精品超市设计前期工作
品牌定位：
超市所处的地理位置及周边情况，如作为购物中心主力店，需结合购物中心的商业定位和客群做超市定位。
经营模式：
企业内部结合自身资源优势，对超市经营的品类、档次和主要客群进行分析，提出更符合企业自身的经营模式。例如：阿里的盒马鲜生结合自身平台大数据优势，已经形成一套不可复制的经营模式：永辉凭借多年卖场经营经验，将过去低利、外包的生鲜品类做成自营性、规模化、高收益的生鲜链，形成独特的“永辉模式”。
设计风格：结合项目整体对超市的装修风格定位需要明确。
物业要求：不同的品牌类型有所区别。
精品超市平面功能分区
零售货品区：鲜花、进口区、促销区、保健品区、果蔬区、小食区、烟酒区、饮料区、家居用品区;
需冷藏加工区：奶制品/冷藏区、寿司、熟食区、甜品(面包、巧克力)、肉类(加工区、独立仓库)、水产类(加工区、独立仓库);
公共区域配套：顾客服务台、收银区;
管理配套区：收货区集中仓库(需设置收货区办公室)、物料仓库、工程办公室、管理办公室、运营办公室、会议室/员工休息室、男女员工更衣室、保洁用房。
精品超市平面布局
出入口尺度：超市入口一般设在顾客流量大、交通方便的一边。通常入口较宽，一般为6~8m，出口通道应大于1.5米。应根据出入口的位置来设计卖场通道及顾客流向；
手推车/购物篮设置：入口处为顾客购物配置提篮和手推车，精品超市3辆(个)/10人的标准配置。购物篮和手推车1:3的比例设置。如超市有直通车库出口，应设置收银口，车库入口应设置手推车存放处；
物品存储区：精品超市一般在超外设置扫码储物柜和冷冻储物柜。2-3组储物柜和1组冷冻储物柜；
收款台设置要求：出口处实际收款台，按1台/350㎡设置。一般而言，顾客等待付款结算的时间不能超过8分钟，否则就会产生烦躁的情绪。可设置”黄金通道”，专门为不超过3件单品的顾客服务，以加快顾客缴款的速度。
无论外界发生怎样的变化，都不能离开为顾客创造价值的初衷，这个价值不仅是为顾客创造，也是为企业自己创造。在个性和需求上多方面满足顾客需求，千店千面的设计多维度体验吸引顾客。而体验的基础则是科学合理的动线、布局VI、装修设计等综合形成的购物空间。
客户有客户自己对这个超市的“定位”，设计者在充分了解项目情况后，也有自身对项目的“定位”，只有在两方结合的情况下才能得到更精准的“定位”设计思路，如果没有“经营定位”做前提，设计者天马行空，必会出现“中看不中用，不符合实际”的尴尬。
精品超市的场景化体验渗透品牌服务，品牌会建立适当的服务场景打动客户，通过设计优化消费场景提升客户体验，设计者可轻松整理客户需求，预判客户使用场景优化品牌服务。
传统大卖场已经是过去式了，精品超市的业态组合，也大胆的加入了餐饮、书店等已经突破禁锢，空间设计风格何故依然墨守成规。
精品超市为了在立体空间氛围营造上做出亮点，增强顾客体验。
对于工程造价这一块，在设计方案时就会有意识的将材质的实用性和美观性相结合，争取以较低的成本给客户营造一个良好的效果。在材质的选择上要慎重考虑，尽量减少预算成本，为客户减轻压力。
