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头脑风暴法的四个原则包括：明确主题；差异化，海纳百川；发散性，以量取胜；平等性，不做评判。头脑风暴一般是用在收集需求和创意多样化的场合，他是通过正常的分析得不到答案，然后组织一群人在规定时间不设限制的自由讨论，然后从中得到创意。
任何会议，任何沟通都是有目的性的，头脑风暴也不例外。每一次的讨论都需要定一个明确的题目，不然的话就真的是天马行空，异想天开收不回来。
所以一次合格的头脑风暴，会议组织者一定要提前把要讨论的主题，目标，或者背景提前发给参会人员，要求对方必须提前熟悉解这些资料，然后带着问题和想法乃至于创意来“头脑风暴”。
如果你要等到头脑风暴会议开始才花上半个小时去解释背景和期望，然后很长时间去查询资料，其他人也需要时间去消化你的信息，那么很难在这个会议得到什么创意。
差异化，海纳百川正所谓，海纳百川有容乃大。
头脑风暴非常提倡和鼓励不同的视角来看待主题，背景不一样，角度不一样，必然会带来思考角度的多样性，而一些内在相同的东西往往会是那个豁然开朗，醍醐灌顶的瞬间。既然是头脑风暴，那么一定是因为没有一个其他的分析方法来思考，所以希望从其他更多人获得新的创意。所以不同的人从不同的角度往往会带来惊喜。
一个软件开发的创意正在头脑风暴中，并不是只有软件工程师的角度才是唯一正确的，而要求硬件的专家，或者生产使用部门，可能会有一些不一样的见解，可能会给软件开发带来一些灵光。
发散性，以量取胜头脑风暴就是为了新的创意和创造性，所以提出的想法和假设可以是天马行空的发散思维（当然天马行空不能离题，要能收回来），越是跳出圈子外，打破固定思维的想法，带来跟更有突破性的创新的可能性越大。
所以，在头脑风暴中，鼓励和提倡参与者，尽情解放思想，畅所欲言，不要设限，尽可能把想到的都记下来。所谓韩信点兵，多多益善。头脑风暴是以量取质，先收集再取其中质优的创意进行分析和讨论。所以基数越大，收集的创意越多，可能获得有用的创意的可能性越大。
平等性，不做评判头脑风暴最后一个原则就是不做评判，人人平等。
为了确保每个参与者破除壁垒，能够不受限制去阐述自己的看法，在与他人碰撞思想的过程中，不要去评判甚至否定其他人的想法。至少不应该在这个会议当中，可以在会后再进行讨论。
头脑风暴就是百家争鸣，争奇斗艳，没有谁对谁错。组织者要做的不是挑选他认为好的有用的，而是把所有人的想法都记录下来。然后在头脑风暴结束之后再进行分类讨论或者进一步筛选。
得出方案或者创意在头脑风暴的最后或者有的有专门的会议，来对头脑风暴中所有的创意进行亲和图分析，分类，排序，然后进行关键性问题讨论。最后得到一个初步的试验方案或者创意来采取试探的行动。
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