在日常生活中，我们经常会听到这样的话语：
“哎呀，我就知道会这样……”
“你看，我当初就说了……”
这些话语，反映了一个很平常的现象，叫“马后炮”，意思是，当事情发生后，再追溯过往，说自己有先见之明，说自己早料到事情的结果会是这样。这种现象的实质是人们主观认识和行动落后于客观实际，除了用来打“嘴皮仗”，没有任何其他实际作用。
时光不会回流，人生也不可能按既定路线再来一次。我们要想将“马后炮”真正变成“马前炮”，改变我们的未来，那么读一读丹尼尔·伯勒斯与约翰·戴维·曼二人合著的《理解未来的七个原则：如何看到不可见，做到不可能》一书，我们可以了解培养远见力的七条原则：从确定性开始、洞察先机、变革、跳出你面临的问题、反其道而行、重新定义和再创造、主导未来。丹尼尔·伯勒斯与约翰·戴维·曼在书中还分析了这七条原则是如何工作，以及如何让它为我们工作的方法。
原则一：从确定性开始
世间没有绝对静止的事物，万事万物都处在不停地发展运动中。天地间唯一不变的就是变。但是万事万物的变化都是有规律可循的，要么周期性变化，要么线性变化。“天下分久必合，合久必分”，这说是周期性变化；“时光流逝”，这说的是线性变化。
周期性的变化，趋势很明显。我们都知道，熊市过后必定是牛市，牛市过后必定是熊市。但唯一的问题是，我们怎么才能准确预测熊（牛）市会持续多长时间，最低（高）点在哪里。在一个熊（牛）市期间，这是一个线性变化。
因此，线性变化才是重点。由于没有起伏可循，它才创造出全新的独一无二的环境与机会。你在牛市开始阶段、中间阶段、最高阶段卖掉手中的股票，获取的收益是天差地别的。如果我们能掌握线性变化的规律，那么就能让未来无形变有形。
预测通常都是建立在趋势分析的基础之上。作者通过数十年的研究发现，趋势分为二种：
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硬趋势：基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测。它绝对会实现，是未来的定数；
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软趋势：是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。它是可能会发生的、未来的变数。
从上述定义，我们可得知：硬趋势是不可变的，而软趋势则是可变的。我们的预测未来，就是要先从硬趋势开始，确定变化的方向，然后在此基础上，找出那些我们可以改变的细节，通过行动，让其朝我们期望的方向发生改变。
十年后，我们的身体会老去十年，这是硬趋势，无法改变。但老去十年后，我们的身体是健康，还是柔弱多病，我们无法确定。因为这是我们通过行动可以改变的，它是软趋势。
我们认为很清未来的发展趋势很困难，是因为我们把自己的眼光限制在自己不知道，做不到的事情上。如果我们遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于我们能确定的事情上来。我们就会发现，原来也没有想象的那么困难。
找出硬趋势，我们就能看到未来；而找到软趋势，我们就能打造未来。
原则二：洞察先机
以前，我们常说做任何事要注动，“不要等，现在就做！”但是，做什么，怎么保证做的是正确的。主动，解决的是今天的问题，为的是避免问题恶化。但进入21世纪，这还不够，我们还要预测明天会发生什么问题，然后采取行动，抢先一步解决，即先发制人。
先发制人的前提是洞察先机，知道明天、后天、一个月后、一年后会发生什么问题。作者介绍了一个培养洞察先机能力的三字经：停、看、听。
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停：放下手边的问题，拿出固定时间自我训练，以成为洞察先机的人。
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看：预测一下未来。问自己：我明天会面临什么问题？三个月后，我又会面临什么问题？六个月后呢？一年后呢？三年后呢？
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听：倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。
科技已渗透了我们生活的方方面面。无论是生活、工作、学习，都离不开科技。事实上，我们预测未来的发展变化，也是基于先预测科技发展方向的基础之上，进而预测我们可能会受到的影响。对于科技的发展方向，作者为我们勾勒出了八条发展硬趋势：去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化、汇聚化。
作者通过分析，认为推进科技朝着这八条路径发展的力量有三个，被喻为三大数字化油门。
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运算处理能力：电脑运算能力每隔一定时间就会加倍。这一趋势过去十年来，没有减缓迹象，未来的十多年，该趋势也不会变化。
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带宽：数字带宽的增长速度比数字处理的增长速度更快。
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存储容量：存储能力每十二个月就要翻番，速度更胜带宽和运算处理能力。
未来，科技巨浪将会席卷一切，会灾难性的破坏每一个行业的每一个方面，也会改变人类活动的方方面面，唯有洞察未来的人才能够幸免。
远见力是一种直观把握，可以预测未来。一旦我们掌握了它，就能揭示隐藏的机会，帮助我们解决最大的问题。培养远见力的剩余的五个原则又是如何让我们看到别人看不到的，做到别人做不到的呢？《理解未来的七个原则：如何看到不可见，做到不可能》一书有详细的讲解，感兴趣的朋友们，赶紧去阅读原书吧！
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