在厦门中交国贸鹭原的工地现场，中交地产的数字化、精益化施工管理，让塔吊指挥实现无人化、自动化，工地巡检数字化、AI智能化，让传统的建筑工地成为智慧化的实践前沿。
在武汉华侨城欢乐天际的项目上，通过华侨城“透明工地”7x24小时不间断、原生态的直播，准业主们可在手机上“云监工”，随时随地了解“家”的建造进度。
在广州越秀星图花园的交房现场，业主通过“签到”就能获得当天的收房“通行码”，各个岗位工作人员通过扫“通行码”来服务业主收房，全流程和进度在线，业主还能在线跟踪房子问题的整改进展，收房更便利也更放心了。
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这是2021年，在国有企业数字化转型过程中，发生的一个个真实故事。
回顾这一年，数字国企作为数字中国建设的一部分，已成为“十四五”时期我国经济发展的重要内容，更是国企未来主要发展方向之一。
聚焦到房地产领域，数字化转型已经席卷了整个房屋生产建造和后端业主服务全过程。借助信息化新技术，大部分国企实现生产建造智能化、客户服务敏捷化，一些头部国企更是依托自身领先优势，在实现内部数字化转型同时，更通过数字化自主创新打造出品质IP品牌。
明源地产研究院对国企在品质管理上的数字化转型进行了盘点，从建筑生产施工的智能化，到客户服务的数字化两大维度，甄选出100个典型案例，具体名单如下：
接下来，我们为大家解读一批在建造施工领域颇具代表性的数字化转型典型案例。
一方面了解当前国企在建造生产领域的数字化转型进程，另一方面，也映射出国企在转型之路上的前进方向。
01 聚焦生产建造过程
数字化改造核心业务场景
利用自身核心业务场景推动数字化转型，是不少国企选择的路径。
如中海宏洋、保利发展、中交地产股份、中铁二十局、广西北投、郑州商都、武汉城建等就通过打造数字化工程管理平台，实现了项目开发中核心场景——建造施工和质量管控的全程在线化、智慧化；
中海宏洋就打造了自己的“智慧工程数字化平台”，通过将线下各业务场景在线化，实现从材料进场、现场施工，到后端实测实量、交付验收全过程的在线和自动流转。
通过“智慧工程数字化平台”，中海宏洋打破了传统“安全靠吼、进度靠跑、质量靠守”的工程管控模式，构建出项目建造生产过程的智能环境，减少了对人的依赖，真正实现了安全、高质量建造。
中海宏洋智慧工程数字化平台
比如，中海宏洋将“精工体系”标准预置到了智慧工程数字化平台，如此一来，标准体系被分解成一个个的日常管理动作，一线执行起来更清晰、规范，就减少了因个体差异导致的质量不一，保障了精细化管理要求有效落地，实现高质量建造。（立即体验中海在用的智慧工程）
广西本土国企领头羊——广西北投地产一直坚定走品质地产之路。通过数字化转型，北投地产将施工现场作业实现了精细化管控，重点就是从源头就把好质量关。
例如在材料进场验收时，北投地产会对送货单、合格证明书、验收照片等在APP中进行拍照留痕，保障每一批材料源头可寻、质量可靠。
广西北投从材料源头进行数字化管理升级
作为“基建狂魔”中国铁建旗下子公司，中铁二十局在项目施工建造环节，更多将数字化管控聚焦在施工过程中隐蔽工程、关键工序的验收环节。
通过“智慧工程管理平台”进行全流程质量监控，让隐蔽工程、关键工序等红线档案全线数据留痕、可视化管理。公司总部每周远程监控项目，出现问题及时纠偏，杜绝施工一线“报忧不报喜”的情况发生。
中铁20局对隐蔽工程、关键工序实现可视化管控
安全生产是国央企在施工建造过程中重点关注场景，也是数字化改造的重中之重。
例如保利发展、联投置业、中铁二十局地产、宝湾产城等就通过数字化改造、智能硬件相结合等方式，改善传统工地上全靠人的安全管理，以满足项目开发建设过程中对安全质量的各项要求。
