有这个想法的90后都是拒绝躺平，都是有志气的，那我们今天就跳出目前的桎捁，聊一下如何逆袭，实现提前退休葛优躺
简单来说，主要就是有两个策略:
第一，选一个天花板足够高的岗位，然后想尽办法提高岗位的效率。
注意我的措辞，刻意把岗位和人分开了。
岗位效率最高和人的效率最高，完全两码事。
先说，什么叫岗位效率最高？
就拿卓别林大师的《摩登时代》举个例子
他在里面扮演一个流水线生产工人，就是不停的拧螺丝，下班后还沉浸在工作中，无法自拔，看到什么东西都想拿扳手拧一下。
所以他在那个岗位就是最高的，，他用尽方法去提高效率。
再比如那些日本厨神，他在煲汤，时间都是分配给汤，眼睛全神贯注盯着，最后出来就是优品。
这叫竭尽全力提升岗位效率。
但是，做任何一件事，都是符合二八定律。
你要获取八成的效果，只需要付出两成的时间，后面两成的效果，得要付出八成的时间。
也就是说，如果你要比旁边那个工人再拧多10%，可能要付出比他多一倍的精力。
这就是所谓的工匠精神，日本人提出“一生悬命”，含义就是一生只做一件事，耗尽个人所有时间，追求某个岗位的最高效率。
当然，首要问题，岗位要选对，行业要选对，市场要选对。
你在日本学捏寿司，也许可以捏到寿司之神，但是在国内就东施效颦了。
因为我们并不存在这样的市场需求，在国内，食客愿意花很高的费用，更多时候是因为好奇心，好奇是有周期的，有时效性，君不见，长沙那个茶颜悦色刚到深圳，排队超过300人，一个月不到，新鲜感一过，就打回原形。
简单来说，你假冒寿司之神去开高档餐厅，打一炮就换个地方，赚个两三年的钱再去冒充下一个XX之神是可能的，你要是"一生悬命"去做寿司之神，那可能真的就悬了。
说白了，这个就是消费者决定的，我们的消费者大部分都是出于猎奇心理，今天想尝一下这个，明天想尝一下那个，哪来那么多神，只能是走冒充这条路。
卓别林演的那个流水生产工人，做到头，也就是一个工人，你想通过这条路实现逆袭，下半辈子葛优躺，这个肯定不行。
要做工匠，也要做罗永浩那种演出来的工匠，而不是那种真的工匠。
好吧，说完岗位效率，下面就聊聊个人。
第二条路，想尽一切办法提高个人的效率。
之前说的第一种，就是拼命把工作细化，把个人的时间填补进去，让岗位高速运转起来，现在说的第二种，就是拼命把个人的时间细化，把不同的工作内容填补进来。
你去看看万达集团实控人王健林是如何工作的？
从早上八点开始，他的秘书就出现，告诉他有个活动要出席，大概15分钟的讲话，讲完了，下去跟大家打声招呼，互相握个手，拍照纪念，就要告别，赶下一个场子。
接着见某一个市的副市长，时间15分钟，交谈内容大概是什么。
再接下来，就要坐自己私人飞机去另外一个城市，在飞机上，有哪些材料要看，下了飞机，有一个招商会议在等他...
看到了没，王老板的时间都是碎片化，他要完成的工作，涉及很多领域。
有内部项目会议，有大客户关系维护，也有对着媒体讲话，这只是一家公司的事情。
很多老板都是几十家公司的股东，外带各种乱七八糟的协会的会长...
你看到了，他个人的效率绝对是最大化，但是就他某个岗位来说，提供的效率肯定不是最大的，因为人家是老板，是岗位在等他，而不是他在等岗位。
这两种模式没有高下之分，做的好，都能达到目的，做不好，都要歇菜。
日本小野先生捏了几十年寿司，终成一代寿司之神，这叫干的好。
高速公路收费员收了几十年的钱，并没有成为收费之神，而是被那个ETC给干掉了。
而对后者更加悲催的是，做不好就变成万金油了，案例多的是。
为什么呢？很多时候是没有明白时间的统筹和行业难度
很多人到处挖井，试着试着第一条路没通，就会去想第二条路，但是走着走着又偏了。
比如说，很多人想，既然光上班那点工资不够用，那就下班开滴滴吧
这个解决不了问题，开滴滴，其实只是有加班费的加班，只是把自己的工作时间延长了，并没有把一份时间复用。
华罗庚有篇文章说时间的统筹，就是说用烧水的时间泡茶，这叫并行，假如烧完水，再去泡茶，就叫串行。
只有并行才是可以发挥时间的复用。
比如说刘慈欣。
他就是一个电力工程师，他在盯着电力设备发呆的时候，脑海里同时在构思《三体》，这个就叫并行。
但是话又说回来，并不是每一个行业都可以这样去玩，比如说外科医生，天然就没办法穿插，一台手术做几个小时，往上面一站就是固定了，这里面的时间无法碎化，你总不能把病人肚皮一拉开，然后就跟对方说，我先打开股票系统去挂一张卖单，回来接着做，病人劈不S你。
所以，很多事情，很多工作一开局就决定了后面的走向，男怕入错行，女怕嫁错郎，说的就是这个道理，对于职业，既要抬头看天，还要埋头辛苦拉车，还要时不时纠偏的一个游戏。
逆袭不易，一起加油[祈祷][祈祷]
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