在今天上午的某论坛筹备工作推进会上，播放了我们组负责的论坛回顾片样片，领导对样片似乎很不满意。由此，我有了几点启示。
领导的批评是有一定道理的。
不知是片子本身的原因，还是播放设备的原因，反正片子画面像蒙上了一层雾，确实不太清晰。声音也断断续续、忽大忽小。
除了这些硬伤，领导说整体上感觉乱糟糟的。
受疫情影响，今年的论坛搞不搞、怎么搞，客观上存在一些变数。
领导因此有焦虑感，实属正常。由此而多批评了几句，我们也不要有什么怨言，要诚恳接受，马上整改。
老实说，在这个会上，还就是我们组的工作有点实质性进展，其他核心组如嘉宾邀请组的工作，基本处于停滞状态。
干得多、干得好的吃批评，无进展的混混也还行。
给我的启示一，底牌不要轻易暴露。我们组负责的论坛回顾片、海峡对岸嘉宾视频致辞、央视预热宣传等重磅任务，都有良好进展，这些进展应该只限于我们组核心人员掌握，不要轻易对外展示，就是领导问起来，也要留有余地，最好说正在推进中，免得节外生枝。例如，早早完成，领导就会让你改个不停。如，早早完成，显得你能，搞得不好会引起别人“羡慕嫉妒恨”。
启示之二，领导批评时，不争辩，只倾听。有再大的委屈、再充分的理由，不在于逞一时之口舌。你的委屈、苦水，会后单独向领导汇报，效果会更好。这样做，往小里说，是维护好领导权威、脸面，往大里说，是在讲政治、讲境界、讲格局、讲文明、讲风尚、讲水平。认真倾听，批评对的，有则改之，批评错了，无则加勉。
说句题外话，把你的爱人当做领导来对待，他（她）批评你时，你不争辩、只倾听，如此这般，估计会减少90%的夫妻间争吵。
启示三，领导批评时，要保持精神饱满、情绪正常、面不改色。就是要有强大的抗压能力，要能担当。不要慌乱，不要躲避、逃避，要相信办法总比困难多。越能担当，越能担责，舞台才会越来越大。
启示四，不邀功争宠，不破罐子破摔。工作顺利时，不要急于邀功争宠，须知这是份内之责。受到批评时，也不要破罐子破摔，静下心来，平复情绪，一点一点把事情做好。
一边犯错，一边总结，一次总结不能包打天下，经常总结相信是一辈子的事情。
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