在国内服装行业里面,森马算是这个行业里面的一个特别,如今市值几百亿就连自己的加工厂都没有,基本上都是采用外包的模式。那么森马是一个怎样的公司?他的创始人又有着怎样的故事呢?接下来,我们将一一为你讲述邱光和的故事。

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邱光和是出生在1951年的温州市瓯海县,当时的他家里算是比较贫穷的一个。穷人的孩子早当家,到了14岁,还是初中生的他就没有继续选择读书下去了,开始下地干活。到了16岁,他还入伍当了兵之后又成了人民公社半脱产的干部。那个时候他每个月的工资也就只有40块钱,就这样一做就做了大概10年,然而依然还是改善不了家庭状况。天生不安分的他自然不满意于一直这样下去,当时刚好是温州民营发展得最迅速得时候,他带着一群职工一起去香港参观被各色的电器所吸引。于是,他决定辞职,开始了他市场的第一次试水。

到了31岁那一年,他成功创办了瓯海家用电器公司。正是因为他十年的管理工作经验,所以他很快就在这个领域获得了人生的第一桶金。到了1993年,他的公司达到了最鼎盛的时期,当时在温州的销售网点就多达80家,年销售额甚至达到了1个亿。不过到了后面还因为台风以及投资房地产失败,导致在不到两年的时间里,他不仅赔了时间和费用,而且还亏了大概几百万元。

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不过,从小就不屈服于命运的他当然不会这么轻易放弃。当时她看到了火爆的佐丹奴服饰店,他觉得外国人能做的事情,自己也一样能够做,他要创造出属于中国人自己的品牌。45岁的邱光和也就在1996年12月18日顺利创办了温州森马企业有限公司。到了第二年3月,第一批“森马”牌休闲服装就出来了。现在公司有两大主力品牌——森马(Semir)和巴拉巴拉(Balabala)。2011年,森马在深交所成功上市,成为国内A股市场市值和盈利水平领先的服装上市公司。

他曾经这么说过:“21世纪的竞争不是企业体制的竞争,而是供应链竞争。企业只有建立具有优势的供应链,才能取得竞争主动权。”

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