第一部分，阶段工作情况直接结论【优秀、及格还是较差，通过数据来展示】1页PPT即可，甚至列几个数字都行。
对述职周期内工作进行简要总结，拿出整体结论及配套支撑的三五个子结论。
整体风格，越简单直接越好，可让领导对述职对象的阶段工作情况一目了然。
第二部分，阶段整体工作详细汇报【从所有核心业务角度进行深入分析】，深入透彻。
结合岗位核心职责与部门数据分析常用维度对个人阶段工作结果进行多角度深入分析。
分析必须要有重点，有数据，有分析，有结论，有方案，有规划。
对业务因果关系讲透彻是关键，对现状认知及解读精准是关键，工作结果好坏不是完全决定性的。
这里需要重点展示个人针对核心业务维度的关键事件及成果。
第三，重点工作汇报【可选，看时间安排】，针对个人工作职责，分门别类进行要点展示。
把述职阶段内容重点工作进行陈述。结合个人核心职责进行分类进行陈述，切忌流水账。
本部分内容主要展示一个重要常规工作机制，讲解时，基本一带而过。
但这里要注意，核心工作开展都需要列明详实的数据，过程及结果关键数据均需展示。
第四，工作反思，主要是述职阶段内核心收获及方法论总结，踩过的坑及教训总结。
主要是对述职阶段内个人在认知层面的重点总结，对行业、部门及本岗，好的不好的都可以说，这块最能体现个人整体水准。
第五，下阶段重点工作计划及需要的支持。
结合工作重点方向进行列出，必须要有大致的工作计划。
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