冰心说：“成功的花，人们只惊艳她现时的明艳，然而当初她的芽儿浸透了奋斗的泪泉。”
每个成功创业者的背后，都充满了无数的辛酸，在创立欣盛美业品牌过程中，何欣芸也不例外。她进入美业16年，从19.7㎡小门店做起，2019年一手带大的店长离职带走店内大半员工，事业进入了瓶颈期。2020年走进华盛美业后，一年之内连续复制了四家门店，团队人数从3家店20多位员工，增长到目前7家店60多人，员工数量翻了三倍。
（华盛美业学员 何欣芸）
本期《美业面对面》专访，走进福建南平欣盛美业（白雪美容养生会所和素晳皮肤管理中心）的创始人—何欣芸，一起来听听她的创业故事。
带大的徒弟另起炉灶
带走店内一半员工
来自福建南平的何欣芸，进入美业16年之久，目前经营着7家连锁门店。创立的欣盛美业旗下有两个知名品牌，一个是专业做美容养生的白雪美容养生会所，另一个是专业做皮肤的素皙皮肤管理中心。
门店发展都是一步一步来的，进入美业之前她在一所培训学校学习，毕业之后刚好被分配到一家美容美发综合店。因为能力出众被老板赏识，直接调到一个分店做管理，既有技术又有了管理经验的她，婚后索性自己创业，于是开了一家19.7平方的养生会所。
2018年，第一家门店已经扩张到500平方，2019年先后又开了2家分店。
就在何欣芸的创业之路逐渐走上正轨时，她却遇到了新的问题。
“2019年，刚好我一手带大的徒弟做到店长，她带着店里的一半员工在我隔壁开了一家同样的美容会所，那段时间心情很不好，也非常难受，”何欣芸惋惜道：“事后我也反思，就是为什么会出现这个问题。19年之后，感觉事业进入了瓶颈期，包括团队人数、业绩等都卡在那里了。”
小成功靠个人，大成功靠团队，企业的发展离不开团队的每个人。
处在事业发展的上升期时，一手带大的店长离职还带走店内员工，这对何欣芸来说，无疑是一个沉重的打击。
走出去学习
1年复制4家门店
创业路上有苦有甜，很多人对现状不满一心想要做出改变，但最后只是思想上的巨人，行动上的矮子。何欣芸深知，面对瓶颈胡思乱想只能感动自己，只有行动才能走出困境。
“当时非常的困惑，自己找不到方法去解决。刚好我的同学在华盛美业这里学习之后拿到了很好的结果，在同学的转介绍下，我去也走进了华盛美业课堂，”何欣芸说：“我非常感谢遇到了我生命中的贵人，来到这个平台认识了风教练，相当于是给了我第二次生命，所以我会长期的坚持来学习。”
2020年她走进华盛美业后，一年之内连续复制了四家的连锁门店，团队人数从3家店20多位员工，增长到目前7家店60多人，员工数量翻了三倍。
何欣芸是一个极其勤奋的老板，她认为这个世界上唯一平等的就是时间。地铁上，马路上，那些匆忙的脚步每个人都在为梦想拼搏。从她身上，我体会了那句话：比你出色的人还比你努力，你有什么资格不加把劲！
整合股东齐心协力
团队人数增长3倍
时间花在哪里，成就就在哪里。每一次学习充电都是一次成长，每一个机会，都有可能成为改变你事业的关键。
在华盛美业学习后，何欣芸回去优先扫清经营管理中股权分配障碍，杜绝吃独食和平股问题，进行科学的利润核算和股份分配，实行股东机制考核，储备后备股东，并合理设置风险规避方案和构建合理的股权架构。店里的重要优秀干部人员分到一部分股份后，大家一起做业绩更加齐心协力。
正如她所说，“要让跟着你的人拿到好的结果，就是先利客户，利员工，这是一个企业和一个创业者必须要承担的，这样我们的企业才能快速成长，我愿意让我的员工在成长路上去试错，我也会帮助并带领员工一同成长、同频前进。”
何欣芸重视自己的品牌，也注重每一款产品的效果，引进门店的产品她和美容师都会优先体验，各方面反馈效果好才会推荐给客户。因为讲求品质和专业，她的门店俘获了一批又一批客户，16年时间开到了七家的规模。
对于何欣芸来说，生活丢给她的考验并不能打倒她，反而让她越挫越勇，她一直保持着一颗感恩和进取的心迎接每一个值得期待的未来。
“我非常感谢，遇到了生命中的贵人，推荐我来到华盛美业这个平台，认识了风教练，给到我的相当于是第二次生命，我会长期坚持持续不断的来学习。我觉得世界上很简单的一件事情就是：你可以花钱去买人家的经历，这是最好复制的一样东西。如果说，您目前的店里也有遇到各种的问题，包括团队的问题、股权的问题、项目的问题、经营的问题以及业绩各方面的问题，我强烈呼吁你一定要来到华盛美业的课堂。如果说您门店，当下各方面都还ok，那么我也强烈呼吁您来到华盛的课程，因为这个课程会让您的店好上加好！这里一定会给到你特别想要的东西，能让您门店业绩增长，利润增长，团队增长，店数增长。”
