对执行力的概念解释其实挺多见的，因为在工作和生活中，执行力是无处不在简单理解执行力就是保质保量地完成工作任务的能力我们可以学习下一些名人对执行力的见解：戴尔公司的老板迈克尔·戴尔对执行力的理解是，每个环节不折不扣地落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准；曾经的全球第一CEO杰克·韦尔奇认为影响执行力的效果是奖惩制度的严格实施；而联想的创始人柳传志则把执行力提炼成用合适的人干合适的事可以说每位大师的侧重点都有所不同，不过殊途同归，执行力的目标就是完成任务，今天小编就来聊一聊关于100%执行力?接下来我们就一起去研究一下吧!
100%执行力
对执行力的概念解释其实挺多见的，因为在工作和生活中，执行力是无处不在。简单理解执行力就是保质保量地完成工作任务的能力。我们可以学习下一些名人对执行力的见解：戴尔公司的老板迈克尔·戴尔对执行力的理解是，每个环节不折不扣地落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准；曾经的全球第一CEO杰克·韦尔奇认为影响执行力的效果是奖惩制度的严格实施；而联想的创始人柳传志则把执行力提炼成用合适的人干合适的事。可以说每位大师的侧重点都有所不同，不过殊途同归，执行力的目标就是完成任务。
首先我们要分清实际工作中，各种执行不力的情况。任务的各个环节都有可能成为任务完成的阻力点，常见的执行不力的类型有这些：任务指令下达错误，任务过程沟通不畅，未能分清工作的主次，团队不合作，奖惩制度不明确，职责定位不清，人员能力不足，员工心态不好等因素。
如何克服执行不力，如何快速地完成任务，用什么方法来提升？这三个问题成为了执行力课题的研究重点。经过多次的提炼，我对执行力的理解是执着的用有力度的行动去实现目标的能力。并引入了狼性法则，戴明环，时间管理等工作方法。
1、 执着——狼性法则
众所周知，狼是草原之王，它们从小就严格训练，自然淘汰，为成为狼王团队的一份子付出艰辛努力；它们分工明确，团队至上，目的性强，服从狼王的指挥；作为草原的强者，它们也不会掉以轻心，而是懂得观察，危机感强，日复一日的强大。华为公司就是推崇狼性管理的一家成功企业，他们的成功令全球都感到惊讶，近两年被美国针对后，他们团队作战，负重前行，除了交出一张漂亮的业绩报表，更是全球5G技术的龙头企业。
2、 行动——戴明环PDCA
戴明环是比较常见而有效的工作方法，从行动的计划拟定到计划执行，再对执行效果进行校验，保持有效的执行方式，修正错误的内容，并进一步对工作方法、流程进行标准化，推动PDCA循环的关键在于“处理”阶段。PDCA循环的整个过程前后呼应，环环相扣，每个环节都有内在的PDCA小循环，并推动整个大循环越做越好，越做越上一个台阶。
3、有力度——时间管理&心灵的力度
时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。它并不是要把所有事情做完，而是更有效地运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。比较精华的是80/20法则和时间管理四象限，让我们除了列出工作计划的时候也把工作的轻重缓急分出来，有效的管理好个人精力与时间，从而提升工作效率和工作效果。
理论的部分讲过好几种，培训的效果也因人而异，这种情况让我陷入沉思，是否有更好的方式来分享，怎么样才可以让执行力培训变成执行力。直到我看到一个小视屏，让我突然醒悟，原来是我们自己限制了自己，我们的内心还没说服自己，我们还没做好准备去改变。结合北大招生宣传片《星空日记》给我带来的感受，我写了一篇《心灵的力量》，并在每次培训中朗读给大家，伴随着背景音乐，我看到同事们有感动，有沉默，有惊讶，有沉思，我觉得是大家的内心在动了，而只有内心从内而外的驱动，才有办法成为行动，并持续下去，改变自己，改变人生。
我希望大家能一直保持这样的状态，有一颗永动之心，我们会更加美好，这就是我对执行力的理解，心动吗！
附录：《心灵的力量》
为什么人群中总有这样的声音：我的目标在哪里，为什么我忙忙碌碌却碌碌无为？我们问过自己吗，是我们的梦想跑了，还是我们自己逃跑了？平时的日子里，我们在诸多说服自己的借口中，开始沉沦……
我们感觉到彷徨，体验着迷茫，学会了流浪！
我们丢失了梦想，迷失了方向，慢慢的沧桑！
难道我们可以接受这血淋淋的现实，承受那份冰冷的残酷！
难道我们无法感受那金灿灿的梦想，接受这份炽热的祝福！
也许有人会说：“有的梦想永远，是的，永远无法实现！”
但是我想说为梦想而活的人生是精彩的，追逐梦想的路上是充满魅力的，我们只是享受这个过程，顺便实现梦想。
我们应该放下成见，锁定目标，一起成长！
我们应该重拾梦想，坚定信念，一起疯狂！
一起携手奔赴那美好的愿望！
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