接触培训这个行业，你会发现
有的企业老板是实干家，会做不会说；
有的培训老师是梦想家，会说不会做；
也有的企业老板，是梦想＋实干家，会做会说，但是缺乏专业梳理；
也有的培训老师，是企业体系构建者，会说也会专业落地。
团长也经常接触，学习框架和模型有什么用？又不能落地，你就说，能不能落地，我反问：您好，您这边企业想落地哪方面的？
往往很多老板回答不出来，因为有时候人大部分不知道自己想要的。为什么有些操盘手，三年就能把企业上市，如果你说他们不懂商业逻辑和商业模型，怎么可能三年就可以把公司做到上市？
作为企业的一把手，关注宏观应该＞细节。细节是给总经理和下面的负责人去做。
同样地，做连锁，有的时候还真得一些系统的梳理，连锁的不同阶段重心又不一样，那整个体系的框架是怎么样的。
连锁，我觉得离不开：战略＋模式＋标准化体系。
其中，标准化体系的模型包括了：运营标准、训练输出、执行督导
了解一下连锁的概念和本质：
连锁定义：
连锁通过大规模生产，以标准复制、统一管理的方式进行直营或加盟扩张，从而实现规模效应的一种商业模式
为什么做连锁？即连锁的目的门店、工厂、分公司、办事处、销售系统、销售人员…
总之是复制的公司的赢利系统！
服务业复制的是一家又一家的门店，制造业复制的是一家又一家的工厂，总之复制公司的赢利系统，赚钱系统！
连锁本质：连锁是复制思想在商业领域的应用。
我们研究连锁经营的模式，不局限某一个行业，连锁经营在模式上隔行不隔理，是相同的！
现在各行各业都已经开始运作连锁的模式了，比如：餐饮行业的小肥羊、真功夫，服装行业的红豆，柒牌，美容行业的发源地、首脑等，身边越来越多的连锁品牌，我们看到最多的是一个又一个店铺，其实呢，就是一个又一个赚钱的门店。
第一大板块——战略规划
1.核心内容
1）企业家梦想把企业做成什么？百年老店？上市公司？
2）4C定位：顾客，商品，交易场所，合作伙伴怎样描述？
3）竞争战略：规模与成本，创新与错位
4）发展战略：直营、加盟、托管等
2.关于战略规划模块的思考
1）您企业未来3-5年战略规划是怎样的？
2）您企业客户群体大致是什么样的？
3）将来打算开多少家店？直营、加盟比例是怎样的？
4）跟竞争对手相比，我们的优势在哪里？
第二个板块——模式设计
1.核心内容
1）商业模式：16种
2）盈利模式：主营（进销差价、增值服务），其它（上游、下游）
3）发展模式：直营连锁、特许加盟、自由连锁
4）管控模式：战略管控、操作管控、财务管控
2.关于模式设计模块的思考
1）您企业目前输出的是产品，还是赚钱模式？
2）您企业目前盈利情况怎么样？
3）您的加盟商有没有跑店、窜货、乱提价现象？
第三大板块——标准化体系
1.核心内容
八大模块：
规划、SI、开店、建店、评估、物流、门店运营、拓展
总部：
规划、 SI、开店、建店、评估、物流、拓展
体系建设：
分部：办事处、分公司、特许商
终端：人的服务，物的服务，品类管理
2.关于体系建设的思考
1）运营标准规范如何，总部、分部、终端如何形成标准化运作
2）您企业各个店面的标准程度如何？
3）有没有一些标准化的手册？
4）选址有没有一套科学的流程？
5）如何保证加盟商门店形象的统一性？如何保证服务规范的一致性？
6）员工忠诚度低，流动性差怎么办？
7）如何管理店面运营？如促销，陈列，导购，库存…
关于连锁，你学会了吗？
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