hrbp有年龄限制么（一句话说明白HRBP）

Q：为什么要用HRBP？

传统的人力资源职能太重，流程太长，效率太低，无法满足业务需求。

Q：HRBP最大特征是什么？

接地气！接地气！接地气！如果HRBP不下沉一线，跟业务并肩作战，HRBP只是花架子。

Q：HRBP有什么用？

三个用处：

1、对接业务：成为业务部门与人力资源部门的接口人。

2、解决员工问题：解决员工各种共性和个性问题。

3、助力管理者：成为业务搭档，帮助管理者成长。

Q：那些人最适合做HRBP？

一种是业务转过来的，二是HR部门最懂业务的，比如招聘出身的，能够拿结果的HR。

Q：怎么才能做好HRBP？

关键两个特征，一是耐撕，人既亲和还皮实，一是扛造，人既聪明又专业。

Q：HRBP在业务线要解决所有的问题？

简单问题自己搞定，复杂问题，HRBP作为接口人，引导业务部门找到问题终结者。

Q：一个HRBP能支持多少员工？

看BP自身能力和业务复杂度，小BP支持50-80人已忙得不得了，中BP一般支持100-200人，大BP有团队支撑，500人以上。

Q：企业怎么转型HRBP？

大型企业在业务部门直接设置HRBP岗位，而中型企业的HR定期派到一线部门蹲点，而小型企业HR首先具备HRBP意识。

Q：HRBP有理论支持吗？

美国密歇根大学教授戴维尤里奇，1997年著作《人力资源最佳实务》提出HRBP理论。

Q：HRBP怎么发展起来的？

1997年尤里奇提出理论，2000年世界500强纷纷实践，2005年引进国内，华为是最早吃螃蟹的。

Q：HRBP和三驾马车什么关系？

HRBP在一线作战，COE在后面做参谋，SSC属于后勤和通讯保障。

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