一、有关人的特性方面的理论
1.X理论-Y理论
（1）麦格雷戈-以传统的管理方法为X理论，以对人性的错误看法为基础
（2）Y理论基本内容
人是勤奋的，并不是天生厌恶工作
在适当的条件下，人不但接受还能主动承担责任
个人自我实现的要求与组织目标的要求并不是对立的，矛盾的
人们愿意，也能够通过自我管理和自我控制来完成组织目标
大多数人都具有较高的创造力和想象力，在现代工业条件下，人的智慧和才能只得到了部分发挥
（3）Y理论是以人为中心的理论
（4）X理论与Y理论的区别
X理论强调外部控制
Y理论主张自我控制
2.不成熟-成熟理论
（1）阿吉里斯
在人的个性方面，如同婴儿成长为成人一样，也有一个从不成熟到成熟的连续发展过程
要求实行“以现实为中心”的领导模式
3.有关人性的四种假设
（1）沙因归纳和排列
（2）经济人假设
也就是麦格雷戈的X理论
有点像泰勒对人的看法
（3）社会人假设
梅奥依据霍桑实验提出
工作动机是社会需要
在社会关系中寻找工作的意义
非正式组织对人的影响力更大
期望领导满足社会需要
（4）自我实现人假设
以马斯诺需求层次理论和阿吉里斯的不成熟-成熟理论为基础
目的是自我实现
想发展自己的能力
能自我激励和控制
目标实现是一致的
二、领导特质理论
1.从领导者性格，生理，智力及社会因素等方面寻找领导者特有的或者应有的品质，也称素质理论
（1）早期领导特质理论
生理特质
个性特质
智力特质
工作特质
社会特质
（2）领导特质理论的新发展
库赛基和波斯纳进行两次调查，总结前四位特质
诚实
有远见
懂得鼓舞人心
能力卓越
德克兰提出领导素质的宪法模型，基本优良品质保留
个性
想象力
行为
自信
三、领导行为理论
1.领导作风理论
（1）专制式的领导作风--权力定位于领导者
专制式的领导作风--权力定位于领导者
民主式的领导作风--权力定位于群体
放任自流式的领导作风--权力定位于职工
（2）勒温认为，三种极端领导作风不常见，大多采用两种之间的混合型
2.领导方式理论
（1）利克特归结四种模型
专制-权威式
权力集中在最高一级
开明-权威式
权力控制在最高一级，但授予中下层部分权力
协商式
群体参与式
群体参与式
各部门广泛参与决策
（2）利克特认为，第一种是传统的，第二三种并无本质上的不同，前三种可以统称为权利主义领导方式，只有第四种才是效率高的领导方式
3.领导四分图理论
（1）斯托格第和沙特尔提出，归结为“抓组织”和“关心人”两大类
低组织低关心-最差
低组织高关心-以人为中心
高组织低关心-以工作任务为中心
高组织高关心-理想
4.管理方格理论
（1）布莱克和莫顿
贫乏型领导-不关心人不关心组织，少见
任务型领导-关心生产效率不关心人
中间型-正常状态，缺乏革新精神，安于现状
俱乐部型-关心人，不关心生产，对规章制度重视不够
战斗集体型-既关心人又关心生产
5.领导行为连续统一理论
（2）坦南鲍姆和施米特
在专制型领导和民主型领导之间，有多种选择，并非非此即彼，灵活选择
四、领导权变理论
1.领导的成效依赖于领导者本身的条件，被领导者的条件，环境的条件
（1）领导权变模型理论
菲德勒，影响领导效果的三个因素
领导者与被领导者的关系
工作任务的结构
职位的权力
团队情况最有利与最不利的情况下，采用任务导向型
团队情况一般，以人为中心
（2）路径-目标理论
埃文斯提出，豪斯补充发展
领导过程
目标设置
路径改善
领导方式
（3）领导生命周期理论
科曼提出
由工作行为，关系行为，下属的成熟程度三个因素决定
2.贡献
（1）使领导具有更强的艺术色彩
（2）使对领导的判断不再局限于道德标准
