有一天我正在看马斯洛需求层次理论的时候，突然拍案而起，把朋友吓了一跳，他问我怎么了我说我发现国外马斯洛的需求层次论和吴承恩笔下《西游记》中的五个人物完全吻合，这到底是巧合还是冥冥之中自有安排？，今天小编就来聊一聊关于西游记量子理论?接下来我们就一起去研究一下吧!
西游记量子理论
有一天我正在看马斯洛需求层次理论的时候，突然拍案而起，把朋友吓了一跳，他问我怎么了。我说我发现国外马斯洛的需求层次论和吴承恩笔下《西游记》中的五个人物完全吻合，这到底是巧合还是冥冥之中自有安排？
马斯洛把人的需求分为五个层次，分别是：生理需求、安全需求、归属需求、荣誉需求和价值需求。在企业经营的过程中，我们一定要清楚人的需求决定了人的价值观，而价值观又决定了人的行为。所以要想管理好人的行为，首先就要搞清楚每个人的思维方式和价值观念是什么，而要搞清楚他们的不同价值观，则要分析清楚每个人的需求是什么。
在《西游记》中，猪八戒最大的需求就是生理需求。他饿了就吃，困了就睡，累了就喊，看见美女就眼睛发直走不动，这些都是人最基本的生理需求。这也就决定了猪八戒的价值观就是利益至上，所以我们对他在西去路上的行为就很好理解了。他能偷懒就偷懒，能耍滑头就耍滑头，能不干就不干，反正大事有大师兄，小事有沙师弟。观世音开始感召他加入团队时，他最关心的也是利益问题，取经也只不过是他获取好处和利益的一个平台，拼命打妖怪根本就不符合他的价值观，以至于很多人奇怪：猪八戒怎么说也是天上的天蓬大元帅，怎么到了取经路上连几个小妖都打不过？其实，不是打不过，是他根本不愿费那个劲儿。
沙和尚的最大需求是安全。因为一旦取经不成，团队解散，唐僧可以回长安，悟空可以回花果山，八戒可以回高老庄或云栈洞，小白龙可以回龙宫，唯独他没地方去。有人说可以回流沙河，可流沙河是个什么地方？大家看电视剧认为流沙河是条河，实则在原著中它不是河，而是荒芜的大沙漠，十天半个月都没有一个人经过，是玉皇大帝囚禁卷帘大将的地方。沙和尚是万万不愿回到那个地方去的！所以沙和尚害怕，怕团队解散，怕团队成员闹矛盾，怕师父被妖精吃了，所以一路上他体现出来的价值观就是以和为贵。有了这个价值观，我们就不难理解沙和尚一路上都在扮演和事佬的角色了，他不断地调解唐僧和悟空的矛盾，调解八戒和悟空的矛盾，苦活、脏活、累活没人干的时候他去干，无怨无悔，任劳任怨。
小白龙最大的需求是归属感。龙是神仙界的贵族，有权力、有地位、有财富。这样家庭里的孩子，尤其是三儿子，一般是什么样的呢？用现在流行的话来讲就是富二代、纨绔子弟、天天无所事事，就知道吃喝玩乐！小白龙当年就是这样的，但没想到玩过了头，不小心烧毁了玉帝赐的夜明珠。龙王无奈，主动自首，到玉帝那里告了儿子忤逆罪。当小白龙被吊在剐龙台上即将实施斩刑时，观世音及时赶到把他从剐龙台救下，放在鹰愁涧等待取经人。后来由龙变马，对他来讲是莫大的挑战和痛楚，他对自己当年的所作所为后悔不已，所以他最大的需求是尽快取到真经，完成任务回归龙族，寻求家庭的归属。这就决定了他的价值观是赎罪，以至于他在去往西天取经的路上虽然看到很多、听到很多、想到很多，但他始终说得最少，用自己的实际行动支持取经大业。虽然他没有像孙悟空一样降妖除魔，可他实实在在地历经了十万八千里的蹉跎之苦，一步一步走到了西天。在他的身上，充分体现了中华民族吃苦耐劳、默默无闻、埋头苦干的龙马精神。
唐僧的最大需求是荣誉。对这点很多人不理解，说唐僧怎么是为了荣誉呢？还真的就是如此。说实话，在《西游记》中没有哪个人想去取经，只不过是如来佛要传经。为了把他的思想、观点、理念、文化传播到一个原本没有基础的市场上，如来作了大量的运营策划，后面的章节将对此进行详细剖析。那么其中很重要的一环就是挖掘客户的需求，找对最大决策人——皇帝李世民。通过地狱还魂创造了李世民的需求，自愿派人前往西天求取大乘教法，而被派遣的人就是唐僧。可见，唐僧也不是一开始自愿去取经，他取经是一种爱国主义行为，是为了保唐朝皇帝李世民的江山万代、皇图永固。你看他在西天路上讲得最多的就是“贫僧乃东土大唐驾下钦差前往西天拜佛求经的和尚”，首先强调自己是钦差大臣，其次才是个和尚。所以他取经的最大需求是当时唐朝皇帝和人民的爱戴、认可和荣誉，这决定了他的价值观就是忠君爱国，以至于唐僧在一路上的行为就是哭。我作过统计，原著中唐僧历经九九八十一难，哭了一百多次，但没有一次是哭佛祖、哭百姓，每次都是哭皇帝。哭自己辜负了皇恩，辜负了皇上的信任，哭自己马上就要死了没法完成皇帝交给的任务，等等。
孙悟空最大的需求是实现自我价值，这在前文已经分析过了。他放弃自己偌大的家业甘愿保护唐僧这个凡人西去，就是为了让自己的价值得以最大的发挥。所以他的价值观决定了他在西天取经路上的行为是拼命。
在企业经营和管理中，尤其是在团队建设的过程中，我们要根据每个员工不同的需求和价值观而采取不同的管理方式。其实，唐僧师徒五个人就代表了企业的三个层级：领导层、管理层和执行层。对于核心领导层，要用事业理想吸引他，给他提供一个实现自我价值的平台；对于管理层，要给予他足够的荣誉和家一般的归属感；而对于执行层，就要满足他的安全和生理需求，这个时候他最关心的是本月的房租能不能交上，电话费够不够用，吃饭穿衣孝敬父母的问题，你给他谈事业理想，谈未来可以如何如何，他一开始会很兴奋，但这种兴奋经不住时间的考验。一旦遇到困难和自己的当下利益不保，他就会选择离开，就像猪八戒动不动就要分行李一样。
我的微博截图
2011年8月20日晚上22:09我在河南开封的某酒店房间里，首次发出这条微博，后来被各大V号转发，再后来被摘录，选用，发布到不知道多少经济学小段子，甚至被用到了电视剧《微博达人》里。开始还维权，后来散播实在太广泛，都不知道用到何处，也认识到知识就是被人传播和应用的，权当为社会做贡献了。
