人力资源转型，简单来讲就是将HR的角色一分为三。实践证明，这种运作模式能够显著提升HR的效率和效能，这就是在领先公司中常见的HR三支柱模式：HRBP、HR COE、 HR SSC。
三支柱已经成为时代的发展趋势，熟悉三支柱工作方式已经成为企业招聘人才、职业晋升的新指标!
HRBP：贴近业务配备HR资源，一方面提供统一的服务界面，提供端到端的解决方案;另一方面“将指导员配到连队”，为公司核心价值观的传承和政策落地提供组织保障;
HR COE：建立HR专业能力，提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性，并为HRBP服务业务提供技术支持;
HR SSC：提供标准化、流程化的服务，使主管和HR从操作性事务中释放出来，提升HR整体服务效率。
然而现实中大多数HR只是粗略了解，没有系统学习，即使有过尝试，也在实施中也遇到各种各样的难题。
为此本期为大家精心准备了一套《HR三支柱学习资料 实操案例》，不管是专员还是总监，不论是为了职业晋升还是企业发展，这份资料包，都是必备宝典!
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