导读:323页EPC工程总承包项目管理实务讲义,一共讲了20个工程总承包项目管理概念,20个工程总承包项目管理内容,20个工程总承包项目管理基础工作,希望对大家有所帮助。
自取方式在文末
【文末有获取方式】
【文末有获取方式】
任何项目有两类项目过程:
(1)创造项目产品的过程(EPC),亦可称产品实现过程。
1) 此类过程,项目产品不同,过程也不同,例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目,它们创造项目产品的过程各不相同。
2) 此类过程,具体描述(设计)和创造(设备制造和建筑、安装)项目产品。
3) 此类过程,关注产品功能、特性和量质。
(2)项目管理过程(PEC)。
1) 此类过程,对大多数项目都适用,都有相同的管理过程。
2) 此类过程,描述(计划)和组织(管理和控制)项目的各项工作。
3) 此类过程,关注项目的效率和效益。
工程项目两类项目过程的对应关系:
项目管理的主要内容
(1) 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
(2)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
(3)分承包商对工程项目承担 的义务,通过总承包商对业主负责。
(4) 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制,对具体实施工作介入较少。
(5)业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。
项目管理组织形式
项目各阶段施工管理主要任务
工程公司项目管理矩阵图
项目报价文件的组成
(1)技术建议书。
(2)项目实施建议书。
(3)投标书及投标书附录。
(4)合同通用条件。
(5)合同专用条件。
(6)报价估算表。
(7)雇主要求。
(8)投标人须知。
(9)合同协议书(初稿)。
(10)投标保函。
(11)招标书规定的其它文件。
项目报价估算
(2)成本估算的注意事项
1)充分理解询价文件的内容(包括业主要求、招标书等)。
2)成本估算的依据资料(设计)应达到足够的深度。
3)成本估算切忌漏项。常参考历史资料和模版(Check List)。
4)采用“基准日”时的估算值,同时考虑90天的报价有效期。
5)公司管理费通常摊入人工时费率。
6)报价估算表的科目分解应符合投标者须知的要求。
8)成本估算应为最可能值,不宜由领导拍板决定。
开口价合同与固定价合同的报价估算
(3)报价估算风险定性和定量分析注意事项
签订EPC工程总承包合同应坚持下列原则:
(1)承发包方双赢的原则。
(2)合理分担风险的原则。
(3)明确界定合同项目的范围。
(4)坚持合理的工期。
(5)坚持必要的费用。
(6)坚持满足需要的质量。
(7)遵守国际惯例。
(8)合同文件尽量完整、详尽。
合理分担风险的原则
(1)谁最能控制风险和承受该风险后果,应由谁来分担。
(2)分担风险的一方应拥有相应的风险费用。
(3)分担风险的一方可以凭借其经验和能力,通过规避、转移、减轻等方法控制风险损失。
(4)工程总承包项目风险包括:
— 业主应承担的风险;在合同条件中载明。
— 承包商应承担的风险;在合同条件中载明,并由承包商估算费用,列入合同总价中。
— 不可抗力。在合同条件中载明,不可抗力事件发生,不构成任一方违约。
典型的EPC工程总承包工程公司组织机构
财力资源设计
323页EPC工程总承包项目管理实务讲义,系统讲解管理工作!包含编制详细,包括设计管理、项目策划、施工管理、质量管理等部分,比较详细,均有不错的学习参考价值!
自取姿势:好评五个字,之后禾厶我:EPC,就完事了!
,