保利发展就通过筑善云2.0打造物联网智慧工地，代替人工对工地进行全天候、360°监控及预警，提前防范风险的同时，为一线赋能减负。比如，保利湖北引入了智能摄像头、智能安全帽、劳务实名制管理等智能设备，一方面能加强对工人的管理，实时掌握工人的行为和路径，规避不规范行为，提升劳务管理效率；另一方面，实时防范项目事故风险。
安全帽抓拍安装在闸机进出口处，实时监控劳务工人安全帽佩戴情况，抓好安全管理
宝湾产城智慧工程平台以安全和质量为先，围绕【安全晨会、安全巡检、现场检查、工序验收，材料进场、专项巡检】六个场景进行数字化改造。比如通过【安全晨会】功能板块的上线，项目每日开展晨会时都可以在智慧工程平台中上传晨会会议照片以及录入参会人数信息，集团能及时了解项目执行晨会的情况，切实推进了每日晨会制度在项目上完全落地，至2020年上线以来，系统累计登记安全晨会次数达1400多次，参会人员近30000人次。（戳此体验宝湾产城在用的安全管理）
宝湾产城将安全晨会在线化、数字化，落实安全管理
数字化转型过程中，一些国企不但重视信息化的落地，更关注场景在线后，对收集到的大数据进行一系列的应用，目标是让管理更科学、更智慧。中交地产这两年一直在做“供应商后评估”，之前的做法是让项目公司打分，然后是总部打分，再根据两个分数相加来确定供应商的排名。但这里对供应商评价更多是定性评价，缺少客观数据来佐证。
现在，中交地产就将数字化管理平台——工程质检系统后台的数据，结合第三方巡检成绩进行分析，从中可以清楚看到供应商的排名情况和他们存在的问题，如此一来就能快速找到他们的薄弱点，然后帮对方做定向能力提升，使优秀供应商的比例逐步增加。
中交地产通过工程质检后台数据给供应商打分，更客观更科学
02 自主创新
打造自身的数字化IP品牌
除了将建造生产过程进行数字化升级改造，更有头部国企通过自主创新，打造出独立的数字化IP品牌。通过ip品牌打造，形成独特的价值感知，对外树立国企高品质数字化的品牌形象，对内统一思想助力国企形成品质文化。比如华侨城、招商蛇口、保利发展等都在通过数字化手段来助力自身的品质IP打造，对外可树立品质优秀的品牌形象，以此获得购房者的信任；对内可成为企业品质文化内核，凝聚员工力量，统一思想，有效推动项目落地。
华侨城打造的“透明工地”IP，通过搭载工地全覆盖的4G高清摄像头、全景4G高清球机，将相机分布在工地建筑物外立面、塔吊及工地的各个角落，并且7x24小时不间断、无人为干涉、原生态的呈现出了施工现场与项目建造的全过程，构筑了一个全时全景的云平台。
华侨城的透明工地现场
通过云平台，无论何时何地，全民都可进入手机直播界面实时查看工地实景，掌握工程建设进度、了解施工工艺等并且华侨城还将工地直播接入营销展厅，毫无保留的给到业主及潜在客户检阅，增加营销亮点，提高品牌影响力。
华侨城售楼处可直通“透明工地”现场
招商蛇口则打造了品质IP——项目管理协同平台“墨斗”。
该平台包含全景计划、质量安全、云监控与名匠工坊四个功能模块。公司对项目的管理标准被拆分后嵌入墨斗系统，以此指引一线员工，可避免管理漏项或者管理不到位等问题，对内保障项目进度，提升工程品质，实现建筑智造，对外助力客户对招商蛇口形成“匠心建造”的品牌认知，在客户心中留下“高品质”的品牌形象。
招商蛇口“墨斗”的整体构成
03 结语
今年是国企改革三年行动的收官之年。
围绕国有企业数字化转型目标，越来越多的国有企业在自身发展战略和需求的基础上，于数字化浪潮中寻求突破，数字星火已成燎原之势。
以上只是2021年，国企在建造生产智能化的数智之路上，一些优秀的案例代表。接下来，我们还将继续为大家介绍更多的国企数字化转型的典型案例，敬请期待。
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