上个世纪60年代，他出生于安徽，大学毕业后进入知名电脑厂商，从基层销售做到集团总裁，他在一家公司的征程，从摇篮走到暮年。他与雷军赌5年的贡献，与刘强东谈中关村创业史惺惺相惜。他在改革中备受质疑，有人甚至把他定位为下一个下台的“贾跃亭”。这次，他为做AI堵上身家性命。
他是杨元庆，联想集团联想集团总裁兼CEO。他毕业进入联想，算到现在已经有28个年头。谈及贡献，坊间对杨元庆的评价褒贬不一，从柳传志的年代，人们对联想的定位摆在中国企业锐意进取的榜样。而杨元庆接棒以后，联想却屡遭失利，甚至有媒体发表看衰杨元庆的言论：理当让贤。
7月20日，杨元庆再次出现在媒体聚光灯下，喊出了“销售800亿”的豪言壮语，并承诺“实现不了，后果就是我下台”。这一次，他真的破釜沉舟了。
在柳传志羽翼下的前行
1989年进入联想，两年后，杨元庆担任联想集团CAD部总经理，并且在接下来的两年时间里，把联想年销售额从3000万元增加到3个亿，翻了10倍的销售额是杨元庆业绩最强有力的说服。
还不仅于此。
1996年，柳传志力挽狂澜，让联想一年内六次降价，价格“跳楼”带来的结果给联想带来了全国销量第一的佳绩。柳传志的供应链优化理论直接降低了联想成本，销量激增的同时，利润攀升带来的成绩让人瞠目。
在柳传志的影响下，在这一年，杨元庆做到了联想集团高级副总裁、联想集团执委会副主席。
接下来的日子里，杨元庆带领的联想电脑销售跻身中国市场前三甲，成为国内电脑市场销售前5名唯一的国产品牌。1997年，联想电脑夺得中国市场PC销量第一。
打下了中国的市场，杨元庆的步子要迈出国门。
2004年12月，杨元庆出任联想集团董事长。同年，联想宣布收购IBM个人电脑业务，以30亿美元并购100亿美元，这个被业界成为“蛇吞象”的选择让联想迈出了跨越式的一大步。
加速国际化的路子在2011年以后逐渐凸显，联想并购了包括日本NEC公司个人电脑业务、德国Medion公司、美国Stoneware公司、巴西CCE公司、IBMx86服务器业务以及摩托罗拉移动业务等多项业务。
狂奔的联想遭遇业绩滑铁卢，1.19亿年薪杨元庆被“兴师问罪”
国际化的路子给联想带来的是版图的扩张，与之相伴的，还有不绝于耳的批评声。
2004年以后，联想的营业额在200亿港元处止步，没有实现杨元庆为联想定下的三年600亿港元的目标。杨元庆作为联想国际化道路上的标志性人物，面对批评和舆论的压力怎么也无法做到淡然处之。
这份压力在他写给员工的信中流露出来，“为什么三年没有足够做好，为什么联想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？”对员工的质问，杨元庆也在反思着自己。
舆论对杨元庆的质疑风暴在2016年迎来爆发，这一年的年初，联想发布的财报显示，2015年Q3季度业绩亏损4.7亿美元，正是这个数据引发了社会对杨元庆是否是“不合格CEO”的讨论。
最大的质疑风暴来源于亿元年薪，2016年5月26日，联想集团发布了该公司2015年全年财报，财报显示，联想收入为449亿美元（约合人民币2945.4亿元），同比下降3%；净亏损为1.28亿美元（约合人民币8.4亿元）。
与此同时，多家媒体再次曝出，2015年，联想集团CEO杨元庆以近1.19亿元的薪酬成为上市公司CEO榜首。这也是杨元庆连续三年排行榜首。亏损8个亿的联想，要分1个亿给CEO，上市公司“最贵CEO”的名号由此而来。
有人质疑，也有人力挺。
面对社会对杨元庆的质疑，神州数码掌门人郭为公开表示“如果所有都用完美的要求去看待一个企业家，我认为是不公平的”。郭为的力挺颇具戏剧化，要知道，不同于其他人，2000年联想“分家”时，杨元庆与郭为在竞争中被指曾产生矛盾。
杨元庆执掌联想以后，眼光看到了移动端的发展前景，然而让人感到遗憾的是，联想的手机并没有在中国智能手机市场立稳脚跟。
2015年，联想在国内市场只卖出了1500万台手机，同一年，小米在国内卖出了6490-6860万部手机，市场份额15.0-16.5％，华为卖出6220-6300万部，市场份额占到14.2-15.1％。这样的数据，让联想在华为和小米面前，可以用“抬不起头”来形容。
面对手机业务的折戟，杨元庆的回应是：并没有想得那么糟，只是暂时跌倒了，而且是在国内跌倒，全球市场仍然一片光明。
事实上，联想确实开始痛定思痛，逐渐摆脱低端，走向中高端产品线，成为杨元庆对联想手机的定位。当时对应的布局是，MOTO是高端产品系列、ZUK是中端产品系列、乐檬则是定位低端市场的品牌。尽管这样，联想的手机业务并没有迎来实质性的翻盘，亏损情况没有起色。
当人们在市场中渐渐淡忘联想手机的名字时，7月20日，在联想一年一度的Tech World大会上，面对外界对联想手机的质疑，杨元庆有了新的解释：今年下半年，外界将看到联想转型的成效，联想手机业务将会进入扭亏为盈的轨道，会取得稳定盈利。
联想手机要赚钱了，你真的看好吗？
3年要在京东卖800亿，为了AI杨元庆这次赌上“身家性命”
“AI是信息产业的未来，我们必须全力以赴，赌上身家性命。”这几天，杨元庆对AI的这番言辞被广为热传，外界唱衰联想的声音给杨元庆带来了不小的压力，和李彦宏一样，这次杨元庆的目光，投在了风头正劲的AI上。
也许是吸取了2016年外界的批评，杨元庆这次对AI目标的解释有了明确的“三波战略”论：第一波保持 PC 的领先地位；第二波让智能手机业务、数据中心业务成为增长新引擎；第三波由人工智能驱动的“基础设施 云”和“设备 云”投注更多资源，预计未来三年之内联想还将为此投入 12 亿美元。
未来AI技术能否帮助联想打一场翻身仗尚不得而知，作为联想的当家人，杨元庆的未来“不进则退”。
PC端业务的低迷，智能手机市场难以突破，层层压力之下，杨元庆带领的联想如何突围？也许真的会像杨元庆所言，“如果不是脱了几层皮的转型，那就不叫转型”。联想接下来，也许会迎来一场脱胎换骨的成长。
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