本文1500字，约10分钟，没时间可直接文末看脑图。
这个是得到《给中层的管理30课》第16篇笔记，上一篇主要讲如何辨别员工不在状态，以及通过软硬兼施的谈话激发他们积极性，定位以及搬走他们的业绩阻碍，以及建立一种激励-业绩的机制来促使他们一直在良好的工作状态。
到发力期最后一个阶段，我们已经整合了领导，新老员工，现阶段的任务不再是“活下来”而是要“活得好”，得靠成绩说话。今天就主要讲怎么带领团队冲锋，拿下好成绩
如何拿下好成绩
一份好的成果应该包含哪些要素呢：
战绩=资源 x 合作效率 - 阻力
兵马未动粮草先行，资源的重要性不言而喻，怎么去争取资源，此前有系统性讲过，此不再赘述，可通过文末复习。
但仅仅拥有资源是不够的，其他部门跟你的配合程度合作效率如果很低，那资源再多，也发挥不出作用，所以合作效率也很重要。另外如果下属下属带不动，其他部门不支持，也会对你的成绩产生很大影响。
因此，想要拿出一份好的战绩，需要找到资源外的发力点，尤其是在预热期，备战期和冲锋期三个阶段
预热期这个阶段的挑战在于，其他部门对你的事情不上心，不知道要做什么，就容易导致手忙脚乱。因此需要开三个会来调动大家，分别是：项目立项会、全员宣讲会和目标拆解会
一、项目立项会
首先我们需要搞清楚目标是什么，不同部门有的 KPI 是什么，他们能够投入什么资源？因此在会上，需要各方把各自的目标和预算以及计划讲清楚，列出来，让彼此清楚这个项目的细节
二、全员宣讲会
要把目标和重要性对相关人员做一次宣讲，可以借鉴《如何分配任务》里面的思路，去宣讲
- 为什么对公司重要
- 为什么对团队重要
- 为什么对每个员工重要
除了解释清楚重要性，还需要告诉大家怎么做，用项目管理工具，比如甘特图，把项目的全貌给团队做一个展示。
三、目标拆解会
这个就是帮助相关人员去细致的拆解工作，比如我们要做双十一促销，目标是销量比去年翻一番，那换算成运维团队的目标是什么？因此我们需要帮助他们去换算，销量翻番，可能访问的巅峰流量是四倍，那这么大的并发会不会导致系统崩溃等？
备战期备战期间，除了正常的进行项目管理，还得让项目团队进入战时的工作状态，因此我们需要用三个工具把紧迫的氛围营造出来。
作战室：避免团队各干各的，公司级的战役，需要各部门抽调员工，如果还在各自部门里，容易被安排其他的事情。但如果有一个会议室作为作战室，同一个项目的人在一起，盯着项目进度，沟通效率也会得到大大提高。
军令状：不是一定要做一个奖惩机制，而是要有一套仪式感。
目标看板：顾名思义，就是把目标挂在显眼的地方，也是营造一种氛围，让你的目标深入人心，可以是大的显示屏，乃至横幅或者文化衫。
如果备战期是要营造紧迫感的氛围，那冲锋期就是要把握出业绩的节奏感。也可以分为三个阶段，开门红，小高潮和尖刀连。
开门红：尽量将容易搞定的小项目放在前面，不要让团队一上来就碰壁，打击时期。
小高潮：每当团队达成一些重要的目标关口，在内部大肆宣传以下，把气氛搞起来。
尖刀连：即带领你的精锐成员，去把这个目标里面最难的部分给搞定，给团队打个样。
本篇主要讲通过将一个项目分为备战，预热和冲锋期三个阶段。在预热期去提高协作效率，提高团队士气，减少阻力。在备战期通过作战室，军令状和目标看板去营造氛围。在冲锋期通过开门红，小高潮和尖刀连的应用去把握节奏感。
经过了抢滩期，我们已经活得挺好了。接下来，将进入一个新的模块--规范期，即怎么让自己活得舒服。本周三晚上9：30不见不散。
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温故知新：:
如何科学地要资源
如何给下属分配任务
触类旁通：
工程学--知行合一
