之争，这其中美团首页的所有生活场景无一不在打仗，而且至今没有一丝停息的场面。
麻酱君，简单梳理了从成立到如今美团四面树敌的企业，可谓是处处点火，危机四伏。
2012年美团的猫眼上线，与电影票平台战争一触即发……
2013年美团的酒店上线，与酒店平台的战争一触即发……
2014年美团的旅游上线，与携程一决高下……
2015年美团完成与大众点评合并……
2016年美团收购钱袋宝，获得支付牌照，后更名美团支付，为支付格局的变化做准备……
之后，美团打车平台上线，准备与滴滴打车开启一场世纪大战，至今和阿里旗下的口碑饿了么等等其他生活场景公司，都有可能随时擦枪走火，引发一场场战争……
如今，美团的装修、医美、买菜，民宿等线下生活场景，让美团无所不包，并且在每个领域都有骄人的成绩，当然敌人也随处可见。
美团在战争中长大，活了下去，但是，它未来最大的对手究竟会是谁呢？
六： “乘风破浪，站稳互联网第三大帝国”
2017年，在“归零新经济100人，2017年CEO峰会”上，王兴罕见地做了一次演讲，意图将美团带入上天、入地、全球化的新阶段。
2018年9月20日，39岁的王兴，将美团带入了港交所，成功IPO，是港交所唯一一家上市的O2O企业。
上市后，收购了多家科技公司，并以极低的价格将共享单车龙头摩拜单车收入囊中，同时，无人机配送，无人汽车配送相继发布。
面对庞大的本地生活服务市场，美团的未来，还具有巨大的想象空间。
美团O2O模式已经日渐成熟，是链接互联网与服务的超级终端，将涵盖地图、商品、社交、物流等多元化场景服务，市场无比广阔。
麻酱君猜测，无论闪送与达达之争，高德与百度地图之争，还是拼多多与淘宝之争，甚至腾讯的社交，都不得不防着美团这个O2O生活服务的王者参战。
要记得，王兴像希特勒，拿破仑一样，还没有在战争中失败过，对美团来说，王兴出的书《九胜一败》已经做好了战争持续胜利的准备。
王兴清楚，对美团来说，活下去的每一场战争的“一败”都可能满盘皆输。
从美团2020年第三季度财报显示，营收354亿，相比前一年增加了364%，团购、外卖、酒店、到店、旅游等均已实现盈利，从营收的增速来看，跟BAT的财报相比，都是异常靓丽的。
在过去的十年间，为了培养咱们这些吃瓜群众的习惯，以O2O模式的服务平台，在互联网的江湖里，产生了一场场最血腥最惨烈的经典战役，每一次战役都是几十亿美金的豪赌。
从“千团大战”到“外卖三雄鼎立”再到“打车两虎之争”，都将永垂于中国互联网史册，无论大佬李彦宏豪言以220亿进入020生活服务领域，还是腾讯、阿里在这场战争中下足的力气，都将给后人以优秀的案例。
真的挺可惜的，这几年随着美团从几次大战中生还，原本吃瓜群众的福利也消失殆尽，有点迫不及待，让美团再发点福利了。
哈哈，2020年，受疫情的影响，以生鲜为首的本地生活服务领域一片火热，美团和阿里再度被拉上擂台，福利突然来袭。
不过，引起负面舆论，媒体纷纷斥责已经是巨头的互联网企业，不要再搞这种没科技含量的事情了，政府也因为影响民生，一度拉闸。
2021年，还是希望美团有好的前景，希望美团能够更多的考虑民生，做一个有良心的企业，毕竟与民抢利不应该是大资本的作为，科技创新才是星辰大海。
麻酱君，建议王兴，要真有本事，就去海外，实现真正的全球化。不论怎么样，对于吃瓜群众来说，爱国是必须的。
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