很多朋友出来社会工作多年，老觉得老板的思维模式很跳跃，一是这样一是那样变化得很快，根本抓摸不透他们的思路，甚至觉得他们不是为了做好工作，而是为了玩弄权术抓弄员工的，让员工不断地踩坑，因此工作得过且过，不求有功但求无过其实有时候不是老板的思维善变，而是我们根本就是用打工者的心态来思考问题，而不是用老板所处的角度来考虑问题，所以老是和老板不能同频，工作老是出现与老板的标准有很大的差别，今天小编就来聊一聊关于老板具备的五大思维模式?接下来我们就一起去研究一下吧!
老板具备的五大思维模式
很多朋友出来社会工作多年，老觉得老板的思维模式很跳跃，一是这样一是那样变化得很快，根本抓摸不透他们的思路，甚至觉得他们不是为了做好工作，而是为了玩弄权术抓弄员工的，让员工不断地踩坑，因此工作得过且过，不求有功但求无过。其实有时候不是老板的思维善变，而是我们根本就是用打工者的心态来思考问题，而不是用老板所处的角度来考虑问题，所以老是和老板不能同频，工作老是出现与老板的标准有很大的差别。
冯总是一个家用电器企业的老板，凭着务实的工作作风，带领着自己的团队每年都有可观的业绩增长，因此在老板群中还是比较受欢迎的。一天，一个领导和一个平常和冯总关系比较要好的老板王总前来冯总办公室拜访，因为他们都是公司的常客，所以很多部门的经理都认识他们，并和他们打招呼。在冯总办公室里他们三个人聊了两个多小时才出来，出来的时候，领导对着他们两个老总说：“这事就这么定了，你们都是老朋友，平常在群里也是比较合拍的人，应该能够合作好的。”说完就离开了。
原来王总的公司在疫情期间受到了严重的影响，最后不得不结束经营，还欠了不少的债务，在没办法的情况下，他既要赚钱还债，又要养家糊口，所以他找了领导作为介绍人，希望能到冯总的公司打工，冯总表示理解也答应了。第二天开会的时候，王总也准时来上班了，因此冯总在会上给大家介绍：“从今天开始王总就是我们公司的一员，相信大家都认识他的，他暂时安排在公司的行政部工作，吴主任给他安排好工作。”行政部吴主任听了马上点头说是。王总也作自我的介绍：“各位同事早上好，相信大家对我都不陌生，甚至和我合作过项目，但是由于这两年经济环境非常差，公司维持不下去了，只能出来老冯这里打工，希望日后大家多多指教。”
行政部吴主任为了完成好老板交办的工作，特意从自己的工作中分出一部分来给王总做，还生怕他做不来，专挑一些简单和容易的给他，还和王总说：“王总，在工作中遇到不明白的可以向我提出来，我会告诉你怎么做的。”王总也非常客气地说：“好的，小吴，谢谢你的帮忙，有事尽管交给我去做。”吴主任发觉有点不对劲，怎么在自己上面又多了个老总呢？王总开始还比较专心地工作，但没过几天就开始改变了，完成手头上简单的工作后，就在座位里玩手机，有时候找个借口就提前开溜，有时候整天没事干就用公司的电话撩女孩子，浪费公司的资源不说，还影响其他在专心工作的同事。甚至有时候王总还反过来吩咐吴主任帮他做事，吴主任只能忍气吞声，谁叫王总是冯总的好朋友，还是领导介绍过来的呢。
有一次开会的时候，老板问起王总的工作情况，吴主任就把王总的情况跟老板说了，老板听了大发雷霆：“人交了给你，你自己去带好他，他没有工作你就交多点工作给他，企业不养一个闲人，你是部门领导，跟了我这么久难道还要我来教叫你吗？”听了老板的批评，吴主任满脸委屈，心里就埋怨老板安排了一个当惯老板的下属在自己的部门，不好管理不说，还经常反过来管理自己，到底想我怎么样呢？这时旁边的销售经理老陈看出了老板和吴主任的想法没有凑到一块去，便说：“老板，要不这样，王总原来也是大老板，经常要应酬的，突然要他做些这么文静的工作可能不习惯，行政工作减少了他表现的机会，我想还是让王总做些有挑战性的工作，来我们部门做作业绩，凭王总的人脉一定是个营销能手。”老板听了马上答应了，吴主任因此也当场放下了心头大石。
第二天，王总就去了老陈的销售部门上班，老陈看见王总就对他说：“王总，您好！我们部门主要负责企业产品的销售工作，全公司的员工发的薪水都是靠我们这个部门的，因此压力相对会大些，但是相信王总您的资历和江湖地位一定能够胜任的，希望您能按时完成销售任务，别让老板总是担心您。因为老板对销售业绩看得很重的，再好的关系也得用业绩讲话呀。对了，公司有公司的制度，我们都必须严格遵守，长幼有序，高低有别，咱们以后还是按职称来称呼对方，老板那里也一样的，不然您老称呼他老冯，外人听了以为这个企业有两个老板呢。”听完这里，老王听出了言外之音了，便回答了一句：“好的，陈经理。”从那天以后，老王看见老冯再没有称呼他老冯了，都是以冯总相称。
到了开季度会议的时候，销售部门都在陈述自己的销售业绩，唯有老王没有任何的业绩，当然了，原来是一个企业的大老板，哪能放下身段去求人买东西呀，别人给他看点脸色，他二话不说转身就走。到了会议上没有销售业绩场面就非常地尴尬了，只能在会议上自我检讨。冯总便马上出来圆场说：“老王，如果工作不习惯我再帮你换个部门。”老王听了更加难堪了，脸红地说：“不用，不用，是我自己的问题，和部门没有关系。”
第二天，销售经理老陈到老板办公室向老板汇报：“老王辞职不来上班了。”老板听了说：“好的，随他吧。”然后嘴里哼着小曲出去了。
吴主任想着帮老板给王总安排好工作，让他能够安安稳稳地在公司打份工，但根本没有领略到老板的意思，老陈在销售口子是看得比较通透的人，首先给王总一个工作任务，他完成不了的话自己也没意思留着工作，如果老板真心要留住王总的话，把王总的工作指标降低来个圆场就非常主动了。老板虽然平常与王总合得来，但只是吃喝玩乐的层面吧，为了给面子领导接收了老王，但心底里是不想其他老板知道自己公司的实际情况的，尤其招个老板回来就像给下属多加了个祖宗似的，如果让老王在公司生根了，那以后还怎么管理他呀，以后再要辞退老王就非常麻烦了，所以老陈帮老板解决了一个非常尴尬的事情。
懂得老板的思维模式和不懂的老板的思维模式做出来的事情是完全不同的，老板一般不会明说自己的想法，只是能做到换位思考的人才能悟出来。
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