来源：第三只眼看零售 作者：张思遥
《第三只眼看零售》获悉，7-Eleven中国近期发生重大人事变动。原7-Eleven中国董事长内田慎治已返回日本，不再担任董事长一职。新任董事长由原7-Eleven中国CFO、总经理严茜接替。不过企查查信息显示，7-Eleven中国法人仍为内田慎治，尚未变更。
内田慎治返回日本后的具体职位，《第三只眼看零售》暂未掌握，但据知情人士透露，他仍会对7-Eleven中国经营给出相关建议。
罗森（中国）投资有限公司总裁三宅示修曾公开评价内田慎治称，“成都伊藤洋华堂的总经理，是日本现在的社长。他当时对中国7-Eleven总经理内田慎治非常尊重，认为ta将 来很有发展潜力，建议我经常跟他喝酒。我希望内田慎治能成为以后的日本7-Eleven社长。”可见，内田慎治在日本7-Eleven仍有发展空间。
在内田慎治执掌7-Eleven中国的八年时间里，保障单店盈利能力可复制、跑通“中国模式”可以说是他实现的重要目标。
过往资料显示，7-Eleven北京、全年平均单店日销约为21000元，天津区域达到18000元，是本土便利店平均日销水平的3倍左右，且上述区域均已实现盈利。内田慎治也表示7-Eleven会在参考此前经验的基础上，争取将新进区域盈利周期从7年缩短至3年以内，以此提升区域子公司的自我造血能力。
而且，内田慎治是一位十分了解中国市场及本土消费习惯的外籍董事长。他曾判断称，7-Eleven鲜食能力的主要对手实际上不是本土便利店品牌，反倒是深入城市细胞的餐饮门店、外卖平台。如今内田慎治离任7-Eleven中国董事长，基本可以称得上完成阶段性任务。
相比较内田慎治来说，严茜此前极少公开发声，因而业界对其经营理念、行事风格知之不多。
《第三只眼看零售》了解到，2009年，内田慎治与严茜在7-Eleven北京公司工作期间即为上下级。2014年，两人先后进入7-Eleven中国。可以说严茜是内田慎治一手提拔、栽培的华人高管。
（右五为内田慎治，右四为严茜）
排除因疫情等特殊因素影响，严茜大概率将延续内田慎治的管理思路和布局。同时，严茜为CFO出身，其财务思维也会对7-Eleven中国未来走向产生一定影响，因而值得关注。从一定程度上来说，她与内田慎治的“交接棒”，也代表着7-Eleven进入新的发展阶段。
实际上，在内田慎治卸任7-Eleven中国董事长前一年，7-Eleven中国就进行了诸多关键调整。
他在2021年4月接受《第三只眼看零售》专访时表示，7-Eleven中国开始调整战略。其一从专攻一线、省会城市调整为将二三线城市纳入开店范畴，扩大市场空间；其二是调整开店策略，摸索社区商圈新店型；其三是降低单店投资成本及加盟费门槛，在不影响品质的前提下使加盟商更易盈利，使总部更易拓店。
为了支持上述战略落地，7-Eleven中国也从商品、供应链层面持续优化，例如使门店商品结构更适应国人消费需求。7-Eleven中国在选择区域合作商时，则更为看重后者的价值观、资金实力以及供应链基础。
不过，因为疫情原因，零售行业受到一定影响，7-Eleven各地区公司经营也面临不小挑战。有知情人士透露，7-Eleven中国内部曾表态，“将在原有基础上持续强化对授权公司的指导和支援，使得7-Eleven各地区公司在充满不确定性的经营环境中仍可稳步前行。”
《第三只眼看零售》认为，这一系列动作均在指向，7-Eleven中国希望进一步提升其市场占有率及门店密度。尤其是在当前便利店市场急剧变化、本土便利店品牌间并购趋势显现的背景下，提速后的7-Eleven中国会扮演什么角色，即值得业界关注。
巧合的是，近两年来，先是全家原全家便利大陆执行长林建宏于2021年7月宣布离职，再是原株式会社LAWSON执行董事、罗森（中国）投资有限公司董事、副总裁张晟离任株式会社LAWSON执行董事。随着7-Eleven中国完成新老董事长更迭，三大日资便利店品牌均已发生高管变动，迎来新一代管理团队。【完】
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