一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这个故事我们听过无数遍，课堂上也被讲过无数遍，工作以后以这个故事为案例进行讨论也有无数遍，但是三个和尚真的是没水喝吗？下面有一段我的真实经历:
当年公司在海外成立了三个办事处，每个办事处三个人，我和其中两个同事分配在一个国家，另外两个国家都是新招募人员，但是其他两个办事处都招募了一个经验丰富的。
三个人在一起，海外日子也没有那么枯燥，有时间我们几个办事处也会在群里进行沟通，因为我们三个办事处基本没有时差，大家在群里聊天看上去都是其乐融融。
有一天，领导突然要来三个办事处视察，最后一站是我们这里，最后晚上11点到达我们这里的时候，领导行李还丢失了，我们几个人赶紧去机场招领处填写相关信息，让领导先回宾馆。
刚到宾馆，电话就响起来了，机场人员告诉我们行李找到了，我们给领导安排好住宿以后，又折返回去。
第二天，领导对我们宣布了一件事情，另外两个办事处暂时解散，对我们办事处要求就是大家齐心协力，再创辉煌。
然后后续就陆陆续续知道了一些原因，其他两个办事处人员不和，经常互打小报告，而且几个人都打架过，打小报告同时还拍照片采集证据等等。
看到这个故事，也许你会说3个办事处，2个办事处的6个和尚都没水喝了，但是这个故事不是也让我们得到启示吗？
1.三个和尚没水喝在于谁都想保证利益最大化，那么就必须有一个主心骨能够合理分配，当然，没有绝对的公平，只有相对的公平。我们办事处采取的办法就是谁贡献大谁拿得多，但是另外两个也有钱拿。
2.三个人熟悉度，另外两个办事处都是新招人员，没有磨合期，直接到国外进行磨合，其实在国外第一个月都很新鲜，一方面对外面事物新鲜，另外对同事的新鲜，但是过了一个月，开始无聊，慢慢发现磨合不来，矛盾就来，也许时间再长点，磨合会好。我们办事处基本都是老员工，比较熟悉，大家比较了解。
3.性格问题，性格真的很重要，几个暴躁的人在一起比较容易起争执，我们办事处人员都比较温和。
当然，后面公司海外办事处再也没有出现类似的错误，因为从中学到了东西。
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