11月1日，可口可乐宣布以56亿美元收购运动饮料制造商BodyArmor，成为其历史上最大一笔收购这项交易对BodyArmor的估值约为80亿美金，今天小编就来聊一聊关于可口可乐是不是把百事可乐收购了?接下来我们就一起去研究一下吧!
可口可乐是不是把百事可乐收购了
11月1日，可口可乐宣布以56亿美元收购运动饮料制造商BodyArmor，成为其历史上最大一笔收购。这项交易对BodyArmor的估值约为80亿美金。
2011年，BodyArmor由Mike Repole和Lance Collins在纽约创立，它以优质运动饮料的定位，“天然”为卖点打入运动饮料市场，产品使用椰子水、低钠高钾和其他电解质制成，不含人工色素。
但BodyArmor被大众所熟知，还离不开它的早期投资者——科比·布莱恩特。在品牌成立后两年，科比便投资500万美金，成为Bodyarmor的第二大股东，之后还曾参与策划和广告拍摄，使得品牌名气大涨。
Bodyarmor也逐渐跃升为除百事可乐旗下的Gatorade（佳得乐）和可口可乐旗下Powerade外，北美市场份额占比第三位的运动饮料品牌。根据尼尔森的数据，截至2021年2月6日，BodyArmor的美元销售额同比增长43.4%，现已超过10亿美元。
这家公司在2018年便获得了可口可乐的关注，可口可乐通过收购30%的BodyArmor股份，成为了仅次于创始人Mike Repole的第二大股东。
百事的Gatorade自1965年发售以来，长期占据北美市场最大份额。为了与百事竞争，可口可乐曾在1992年推出Powerade，尽管21世纪初期曾和Gatorade一争高下，但很快又陷入困境。
据Euromonitor2020年数据显示，Gatorade以67.7%的市场占比位居北美运动饮料品类市场首位，紧接着是Powerade的13.7%以及BodyArmor的9.3%。
收购完成后，粗略估算，可口可乐在运动饮料的市场份额将达到23%，虽然与百事可乐的差距仍然明显，但在运动饮料领域这场漫长竞争中，可口可乐还不想认输。Beverage Digest分析师Duane Stanford也称，这场收购可能使可口可乐凭借高端定位的“BodyArmor”和低端定位的“Powerade”夹击Gatorade，通过差异化价格策略，发展出品牌优势。
可口可乐CEO James Quincey曾在华尔街日报采访中称，可口可乐将努力发展为“全品类饮料公司”，随着疫情期间，运动饮料的需求增大，在这一环取得突破也是可口可乐发展战略的关键。
Fortune business insight数据显示，2020年，全球运动饮料市场规模为262.4亿美元，预计全球运动饮料市场将从2021年的272.2亿美元增长到2028年的363.5亿美元，年复合增长率约为4.2%。
在高速增长的运动饮料市场上，可口可乐完成对BodyArmor的收购，正值重新划分市场配额的好时机。
（编辑：董洁）
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